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項目管理教程:雙語教學版

項目管理教程:雙語教學版

定 價:¥69.00

作 者: (美)克利福德·格雷(Clifford F.Gray),(美)埃里克·拉森(Erik W.Larson)著;王立文,徐濤,張揚譯注;王立文譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 項目管理

ISBN: 9787115134462 出版時間: 2005-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 26cm 頁數(shù): 574 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  由著名項目管理專家克利福德·格雷(Clifford F. Gray)和資深管理學教授埃里克·拉森(Erik W. Larson)合作撰寫的這部《項目管理教程》一問世即受到廣泛關(guān)注。兩位學者結(jié)合其合計50年的國內(nèi)外項目管理教學與實踐經(jīng)驗,為我們的讀者提供了一本有著總體整合視角(所謂總體視角,指的是本書突出了項目對組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所起的作用,而所謂整合視角則指本書包括了從選擇最有利于組織戰(zhàn)略的項目到完成這些項目的技術(shù)和管理方法)的項目管理教科書;本書區(qū)別于其他同類書的一個最大特點是:它把“項目管理”作為現(xiàn)代組織管理中一個普遍適用的創(chuàng)新管理方法,將其與組織的全面管理融為一體,因此,頗受理論和實踐兩方面的稱贊。該書不僅對項目管理技術(shù)層面的內(nèi)容進行了詳細的闡述,更對在項目管理過程中必須考慮的人文因素進行了頗具特色的分析,并注意了兩者之間的平衡。這是本書有別于同類書的一大特色。作者強調(diào)的不僅僅是項目管理的過程,更重要的是論述了項目管理為何能起作用;同時,不僅論及了“做什么”“怎么做”的問題,而且論述了“為什么做”,因此,書中的概念、原則和技術(shù)是普遍適用的。本書擁有廣泛的讀者群,包括學生、項目經(jīng)理、公司高管人員、管理咨詢與分析人員等,而在國內(nèi),本書也被北京大學、復旦大學、北京航空航天大學、北京交通大學、上海大學、暨南大學等多所大學選作教材,根據(jù)廣大讀者的反饋,本書是各種層次的學生學習項目管理的優(yōu)秀教材。所以,為適應雙語教學的需要,我們與麥格勞—希爾教育出版公司合作出版了該書的雙語教學版,以滿足教與學的需要。本書適用于相關(guān)專業(yè)高年級本科生,研究生,MBA,EMBA,項目經(jīng)理及相關(guān)研究咨詢?nèi)藛T。

作者簡介

  克利福德·格雷俄勒岡州立大學商學院的管理學名譽教授。他一直在美國和海外向本科生和研究生教授項目管理課程;他個人已經(jīng)開設(shè)了100多個經(jīng)理人研修班和研討會。他的研究和咨詢興趣包括運營管理和項目管理兩個部分,他已經(jīng)在這兩個領(lǐng)域發(fā)表了許多篇論文,另外還著有一本項目管理教程。他還和國際項目管理協(xié)會的同事們一起開展研究工作??死5伦?976年以來就是項目管理學會的成員,也是該學會俄勒岡波特蘭分會的創(chuàng)始人。自1977年以來,他一直是項目管理國際公司(一家專業(yè)從事項目管理的培訓咨詢機構(gòu))的董事長??死5芦@得了Millikin 大學經(jīng)濟管理學士學位,印地安納大學的MBA,以及俄勒岡大學商學院運營管理博士學位。埃里克·拉森俄勒岡州立大學商學院管理、營銷和國際商務系教授和系主任。他為經(jīng)理人、本科生和研究生教授項目管理、組織行為學和領(lǐng)導學課程。他的研究和咨詢活動均集中于項目管理。他在矩陣管理、產(chǎn)品開發(fā)和項目合伙等領(lǐng)域發(fā)表了許多篇論文。自1984年開始,他就是項目管理學會俄勒岡波特蘭分會的成員。1995年,他作為富布萊特法案基金訪問學者(Fulbright Scholar)與Krakow經(jīng)濟學會的同仁們一起從事現(xiàn)代波蘭商務教育。他獲得了Claremont McKenna學院的心理學學士學位,Buffalo的紐約州立大學管理學博士學位。

圖書目錄

前言
第1章 現(xiàn)代項目管理
  什么是項目
  項目管理的重要性
  向整合的項目管理系統(tǒng)的演化
  總結(jié)
  本書內(nèi)容提要
第2章 項目要與組織戰(zhàn)略相一致
  戰(zhàn)略管理過程:綜述
  對有效的項目組合管理系統(tǒng)的需求
  為核心項目組合管理系統(tǒng)提供支持
  項目組合管理系統(tǒng)
  建議的排序和項目選擇
  評價優(yōu)先級系統(tǒng)的長期有效性——平衡計分卡模型
  總結(jié)
第3章 組織:結(jié)構(gòu)與文化
  項目管理結(jié)構(gòu)
  選擇合適的項目管理結(jié)構(gòu)
  組織文化
  組織文化對組織項目的意義
  總結(jié)
第4章 定義項目
第5章 預估項目時間和成本的挑戰(zhàn)
第6章 制定項目計劃
第7章 管理風險
第8章 資源進度計劃
第9章 縮短項目時間
第10章 領(lǐng)導:成為一名高效的項目經(jīng)理
第11章 管理項目團隊
第12章 合伙:組織間關(guān)系管理
第13章 進度和績效的衡量與評價
第14章 項目審計與收尾
第15章 國際項目
第16章 項目管理的進展和未來
附錄:模擬項目案例
術(shù)語表
縮略詞
項目管理工具公式
索引

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