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戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

定 價(jià):¥46.80

作 者: 徐二明譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): MBA核心課案例教學(xué)推薦教材
標(biāo) 簽: MBA

ISBN: 9787300066912 出版時(shí)間: 2005-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 29cm 頁數(shù): 353 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “培養(yǎng)世界上有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人”是哈佛商學(xué)院的使命。1908年,哈佛商學(xué)院正式成立。為實(shí)現(xiàn)這一使命,哈佛商學(xué)院通過實(shí)施各種項(xiàng)目,影響眾多不同的人。哈佛商學(xué)院最出名的可能是其MBA項(xiàng)目,但同時(shí)我們也通過開展高級(jí)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目(Executive Education Program)(包括AMP項(xiàng)目以及其他逾100個(gè)為職業(yè)經(jīng)理人開設(shè)的各種培訓(xùn)項(xiàng)目)和通過哈佛商學(xué)院出版公司的出版物追求我們的使命。我們的出版物包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》、哈佛商學(xué)院圖書、網(wǎng)絡(luò)課程,以及哈佛商學(xué)院案例研究。為杰出院校提供建議也是我們使命的一個(gè)重要方面。在過去的60年里,哈佛商學(xué)院為世界上許多院校不僅提供了教學(xué)案例,還通過各種項(xiàng)目幫助他們及其教師提升了自己的案例教學(xué)能力。包括:國際教師項(xiàng)目(ITP)、以參與者為中心的教學(xué)法培訓(xùn)項(xiàng)目(CPCL)、案例教學(xué)與以參與者為中心的教學(xué)法培訓(xùn)項(xiàng)目(PCMPCL)。其中,PCMPCL項(xiàng)目發(fā)起于2005年8月,其目的在于幫助中國大陸、香港、臺(tái)灣等地區(qū)和新加坡的主要商學(xué)院提升其在MBA項(xiàng)目、高級(jí)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目以及以管理實(shí)踐為導(dǎo)向的研究中,熟練運(yùn)用案例教學(xué)和啟發(fā)式教學(xué)的能力。通過多年的實(shí)踐,哈佛商學(xué)院發(fā)現(xiàn)案例教學(xué)的應(yīng)用通常需要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一階段,案例在管理學(xué)課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的。第二階段,將案例研究作為主要的學(xué)習(xí)方法,依靠案例討論。第三階段,教授開始把他們?cè)诎咐芯亢驼n程發(fā)展上取得的成果大量應(yīng)用于教學(xué),以便更好地理解和傳授如何做決定。為實(shí)踐我們的使命,哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司很高興與中國人民大學(xué)出版社攜手幫助中國商學(xué)院及其教授實(shí)現(xiàn)從第二階段向第三階段的跨越。我們的努力包括:為來自中國大陸、香港、臺(tái)灣等地區(qū)和新加坡的教授提供為期10天的PCMPCL培訓(xùn);出版一套根據(jù)MBA核心課編輯的案例書(分中文版和英文版);組織一系列后續(xù)服務(wù)的案例教學(xué)和案例寫作的培訓(xùn)班;建立一個(gè)服務(wù)于中國教師的案例服務(wù)中心。我們這樣做的目的有兩個(gè),并且這兩個(gè)方面都與哈佛商學(xué)院的使命緊密相連。一個(gè)目的是通過幫助全球教育機(jī)構(gòu)——正如我們?cè)谥袊l(fā)現(xiàn)的那些機(jī)構(gòu)一樣——發(fā)展他們自身的、著眼于管理實(shí)踐的案例教學(xué)能力,從而促進(jìn)全球管理教育水平的提高。另一個(gè)目的是幫助這些機(jī)構(gòu)培養(yǎng)一些能夠在他們的學(xué)校中起到帶頭作用的教師,使他們能夠?qū)懗鲂碌摹⒛軌蚺c世界分享的案例研究和教學(xué)資料。這種既符合國際標(biāo)準(zhǔn),又與中國具體管理實(shí)踐相關(guān)的案例研究正是中國管理教育機(jī)構(gòu)所急需的。我們很高興中國人民大學(xué)出版社和中國許多優(yōu)秀的商學(xué)院加入我們的隊(duì)伍。我們希望哈佛案例書在中國的出版能對(duì)中國的教育機(jī)構(gòu)、教師及其培養(yǎng)的未來職業(yè)經(jīng)理人有所幫助,幫助他們實(shí)現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演重要角色的夢(mèng)想。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1989年的皇冠封裝公司(793—035) (1)
可口可樂和百事可樂大戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)入21世紀(jì)(702—442) (24)
柯達(dá)(A)(703—503) (50)
沃爾瑪百貨有限公司(794—024) (77)
2003年的沃爾瑪零售店(704—430) (102)
ZARA:不變的潮流(703—497) (134)
領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)(劣)勢(shì)(701—084) (167)
在線領(lǐng)導(dǎo)者:巴諾與亞馬遜(A)(798—063) (179)
在線領(lǐng)導(dǎo)者:巴諾與亞馬遜(B)(701—085) (200)
家庭視頻游戲技術(shù)和行業(yè)結(jié)構(gòu)說明(700—107) (207)
家庭視頻游戲競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)(A):Atari時(shí)代(701—091) (226)
沃爾特·迪士尼公司:娛樂帝國(701—035) (238)
通用電氣的時(shí)代更替:杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(399—150) (269)
2002年的通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)(702—428) (294)
地區(qū)制度和全球戰(zhàn)略(702—475) (319)
1995年的塔塔集團(tuán)下一代(A)(798—037) (334)

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