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微利時(shí)代的成長(zhǎng)

微利時(shí)代的成長(zhǎng)

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)斯萊沃斯基 著,孫燕軍 譯;孫燕軍譯
出版社: 北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 綜合/理論

ISBN: 9787303079353 出版時(shí)間: 2006-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁(yè)數(shù): 234 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一本關(guān)于成長(zhǎng)的書,其特別意義在于,大多數(shù)公司都正在或?qū)⒁鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低的市場(chǎng)環(huán)境。如何才能在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境中,突破重圍并茁壯成長(zhǎng)呢? 許多人認(rèn)為,戰(zhàn)后的幾十年是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)期,企業(yè)都會(huì)如同條件反射般按部就班地增長(zhǎng)。這雖然有些夸大的成分,但基本上是對(duì)的。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),在那段時(shí)期,獲得快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)要比現(xiàn)在容易得多。回顧那段發(fā)展歷程,許多大公司都是以一種看上去極其簡(jiǎn)單的模式建立起來(lái)的:研制出一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品,然后投放市場(chǎng),再拼命去銷售,走國(guó)際化,并購(gòu)和聯(lián)合。降低成本,盡可能地提高價(jià)格,不斷通過(guò)廣告擴(kuò)大市場(chǎng)。 但是,很多商業(yè)人士已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到,在這種傳統(tǒng)的商業(yè)增長(zhǎng)模式下,危機(jī)已經(jīng)滋生并開始蔓延。 這種傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式面臨的第一個(gè)主要壓力始于20世紀(jì)80年代中期。這個(gè)時(shí)期,業(yè)務(wù)創(chuàng)新者逐漸崛起。像西南航空(Southwest Airlines)、紐柯(Nucor,美國(guó)著名鋼鐵公司)、沃爾瑪?shù)却蠊娟P(guān)注的已不再是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是尋求更好的方法為顧客服務(wù),以求在各自的行業(yè)內(nèi)取得戰(zhàn)略性的控制地位。這樣,即使賣的產(chǎn)品和別人一樣,他們也能創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值。 結(jié)果,數(shù)十億美元的股東價(jià)值從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,如聯(lián)合航空公司(Unite d Airlines)、美國(guó)鋼鐵公司(u.S.Steel)、希爾斯公司(Sears)轉(zhuǎn)移到了那些勇于創(chuàng)新的商界后起之秀身上。研究這些公司和其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)創(chuàng)新方式,我們將受益匪淺。事實(shí)上,我們的很多客戶,包括我們之前的幾本書——《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》(Profit Zone)、《價(jià)值轉(zhuǎn)移》和《贏利》等書的讀者,已經(jīng)在應(yīng)用這些創(chuàng)新理念中獲得了收益。 在過(guò)去的五年中,我們已經(jīng)察覺到,一種新的令人不安的因素正在出現(xiàn)。那就是當(dāng)價(jià)值轉(zhuǎn)移(value migration)發(fā)生在兩種商業(yè)模式之間時(shí),會(huì)轉(zhuǎn)變成為“價(jià)值流出(value outflow)”。也就是說(shuō),隨著整個(gè)市場(chǎng)趨于飽和,傳統(tǒng)的增長(zhǎng)源泉也會(huì)逐漸枯竭,產(chǎn)品利潤(rùn)和股東收益將“流出”這個(gè)行業(yè)。 在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,這種價(jià)值流出使業(yè)務(wù)創(chuàng)新者面臨巨大挑戰(zhàn)。很少有人能超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)界限,發(fā)現(xiàn)新的顧客需求。以西南航空為例,它建立了一種全新的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式航線系統(tǒng),總成本也低于其他主要的航空公司,但是它出售的仍然只是標(biāo)準(zhǔn)的航空座位。它并沒有使乘客的旅行發(fā)生多大變化,也沒有在乘客登機(jī)前后,提供特殊服務(wù)而創(chuàng)造出新的需求。鋼鐵業(yè)的紐柯公司、零售業(yè)的沃爾瑪和IT業(yè)的戴爾公司同樣如此。盡管他們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒Γ撬麄兓旧线€都只是專注于產(chǎn)品(product—focused)的商業(yè)創(chuàng)新。P3-4

作者簡(jiǎn)介

  亞德里安·斯萊沃斯基(Adrian Slywotzky)是著名的暢銷書作家,曾著有《價(jià)值轉(zhuǎn)移》、《贏利》、《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》和《利潤(rùn)模式》等暢銷書。其中《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》被《商業(yè)周刊》評(píng)為年度“十佳商業(yè)圖書”。斯萊沃斯基畢業(yè)于哈佛大學(xué),在哈佛商學(xué)院取得MBA學(xué)位,在哈佛法學(xué)院取得法學(xué)博士學(xué)位。他是美世管理顧問(wèn)公司(Mercer Management consulting)的全球副總裁,最近被《工業(yè)周刊》評(píng)為管理界最有影響力的六位人物之一。

圖書目錄

第一部分 不同的成長(zhǎng)之路 
  第一章 成長(zhǎng)危機(jī) 
  第二章 打破危機(jī) 
  第三章 需求創(chuàng)新:成功的開始
  第四章 隱性資產(chǎn):創(chuàng)造新的商機(jī)
第二部分 需求創(chuàng)新 
  第五章 龐大與創(chuàng)新 
  第六章 你沒有和客戶對(duì)話,而其他人正在這樣做 
  第七章 我們的巨大成功 
  第八章 把創(chuàng)新變成藝術(shù)
  第九章 顧客不關(guān)心我們的研發(fā)  
  第十章 隱性負(fù)債
  第十一章 中層經(jīng)理的角色:成為成長(zhǎng)的催化劑
  第十二章 高層經(jīng)理的工作:為成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
第四部分新領(lǐng)域的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 
  第十三章 解析消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)學(xué)
  第十四章 觸碰顧客的軟肋
  第十五章 信息的價(jià)值
第五部分開始行動(dòng) 
  第十六章 周一的晨課
  第十七章 制定發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
  第十八章 對(duì)你有幫助的工具和技巧:美世的需求創(chuàng)新網(wǎng)站
致謝

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