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公司財務(wù)管理

公司財務(wù)管理

定 價:¥46.80

作 者: 李常青譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項: MBA核心課案例教學(xué)推薦教材
標(biāo) 簽: MBA

ISBN: 9787300066561 出版時間: 2005-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 29cm 頁數(shù): 352 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “培養(yǎng)世界上有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人”是哈佛商學(xué)院的使命。1908年,哈佛商學(xué)院正式成立。為實現(xiàn)這一使命,哈佛商學(xué)院通過實施各種項目,影響眾多不同的人。哈佛商學(xué)院最出名的可能是其MBA項目,但同時我們也通過開展高級管理人員培訓(xùn)項目(Executive Education Program)(包括AMP項目以及其他逾100個為職業(yè)經(jīng)理人開設(shè)的各種培訓(xùn)項目)和通過哈佛商學(xué)院出版公司的出版物追求我們的使命。我們的出版物包括《哈佛商業(yè)評論》、哈佛商學(xué)院圖書、網(wǎng)絡(luò)課程,以及哈佛商學(xué)院案例研究。為杰出院校提供建議也是我們使命的一個重要方面。在過去的60年里,哈佛商學(xué)院為世界上許多院校不僅提供了教學(xué)案例,還通過各種項目幫助他們及其教師提升了自己的案例教學(xué)能力。包括:國際教師項目(ITP)、以參與者為中心的教學(xué)法培訓(xùn)項目(CPCL)、案例教學(xué)與以參與者為中心的教學(xué)法培訓(xùn)項目(PCMPCL)。其中,PCMPCL項目發(fā)起于2005年8月,其目的在于幫助中國大陸、香港、臺灣等地區(qū)和新加坡的主要商學(xué)院提升其在MBA項目、高級管理人員培訓(xùn)項目以及以管理實踐為導(dǎo)向的研究中,熟練運用案例教學(xué)和啟發(fā)式教學(xué)的能力。通過多年的實踐,哈佛商學(xué)院發(fā)現(xiàn)案例教學(xué)的應(yīng)用通常需要經(jīng)歷三個階段。第一階段,案例在管理學(xué)課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的。第二階段,將案例研究作為主要的學(xué)習(xí)方法,依靠案例討論。第三階段,教授開始把他們在案例研究和課程發(fā)展上取得的成果大量應(yīng)用于教學(xué),以便更好地理解和傳授如何做決定。為實踐我們的使命,哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司很高興與中國人民大學(xué)出版社攜手幫助中國商學(xué)院及其教授實現(xiàn)從第二階段向第三階段的跨越。我們的努力包括:為來自中國大陸、香港、臺灣等地區(qū)和新加坡的教授提供為期10天的PCMPCL培訓(xùn);出版一套根據(jù)MBA核心課編輯的案例書(分中文版和英文版);組織一系列后續(xù)服務(wù)的案例教學(xué)和案例寫作的培訓(xùn)班;建立一個服務(wù)于中國教師的案例服務(wù)中心。我們這樣做的目的有兩個,并且這兩個方面都與哈佛商學(xué)院的使命緊密相連。一個目的是通過幫助全球教育機構(gòu)——正如我們在中國發(fā)現(xiàn)的那些機構(gòu)一樣——發(fā)展他們自身的、著眼于管理實踐的案例教學(xué)能力,從而促進全球管理教育水平的提高。另一個目的是幫助這些機構(gòu)培養(yǎng)一些能夠在他們的學(xué)校中起到帶頭作用的教師,使他們能夠?qū)懗鲂碌?、能夠與世界分享的案例研究和教學(xué)資料。這種既符合國際標(biāo)準(zhǔn),又與中國具體管理實踐相關(guān)的案例研究正是中國管理教育機構(gòu)所急需的。我們很高興中國人民大學(xué)出版社和中國許多優(yōu)秀的商學(xué)院加入我們的隊伍。我們希望哈佛案例書在中國的出版能對中國的教育機構(gòu)、教師及其培養(yǎng)的未來職業(yè)經(jīng)理人有所幫助,幫助他們實現(xiàn)在全球經(jīng)濟中扮演重要角色的夢想。

作者簡介

暫缺《公司財務(wù)管理》作者簡介

圖書目錄

NetFIix.corn公司(201—037) (1)
惠而浦歐洲公司(202—017)(10)
福特汽車公司的價值提升計劃(A)(201—079) (16)
FPL集團公司的股利政策(A)(295—059) (33)
投資分析和Lockheed Tri Star(291—031) (53)
樹木的價值(201—031) (59)
默克公司:評估一種藥品特許機會的價值(201—023)(63)
對商品期貨的注釋(293—018) (70)
Ameritrade公司的資本成本(201—046) (81)
長期資本管理有限合伙公司(200一007) (102)
財務(wù)杠桿、資本資產(chǎn)定價模型與股權(quán)資本成本(280—100) (125)
BP Amoco公司雇員養(yǎng)老儲蓄計劃的協(xié)調(diào)(201—052) (135)
雅芳產(chǎn)品公司(289—049) (149)
Diageo Plc(201—033)(159)
Sampa Video公司(201~094) (175)
General Property Trust(299—098) (178)
Cox Communications公司(1999年)(201—003) (190)
為PPL公司成長戰(zhàn)略籌資的方案(202—045) (209)
Cephalon公司(298~116) (232)
GetConnected公司(201—010) (251)
Apache公司的風(fēng)險管理(201—113) (272)
先鋒集團公司(1998年)(299一002) (295)
戴爾公司營運資金管理(201—029) (320)
現(xiàn)金流量表的編制與使用(196—108) (326)
Radio One公司(201—025) (337)

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