項目法施工管理實用手冊

第一篇 管理與考核
第一章 項目法施工管理實施細(xì)則
　第一節(jié)　總則
　第二節(jié)　項目經(jīng)理
　第三節(jié)　項目管理機(jī)構(gòu)
　第四節(jié)　項目管理形式與組織方法
　第五節(jié)　職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和保證
第二章 項目工程責(zé)任合同
　第一節(jié)　項目班子責(zé)任合同　
　第二節(jié)　項目工作部門責(zé)任合同
　第三節(jié)　員工責(zé)任合同
第三章 責(zé)任合同考核
　第一節(jié)　項目考核評價
　第二節(jié)　項目法施工責(zé)任合同
第四章 項目法施工管理制度
　第一節(jié)　項目生產(chǎn)要素管理
　第二節(jié)　項目組織協(xié)調(diào)
　第三節(jié)　項目回訪保修管理
　第四節(jié)　項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施辦法
　第五節(jié)　安全技術(shù)管理
　第六節(jié)　資料管理
　第七節(jié)　獎罰
　第八節(jié)　文明安全施工管理細(xì)則
第二篇 務(wù)實與操作
第一章 商務(wù)管理
　第一節(jié)　項目成本控制
　第二節(jié)　商務(wù)管理的內(nèi)涵
　第三節(jié)　商務(wù)經(jīng)理的權(quán)益和管理職能
　第四節(jié)　運籌降低成本的基本措施
　第五節(jié)　商務(wù)管理工作的職責(zé)
　第六節(jié)　工程預(yù)結(jié)算管理
　第七節(jié)　項目合同管理　
　第八節(jié)　工程合同管理細(xì)則
　第九節(jié)　經(jīng)濟(jì)合同管理　
　第十節(jié)　財務(wù)管理　
　第十一節(jié)　成本管理
　第十二節(jié)　固定資金管理
　第十三節(jié)　固定資金管理
　第十四節(jié)　流動資金管理
　第十五節(jié)　專用基金管理　
　第十六節(jié)　貨幣資金管理
　第十七節(jié)　材料管理
第二章 項目安全控制
　第一節(jié)　安全管理概述　
　第二節(jié)　安全生產(chǎn)方針
　第三節(jié)　安全目標(biāo)管理　
　第四節(jié)　項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制
　第五節(jié)　安全教育
　第六節(jié)　安全生產(chǎn)檢查
　第七節(jié)　工傷事故的調(diào)查與處理
　第八節(jié)　特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度
　第九節(jié)　施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理制度
　第十節(jié)　安全防護(hù)
　……
第三章 質(zhì)量管理
第四章 施工管理
第五章 項目現(xiàn)場管理
第六章 料具管理
第七章 環(huán)境保護(hù)
第八章 施工機(jī)械安全管理
第九章 保衛(wèi)、消防
第十章 臨時用電防護(hù)與管理
第三篇 案例