30分鐘創(chuàng)意評估

定　價：￥28.00

作　者：	（美）Thmoas K.McKnight著；金馬譯；金馬譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)策劃

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ISBN：	9787302112716	出版時間：	2005-09-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	225	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我的創(chuàng)業(yè)意念能夠展翅翱翔嗎？這是每一位具備商業(yè)創(chuàng)意的人所面臨的首要問題?，F(xiàn)在，在你作出任何投資之前，一種系統(tǒng)的方法就能預(yù)先回答這個問題。在本書中，作為世界頂級的企業(yè)顧問，作者提出了“創(chuàng)意計分卡”，一個能夠用于評估和改進任何商業(yè)創(chuàng)意的直觀而實用的工具。針對美國每年大約400億美元的新生意損失，它將能夠構(gòu)成第一道防線。因為，以往的那些投資失敗者事先未曾預(yù)測一下自己可能會遭遇到的結(jié)局。本書能夠幫助你，以關(guān)鍵性的44個成功要素為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地評估你的商業(yè)創(chuàng)意，而且只需30分鐘就能確L刀地知道自己的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的某個具體側(cè)面如何。如果發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)意存在瑕疵，你將知道從何處著手予以改善；倘若真的無法改善，你還能知道如何另行找到一個更好的創(chuàng)意。因此，在花費大量的現(xiàn)金，存款和其他資源之前，你一一明天的企業(yè)家們就能快捷地評估許多嶄新的創(chuàng)意，作出最佳的投資選擇，進而增強創(chuàng)業(yè)成功的可能性。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)（風險）投資者、高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的本科生和研究生作為知識讀物和教學參考。同時，也適合于每一位想要自行創(chuàng)業(yè)的讀者。

作者簡介

暫缺《30分鐘創(chuàng)意評估》作者簡介

圖書目錄

Ⅺ
目錄
前言
Ⅸ……………………………………………………………………

第一部分綜述
第二部分計分卡的要素
要素1 切實的被忽視需求
（17）……………………………………

要素2 明確的獨特性
（24）…………………………………………

要素3 可持續(xù)的差異性
（28）………………………………………

要素4 現(xiàn)在就可展現(xiàn)
（33）…………………………………………

要素5 良性競爭
（37）………………………………………………

要素6 惡性競爭
（41）………………………………………………

要素7 切實可行的定價
（45）………………………………………

要素8 可達成交易的客戶
（49）……………………………………

要素9 需求證據(jù)的可靠性
（53）……………………………………

要素10 領(lǐng)先于市場
（56）…………………………………………

要素11 伏擊風險
（61）……………………………………………

要素12 “過熱”的市場
（65）………………………………………

人文
（69）…………………………………………………………………

要素13 自信和無畏的態(tài)度
（70）…………………………………

要素14 承諾
（75）…………………………………………………

要素15 持續(xù)能力
（79）……………………………………………

要素16 熱情
（82）…………………………………………………

要素17 管理能力
（85）……………………………………………

要素18 誠實和正直
（89）…………………………………………

要素19 取得成功的行為準則
（94）………………………………
Ⅻ
要素20 良好的游說形象
（98）……………………………………

經(jīng)營
（102）…………………………………………………………………

要素21 現(xiàn)在的現(xiàn)金流
（103）………………………………………

要素22 超過成本的收益模式
（107）………………………………
要素23 傳送優(yōu)勢
（110）……………………………………………

要素24 可獲得的資源
（114）………………………………………

要素25 搶占先機和主導市場
（118）………………………………

要素26 市場滲透戰(zhàn)略
（121）………………………………………

要素27 跨越鴻溝戰(zhàn)略
（124）………………………………………

要素28 獨占權(quán)
（128）………………………………………………

要素29 合伙經(jīng)營候選人
（131）……………………………………

要素30 合適的區(qū)位
（135）…………………………………………

要素31 備用計劃的可靠性
（139）…………………………………

要素32 不公平優(yōu)勢
（143）…………………………………………

金融
（146）…………………………………………………………………

要素33 可以把握的資本需要
（147）………………………………

要素34 啟動前的低度現(xiàn)金需要
（152）……………………………

要素35 可見資本
（156）……………………………………………

收獲
（160）…………………………………………………………………

要素36 高度潛在價值
（161）………………………………………

要素37 可預(yù)見的收獲期
（166）……………………………………

可怕的消極因素
（169）……………………………………………………

要素38 戒忌
（170）…………………………………………………

要素39 沒有“攪局者”
（174）………………………………………

要素40 視而不見
（178）……………………………………………

故事
（182）…………………………………………………………………

要素41 可用的知名人士
（183）……………………………………

要素42 有力而切實的故事
（188）…………………………………

只爭朝夕
（192）……………………………………………………………

要素43 與政府的關(guān)聯(lián)
（193）………………………………………

要素44 唾手可得的成果
（199）……………………………………

關(guān)于投幣式自助洗衣店的結(jié)論
（203）……………………………………

第三部分計分卡和其他內(nèi)容
博弈時的注意事項
（211）……………………………………………

總結(jié)
（214）……………………………………………………………

附錄Ⅰ Orion衛(wèi)星公司
（216）……………………………………

附錄Ⅱ PTAT公司
（217）…………………………………………

附錄Ⅲ 創(chuàng)造性破壞
（218）…………………………………………

附錄Ⅳ 創(chuàng)意計分卡
（219）…………………………………………

附錄Ⅴ 投幣式自助洗衣店的例子
（221）…………………………

作者簡介
（223）……………………………………………………………

譯者后記
（224）……………………………………………………………