薪規(guī)則：員工必知的薪酬法則

定　價：￥24.00

作　者：	崔清北著
出版社：	萬卷出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787806017111	出版時間：	2005-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　薪酬不僅是員工最關(guān)心的問題，也是企業(yè)最敏感、顧慮最多的問題。因此，對于這個問題，很多企業(yè)都采取極為保密的措施，也就是人們常說的薪酬保密制度。其實，薪酬是完全沒有必要保密的，要做到這一點，就需要建立一整套公平，公平，合理的企業(yè)管理制度，正是因為我們的管理制度還無法做到公平，公正，合理，還存在很多不完善的地方，所以到目前為止薪酬保密制度依然是很多公司的重要管理制度。對于企業(yè)，制定了薪酬的保密制度，旨在維護(hù)企業(yè)利益，維持企業(yè)穩(wěn)定，保留核心人才不會被競爭對手挖走。但是，作為員工，卻不能手捧著薪酬保密制度的小冊子，聽任企業(yè)調(diào)遺，因為畢竟，薪酬是他們賴以生存的基礎(chǔ)，是和他們的生活息息相關(guān)的頭等大事。因此，每一個員工都有權(quán)力知道自己應(yīng)該掙多少錢，自己到底值多少錢。這些信息，一方面來自于企業(yè)對員工的評價；一方面，也來自于員工本人對自身的評價。這也正是本書的寫作目的和初衷：試圖通過比較淺顯的語言，告訴員工應(yīng)該怎樣正確衡量自己的價值，怎樣正確分析企業(yè)對你的評價。通過上面的分析可以看出，企業(yè)與員工之間，很大程度上是以“薪酬的較量”為紐帶的，雙方是被“薪酬”這個實質(zhì)性的概念緊緊地聯(lián)系在一起的，我們相信，這條紐帶一定有它內(nèi)在的規(guī)律，揭示這其中的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)制定更加行之有效的薪酬制度，為員工提供更多獲取高薪的有效建議，是寫作本書的第二個目的。希望本書能對廣大的現(xiàn)在仍然是員工的讀者提供一定幫助，也能為正在尋求改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的管理人員提供一些參考。

作者簡介

暫缺《薪規(guī)則：員工必知的薪酬法則》作者簡介

圖書目錄

第一章忠貞時代一去不復(fù)返
老板觀點：員工已告別忠貞時代
員工觀點：忠貞不是為了老板的甜點
專家觀點：老板和員工應(yīng)正確面對忠貞
第二章事業(yè)與老板忠誠與薪水
老板觀點：絕對喜歡忠誠的員工
員工觀點：憑什么要員工做敬業(yè)與忠誠
專家觀點：忠于職業(yè)比忠于企業(yè)重要
第三章薪水的決定性因素
老板觀點：學(xué)歷、經(jīng)驗、能力
員工觀點：學(xué)歷、薪水和經(jīng)驗往往不對等
專家觀點：如何確定基本薪酬
第四章 “自動自發(fā)”會帶來滿意的薪資嗎？
老板觀點：讓員工獲得自驅(qū)力
員工觀點：自動自發(fā)的付出與收益的不平衡
專家觀點：自動自發(fā)地工作
第五章老板面對加新的壓力
老板觀點：獎勵最忌撒胡椒面
員工觀點：獲得老板的青睞才會加薪
專家觀點：薪酬對策
第六章老板用人的“二八”定律
老板觀點：尋找我的20%
員工觀點：加班有利有弊
專家觀點：樹立工作為了自己的觀念
第七章獎金的誘惑
老板觀點：好好干，我是不會虧待你的
員工觀點：獎金是老板的誘餌
專家觀點：目標(biāo)協(xié)定的利弊
第八章你應(yīng)當(dāng)找回公平
老板觀點：我的獎勵難道不公平嗎?
員工觀點：永遠(yuǎn)沒有公平的分配
專家觀點：員工情感管理
第九章制度化管理與人性化管理
老板觀點：制度化管理與人性化管理，視具體情況而定
員工觀點：我們向往人性化管理
專家觀點：制度化管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，
第十章相互合作，實現(xiàn)“共贏”
老板觀點：做了老板更應(yīng)親近員工
員工觀點：沒有任何借口
專家觀點：搭建員工和老板的橋梁
附錄一：熱門行業(yè)薪金現(xiàn)狀
附錄二：員工加薪小技巧
附錄三：老板管理大智慧