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直銷團隊建設(shè)

直銷團隊建設(shè)

定 價:¥20.00

作 者: 劉崇林主編
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項: 直銷技能與素質(zhì)培訓系列叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787501771691 出版時間: 2005-12-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 330 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  直銷組織既不是毫不相干的松散的單個人,也不是兩個或兩個以上個人的、無意識的多種心理因素的非正式組織,而是兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的正式組織,也就是直銷團隊。在整個直銷團隊中,一方面,每個人的職業(yè)化精神與職業(yè)化能力必須過硬,如果一個不頂一個,那就很難應對挑戰(zhàn),獨當一面,團隊的整體素質(zhì)與水平也就無從談起;另一方面,更要強調(diào)直銷團隊的合作、協(xié)調(diào)、支持與配合,也就是團隊合力、凝聚力與競爭力的打造。這一點,對于整天、經(jīng)常、面對面同陌生顧客打交道,并且會屢遭拒絕的直銷業(yè)來講,顯得相當?shù)闹匾c緊迫。為此,直銷團隊的建設(shè),也就自然成為直銷技能與素質(zhì)培訓的重中之重。古人云:“人心齊,泰山移。”我們也常說,“團結(jié)就是力量”、“團結(jié)起來到明天”。在人類進入知識經(jīng)濟且競爭日益殘酷的今天,靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)一去不復返了。強者的時代呼喚真正的英雄,只有通過合作聯(lián)盟、依靠團隊的力量,才能造就真正的英雄和強者。時代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的團隊。沒有完美的個人,只有完美的團隊。讓我們在努力加強直銷團隊建設(shè)中培育高素質(zhì)的直銷人才,創(chuàng)造一流的、頂尖的、整體的、規(guī)模的銷售業(yè)績,擁抱美好的直銷春天吧!

作者簡介

暫缺《直銷團隊建設(shè)》作者簡介

圖書目錄

第一章 直銷團隊的特殊魅力
 一、團隊的特征
 二、團隊的力量 
 三、團隊的協(xié)作
第二章 直銷團隊的組織構(gòu)建 
 一、崗位素質(zhì)常?!?br /> 二、人員招聘配置 
 三、團隊組織發(fā)展 
第三章 直銷團隊的角色認知 
 一、團隊角色分析 
 二、團隊角色與組織角色的關(guān)系 
 三、團隊角色與組織角色的認知
第四章 直銷團隊的時間管理 
 一、時間管理原則
 二、時間管理方法
 三、時間管理障礙
第五章 直銷團隊的積極溝通
 一、沒有溝通就沒有團隊
 二、運用多種方式溝通
 三、區(qū)分層次溝通
第六章 直銷團隊的目標管理
 一、目標的價值
 二、目標的制定
 三、目標的落實
第七章 直銷團隊的績效管理
 一、績效
 二、績效考核
 三、績效管理
第八章 直銷團隊的有效激勵
 一、激勵源泉
 二、激勵原則
 三、激勵策略
 四、激勵方式
第九章 直銷團隊的教育培訓
 一、教育培訓的規(guī)劃制定
 二、教育培訓的內(nèi)容方法
 三、教育培訓的組織管理
第十章 直銷團隊的領(lǐng)導提升
 一、領(lǐng)導分析
 二、領(lǐng)導授權(quán)
 三、領(lǐng)導培育
參考文獻
后記

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