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不晉則退(麥肯錫卓越人才激勵(lì)機(jī)制)

不晉則退(麥肯錫卓越人才激勵(lì)機(jī)制)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 宋知程 編著
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 卓越執(zhí)行力叢書(shū)
標(biāo) 簽: 執(zhí)行力 經(jīng)理人書(shū)架 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 管理

ISBN: 9787504453167 出版時(shí)間: 2005-03-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 290 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  UP or OUT的用人機(jī)制正在為越來(lái)越多的世界一流企業(yè)所認(rèn)可和應(yīng)用。這種機(jī)制有兩個(gè)層面的含義:一方面,公司為員工提供高水平的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),協(xié)助員工在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)UP達(dá)到公司所要求的能力水平和綜合素質(zhì),對(duì)于員工而言,這種機(jī)制無(wú)疑將對(duì)其個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。另一方面,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)未達(dá)到公司要求的員工,將會(huì)自動(dòng)OUT,對(duì)公司來(lái)講,這種機(jī)制為公司搭建了一個(gè)健康的金字塔式組織結(jié)構(gòu),將在很大程度上保證公司各個(gè)級(jí)別時(shí)刻保有最優(yōu)秀的人才。麥肯錫的客戶(hù)均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司,如排在《財(cái)富》雜志前500強(qiáng)的美國(guó)公司。這些公司分布于汽車(chē)、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè),零售、電信和交通等各行各業(yè)。世界排名前100家公司中70%左右是麥肯錫的客戶(hù),其中包括AT*T公司、花旗銀行、柯達(dá)公司、殼牌公司、西門(mén)子公司、雀巢公司、奔馳汽車(chē)公司,在中國(guó)有廣東今日集團(tuán),中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)等,公司遵循一原則,除非客戶(hù)自己透露自己和麥肯錫的關(guān)系,公司對(duì)客戶(hù)的一切均嚴(yán)格保密。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《不晉則退(麥肯錫卓越人才激勵(lì)機(jī)制)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

引言
第一章  企業(yè)文化
第二章  不晉則退
第三章  人才篩選
第四章  培訓(xùn)制度
第五章  個(gè)人發(fā)展
第六章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章  卓越工作方法
第八章  知識(shí)管理
第九章  離職員工
第十章  核心競(jìng)爭(zhēng)力
后記
參考文獻(xiàn)

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