民營(yíng)企業(yè)管理概論（為民營(yíng)企業(yè)家提供理論幫助和實(shí)踐指導(dǎo)）

叢書序（常修澤）
前言
第一章  民營(yíng)企業(yè)管理概論
  第一節(jié)  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的發(fā)展階段
  第二節(jié)  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的特征
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)管理的6大誤區(qū)
  案例1-1  蒙牛集團(tuán)的機(jī)制創(chuàng)新
  案例1-2  用友公司的管理模式
第二章  民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理理論
  第二節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié)  戰(zhàn)略執(zhí)行與核心競(jìng)爭(zhēng)力
  案例2-1  巨人集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略失誤
  案例2-2  三株集團(tuán)的失敗案例
  案例2-3  九陽(yáng)的戰(zhàn)略升級(jí)
第三章  民營(yíng)企業(yè)公司治理
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與問題
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司治理3大機(jī)制
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)公司治理的發(fā)展方向與優(yōu)化策略
  案例3-1  江蘇瓊花事件
  案例3-2  安然事件
  案例3-3  帕瑪拉特的沉浮
第四章  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作的基本原則與總體特征
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作的主要方式
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)資本動(dòng)作中的4大關(guān)系
  案例4-1  國(guó)美借殼上市 
  案例4-2  金蝶如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
  案例4-3  聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部
第五章  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)
  第一節(jié)  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的興起與現(xiàn)狀
  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的主要方式
  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的典型模式
  第四節(jié)  民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略路徑選擇
  案例5-1  華為公司的跨國(guó)之路
  案例5-2  從全國(guó)最大做到全球最大的格蘭仕
第六章  民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
  第一節(jié)  企業(yè)準(zhǔn)備
  第二節(jié)  企業(yè)者與企業(yè)團(tuán)隊(duì)
  ……
參考文獻(xiàn)
后記 
作者簡(jiǎn)人