目錄
序中國民營企業(yè)為什么衰落
引言一個(gè)值得全球企業(yè)和大學(xué)研究的經(jīng)典案例
第一章巨人大失敗警示錄
“百億計(jì)劃”與“三級火箭”
1995年完成10個(gè)億,
1996年完成50個(gè)億,
到
1997年完成100個(gè)億.“實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),
戰(zhàn)略上沒有太大問題,
如果失敗,
就發(fā)生在組織上”,
史玉柱最后總結(jié)說.大失敗警示之一錯(cuò)誤恰恰發(fā)生在戰(zhàn)略上錯(cuò)誤而不知道自己錯(cuò)在哪里,
是最可悲的.
對大變革時(shí)代的歷史性沒有清醒的認(rèn)識,
把歷史性機(jī)遇永恒化,
由此導(dǎo)致的發(fā)展戰(zhàn)略失誤,
才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因.三大戰(zhàn)役:巨人滑鐵盧之戰(zhàn)
一架架標(biāo)有“巨人”標(biāo)識的“B-52轟炸機(jī)出現(xiàn)在現(xiàn)代都市上空,
一連串標(biāo)有“電腦”.
“醫(yī)藥”.
“健康品”的重磅炸彈傾瀉而下.愛因斯坦.
撒切爾夫人.
卓別林手挽手昂首向前,
二戰(zhàn)元兇.
克里姆林宮最后的旗手若隱若現(xiàn).巨不肥之戰(zhàn):挽救巨人的“休克療法”巨人到了生死攸關(guān)的時(shí)刻,
史玉柱宣布,
巨人集團(tuán)全面進(jìn)入“緊急狀態(tài)”.“巨不肥之戰(zhàn)’或者巨人擺脫困境,
或者巨人倒閉”,
史玉柱神色凝重地說.四面楚歌:“后方”起火全國冒煙
在這個(gè)最困難的時(shí)刻,
史玉柱的秘書程晨的父親從南京送來10萬美元借給史玉柱,
當(dāng)天兌回人民幣80萬元,
交給天河中物.廠庫被封.
大庫被封和總部被封的消息不脛而走,
造成“前線”一片恐慌.樓花到期:史玉柱向公眾撕破臉皮
為了應(yīng)付巨人大廈集資者的追殺大軍,
巨人集團(tuán)抽調(diào)了一批“猛男”充實(shí)售樓部,
嚴(yán)陣以待.負(fù)責(zé)售樓部工作的巨人員工晚上睡覺時(shí)常常臆想到手拿斧
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