中國式用人的69個關(guān)鍵細節(jié)

第一章 中國式用人的領導細節(jié)
用人當以人為本
人才價值的評判誤區(qū)
用人之長是真理
周公吐脯，天下歸心
因人設事還是為事找人
英雄不問出處
　領導者要承擔自己的那份責任
第二章 中國式用人選才細節(jié)
　求賢若渴，禮賢下士
　從一言一行中鑒別人才
　合適就行，不需要最好的
　重“學歷”還是重“學力”
　如何找到精英人才
　用人貴在容忍缺點
　物盡其材，人盡其用
　注意面試時的細節(jié)
第三章 中國式用人的御才細節(jié)
　以才服人，打造自身實力
　以德服人，塑造領導的人格魅力
　以正服人，一碗水要端平
　以信服人，說話算數(shù)
　敢于使用年輕人
　員工的潛能重在挖掘
　離職員工也是公司的財富
　為員工規(guī)劃未來
第四章 中國式用人的溝通細節(jié)
　信任是溝通的平臺
　建立內(nèi)部溝通機制
　杜絕無效溝通與低級溝通
　善于傾聽，聽出心聲
　要鼓勵相反意見
　幽默一點點
　談心：中國特色的溝通
　辭退員工的細節(jié)
第五章 中國式用人的授權(quán)細節(jié)
　好領導要懶一點
　用人到底該不該疑
　恰到好處的監(jiān)督
　海納百川，有容乃大
　讓人才自己跑
　會放權(quán)還要會收權(quán)
　如何找下屬“麻煩”
第六章 中國式用人的激勵細節(jié)
　開通晉升通道
　樹立典范與榜樣
　該賞則賞，該罰則罰
　獎勵下屬的藝術(shù)
　批評下屬的藝術(shù)
　賦予責任也是一種激勵
　重視贊美的力量
　年終獎應該怎么發(fā)
　患寡還是患不均
第七章 中國式用人的培訓細節(jié)
　培訓到底有多重要
　培訓到底是誰的事
　入職培訓：把好第一道關(guān)
　觀念培訓與技能培訓并重
　讓員工能自我培訓
　從木桶效應看員工培訓
　企業(yè)培訓并非一日之功
第八章 中國式用人的組織細節(jié)
　鐵軍：建立一只高效團隊
　培養(yǎng)團隊凝聚力的細節(jié)手法
　打造團隊的競爭氛圍
　狼性團隊：華為的啟示
　如何使用團隊中的“另類人”
　留住團隊中的核心人才
　紀律是團隊文化的精髓
第九章 中國式用人的人情細節(jié)
　人情是雄厚的資本
　用人之道，攻心為上
　換個角度看用人
　員工不是義工
　舉賢應不應該避親
　拍拍下屬的馬屁并不丟臉
　以情感人最有效
　關(guān)鍵時刻冷處理