36家跨國公司的激勵機制

定　價：￥28.00

作　者：	后東升主編
出版社：	中國水利水電出版社
叢編項：	解密跨國公司叢書
標(biāo)　簽：	跨國公司企業(yè)管理激勵研究世界

購買這本書可以去

ISBN：	9787508436678	出版時間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

隨著經(jīng)濟全球化的推進和知識經(jīng)濟的飛速更新，人才的充分使用成為管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵，善于激發(fā)人才的積極性也成為跨國企業(yè)長盛不衰的法寶。在不同組織結(jié)構(gòu)中，不同文化背景下，甚至每個人的不同發(fā)展階段，激勵因素也會有所不同，本書精選了36家跨國公司的激勵機制，從中可以看到世界著名跨國企業(yè)是怎樣激勵員工，從而使他們在眾多企業(yè)中脫穎而出。國內(nèi)企業(yè)可以通過對這些企業(yè)激勵因素的分析，設(shè)計出適合自己的有效的激勵機制。美國通用電氣公司人力資源部經(jīng)理麥考爾曾經(jīng)直言不諱地指出：“中國有極具潛力的人才市場，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊，錢，不能解決一切問題。最主要的，是要建立起一套完善的激勵機制?！彪S著經(jīng)濟全球化的推進和知識經(jīng)濟的飛速更新，人才的充分使用成為了管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵，善于激發(fā)人才的積極性也成為了跨國企業(yè)長盛不衰的法寶。我們編輯本書的目的就是想讓眾多受到員工激勵困惑的企業(yè)，通過本書看到世界著名的跨國企業(yè)是怎樣實行激勵機制，從而使他們在眾多企業(yè)中脫穎而出的。

作者簡介

暫缺《36家跨國公司的激勵機制》作者簡介

圖書目錄

前言
沃爾瑪：原則激勵
通用電氣：情感與理智并行
IBM：激發(fā)熱情與創(chuàng)新
惠普：惠普之道，激勵之道
可口可樂：這里沒有“金飯碗”
柯達：一切為員工滿意
麥當(dāng)勞：信念激勵上進心
麥肯錫：獨特的激勵機制
聯(lián)邦快遞：激勵勝于控制
英特爾：“一對一”的溝通激勵
安利：個性化激勵
花旗銀行：考核激勵，挑戰(zhàn)員工
微軟：高壓產(chǎn)生激情
戴爾：務(wù)實全面的激勵
施樂：讓員工得到晉升
諾基亞：激勵以人為本
摩托羅拉：肯定個人尊嚴(yán)
西門子：重視激勵機制的作用
阿爾卡特：激勵三環(huán)節(jié)
希爾頓：酒店激勵的楷模
迪斯尼：自始至終的激勵
巴斯夫：成功源于科學(xué)的激勵方法
雀巢：滿意的環(huán)境無形的激勵
三星：不謀而合，重視激勵
臺塑：讓員工有壓力
索尼：循序漸進的激勵
松下：經(jīng)營之神的激勵法則
本田：人盡其才
東芝：目標(biāo)激勵三部曲
達納公司：激勵體制的改革
林肯電氣：滿足利益需要
3M：激勵創(chuàng)新的全過程
思科：激勵使基業(yè)長青且永續(xù)領(lǐng)先
西南航空：快樂與團隊整合
玫琳凱：為員工畫未來
寶潔：開創(chuàng)激勵的新方式參者書目