MBA核心解讀課程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

定　價(jià)：￥140.00

作　者：	《MBA核心課程解讀》編譯組編譯
出版社：	中國(guó)檔案出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN：	9787801662750	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	460	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸多領(lǐng)域，資本運(yùn)營(yíng)的作用日益彰顯。如何為企業(yè)發(fā)展籌集低成本高質(zhì)量的資本？如何把企業(yè)有限的財(cái)力資源正確地運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，既要降低風(fēng)險(xiǎn)，又要保證收益率。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握高超的資本運(yùn)營(yíng)技巧，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)已不再是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)最大化，而是股東權(quán)益最大化。這就要求企業(yè)不但要注重短期利潤(rùn)，更要注重長(zhǎng)期收益，既要重視企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益，又要重視社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益。本套叢書(shū)選取了MBA專(zhuān)業(yè)中最核心的五門(mén)課程，采取理論解讀與案例分析相結(jié)合的形式，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)和管理方法五個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代工商管理理論作了深入細(xì)致的闡述。值得一提的是，本套叢書(shū)完全放棄了以往傳統(tǒng)理論教材枯燥乏味的說(shuō)教模式，寓教于樂(lè)，深入淺出，生動(dòng)活潑。它既是當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人提高工商管理技能的通俗性讀本，又是攻讀MBA的輔導(dǎo)教材，同時(shí)也是MBA簡(jiǎn)明自修讀本。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《MBA核心解讀課程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

《資本運(yùn)營(yíng)》
前言
第一章資本運(yùn)營(yíng)概論則
第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)綜述
第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)
第二章營(yíng)運(yùn)資本管理
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本
第二節(jié) 負(fù)債管理
第三節(jié) 預(yù)算管理
第三章融資管理
第一節(jié) 融資分析
第二節(jié) 融資渠道
第三節(jié) 保持資本低成本高質(zhì)量
第四章投資管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析
第二節(jié) 投資分析
第三節(jié) 投資組合理論
第四節(jié) 工業(yè)項(xiàng)目投資決策
第五章投資渠道
第一節(jié) 證券投資
第二節(jié) 期貨期權(quán)投資
第六章風(fēng)險(xiǎn)投資
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資公司
第二節(jié) 如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
第三節(jié) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的程序
第七章企業(yè)并購(gòu)（一）
第一節(jié) 并購(gòu)成就企業(yè)擴(kuò)張
第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)
第三節(jié) 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)
第八章企業(yè)并購(gòu)（二）
第一節(jié) 控制并購(gòu)成本
第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的文化整合
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的人事整合

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
前言
第一章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概論
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第二節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則
第一節(jié) 價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 成本優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 差異化
第四節(jié) 多樣化
第五節(jié) 技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六節(jié) 企業(yè)核心能力
第三章戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第一節(jié) 顧客矩陣
第二節(jié) 生產(chǎn)者矩陣
第三節(jié) 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合
第四節(jié) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的選擇
第四章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
第一節(jié) 制定戰(zhàn)略的必要性
第二節(jié) 制定戰(zhàn)略準(zhǔn)備
第三節(jié) 選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)手段
第四節(jié) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有充分的準(zhǔn)備
第五節(jié) 一流戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 防御戰(zhàn)略
第二節(jié) 進(jìn)攻戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場(chǎng)跟隨者和補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第六章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 何為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 樹(shù)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念
第三節(jié) 開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件
第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式
第五節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功理念
第七章戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 何為戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴
第四節(jié) 組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止
第八章戰(zhàn)略管理者
第一節(jié) 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理思想革新
第三節(jié) 進(jìn)入管理新境界
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
《管理方法》
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》