非常激勵(lì)：別開生面的十種激勵(lì)方法

方法一 自我激勵(lì)：你認(rèn)為你行你就行 
  一、自信是一種心態(tài) 
  二、成功者先相信后看見(jiàn) 
  三、積極地暗示和確認(rèn) 
  四、自我提升 
方法二 目標(biāo)激勵(lì)：讓他每天都有奔頭 
  一、讓員工目標(biāo)對(duì)齊企業(yè)目標(biāo) 
  二、讓員工跳起來(lái)摘果子 
  三、有怎樣的目標(biāo)就有怎樣的人生 
  四、適度目標(biāo)：讓激勵(lì)輕而易舉 
  五、目標(biāo)：讓員工自己跑 
方法三 情感激勵(lì)：感人心者莫先乎情 
  一、其實(shí)激勵(lì)可以不花錢 
  二、一碗水要端平 
  三、好話說(shuō)盡 
  四、管理也要有“人情味” 
  五、關(guān)心就是激勵(lì) 
  六、善待員工 
  七、點(diǎn)燃員工的熱情 
方法四 物質(zhì)激勵(lì)：神奇的“一滴蜜” 
  一、沒(méi)有金錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的 
  二、獎(jiǎng)勵(lì)絕不吝嗇 
  三、用好獎(jiǎng)勵(lì)這滴“蜜” 
  四、獎(jiǎng)勵(lì)要不斷推陳出新 
  五、給員工最好的報(bào)酬 
方法五 尊重激勵(lì)：別跟下屬過(guò)不去 
  一、不要為難下屬 
  二、不要壓制下屬的創(chuàng)意 
  三、不要猜疑下屬 
  四、不要瞧不起下屬 
  五、尊重員工的隱私 
方法六 參與激勵(lì)：將欲取必先予 
  一、參與才能忠于 
  二、讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng) 
  三、提升員工向心力 
  四、參與就讓他去做 
  五、沒(méi)有差勁的員工，只有差勁的管理者 
方法七 培訓(xùn)激勵(lì)：讓你的員工更優(yōu)秀 
  一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 
  二、團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降 
  三、讓員工樂(lè)于學(xué)習(xí) 
  四、激勵(lì)不會(huì)一勞永逸 
  五、找到可“琢”之玉 
方法八 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：有本事就拿出來(lái) 
  一、競(jìng)爭(zhēng)是最合理的激勵(lì) 
  二、為下屬加油 
  三、是金子就讓它發(fā)光 
  四、提攜后進(jìn) 
  五、掃除害群之馬 
方法九 負(fù)激勵(lì)：把激勵(lì)變成激素 
  一、將團(tuán)隊(duì)置于困境之中 
  二、適當(dāng)?shù)刈寙T工“偷懶” 
  三、適當(dāng)裝裝傻 
  四、也可唱唱黑臉 
  五、不激勵(lì)就是好激勵(lì) 
方法十 危機(jī)激勵(lì)：用危機(jī)引爆員工潛能 
  一、壞的業(yè)績(jī)?cè)从趬牡男袨?nbsp;
  二、用危機(jī)激勵(lì)員工 
  三、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂 
  四、置之死地而后生 
  五、用危機(jī)激勵(lì)跨越 
后記