六星期創(chuàng)業(yè)：成功創(chuàng)業(yè)，步步為贏

譯者序 本書的受眾 關于朗達·愛珀斯 如何使用本書 概述第一周：打牢基礎 目標1：明確你的企業(yè)理念 1.確立你的個人目標 2.確立你的企業(yè)價值觀 3.不斷激發(fā)你的工作熱情 4.定義你的企業(yè)理念 5.明確你的戰(zhàn)略位置 6.確定是否需要合作伙伴 7.確定是否需要投資商 8.提前作好退出準備 9.同家人一起討論創(chuàng)建企業(yè)所帶來的影響 10.聽取小型企業(yè)發(fā)展中心(SBDC)顧問的意見 目標2：打造企業(yè)身份 1.確定企業(yè)名稱 2.確定企業(yè)商標 3.建立企業(yè)域名 4.擬定標識、宣傳標語和顏色 5.同平面設計師會面 目標3：組織工作 1.建立文件檔案 2.建立電腦文件 3.建立聯(lián)絡管理機制 4.記錄所有重要數(shù)據(jù) 5.記錄企業(yè)的開支狀況第二周：獲取所需信息 目標1：進一步了解你所涉足的行業(yè) 1.確定想要研究的問題 2.同行業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系 3.進行在線研究 目標2：研究你的目標市場 1.確定你的目標市場 2.確定客源是否充足 目標3：把握競爭狀況 1.明確你的競爭對手 2.分析你的競爭對手 3.比較競爭對手的產(chǎn)品價格 目標4：尋找供應商 目標5：考慮戰(zhàn)略合作伙伴 目標6：擴大／構建關系網(wǎng) 1.參加社團、企業(yè)家或行業(yè)組織會議第三周：辦理相關手續(xù) 目標1：處理法律和企業(yè)執(zhí)照事宜 1.確定企業(yè)的組織形式 2.討論企業(yè)的所有權問題 3.申請營業(yè)執(zhí)照、許可證和ID號 4.收取銷售稅 5.擬定基本協(xié)議和其他法律協(xié)議 6.保護自己的知識產(chǎn)權 目標2：建立你的團隊和員工結構 1.確定你的支持體系 2.明確團隊需要什么樣的人才 3.獨立承攬人的作用 4.了解就業(yè)法，制定員工政策 5.評估你的管理方式第四周：企業(yè)運營 目標1：確定企業(yè)的所在位置 選擇1：在租借的設施內(nèi)辦公 1.明確對設施的要求 2.和房地產(chǎn)代理商見面 3.費用比較 4.考慮是否租借多個場地 選擇2：在家里辦公 1.確定工作空間 2.接通電話、傳真和互聯(lián)網(wǎng) 3.籌劃如何與客戶見面 4.考慮是否需要將辦公地址與家庭地址分開 5.在家中辦公產(chǎn)生的開支和稅費減免 6.計劃如何將日常工作與家庭生活分開 7.如何避免孩子和寵物對你在家中辦公產(chǎn)生影響 選擇3：在車上辦公目標2：設計工作空間和生產(chǎn)過程 1.布局設計 2.生產(chǎn)過程設計 3.定購／安裝公用事業(yè)設施和設施改善 4.定購辦公家具和設備 5.定購庫存品和／或原材料目標3：研究和購買電腦、軟件及其他技術 1.開辟購買技術的途徑 2.選擇電話系統(tǒng) 3.選擇軟件 4.選擇硬件 5.上網(wǎng) 6.設法獲得技術支持目標4：考慮如何銷售產(chǎn)品目標5：制定管理事務的處理程序目標6：處理保險事務第五周：打理財務 目標1：處理資金事務 1.和會計師見面 2.學習專業(yè)術語 3.清點你的財務狀況 4.清理你的信用記錄 5.建立賬簿 6.確定產(chǎn)品價格 7.開設銀行賬戶 8.考慮受理信用卡 9.起草財務預測報告 10.了解稅務問題 目標2：籌集資金 1.確定從哪里籌集資金 2.制定一份商務計劃第六周：開業(yè) 目標1：制定一份營銷計劃 1.明確企業(yè)的宗旨 2.制定電梯攻關策略 3.確定營銷手段 目標2：設立網(wǎng)站目標3：開始銷售目標4：舉行開業(yè)儀式目標5：展望未來