來吧，革自己的命：員工如何自我革新與提高

第一章 你的工作穩(wěn)定嗎
——全新的經(jīng)驗(yàn)積累模式和工作穩(wěn)定度調(diào)查
心理上的成功：面具背后真實(shí)的面孔／3
人的自我肯定與自我改變／7
整頓裁員的實(shí)質(zhì)／10
21世紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累模式／13
現(xiàn)在的你安全嗎／16
提高職業(yè)穩(wěn)定度的職業(yè)保險(xiǎn)策略／19第二章 你的問題行為是什么
——問題行為分析及其對策
什么是問題行為／29
有能力的人也會有問題行為／32
問題行為不易識別的原因／34
問題行為測試／35
導(dǎo)致解雇的問題行為／36
上司們的苦惱和矛盾／4l
解雇的正面意義／43
解雇以外的解決辦法/44
上司們青睞的行為特點(diǎn)／49第三章 你對現(xiàn)在的工作滿意嗎
——工作滿意度的分析及改良策略
工作滿意的第一條件／53
通過工作想得到什么／54
馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)五階段／57
提高工作滿意度的行動策略／66第四章 你的業(yè)務(wù)水平如何
——有關(guān)業(yè)務(wù)水平及自我開發(fā)的分析
最出色的工作成果／83
工作成果的類型／84
對于自我開發(fā)的分析和對策／89
對業(yè)務(wù)處理技巧的分析／94
對于力量的分析/96第五章 你有出色的工作成果嗎
——提高工作成果的行動策略
提高對工作成果的期望／101
制定高效的工作目標(biāo)的8個(gè)步驟／102
善于利用自我開發(fā)窗口／108
扎實(shí)地學(xué)好基礎(chǔ)知識／110
堵住時(shí)間黑洞／112
收集工作評價(jià)的相關(guān)信息／114
通過相關(guān)資料學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)／115
構(gòu)筑人際關(guān)系網(wǎng)／116
利用工作評價(jià)偏差／116第六章 你正在創(chuàng)造價(jià)值嗎
——創(chuàng)造自我價(jià)值的全新觀念
預(yù)防二次停滯／123
是成長還是退步／125
不要一味追求晉升／126
明確組織、部門以及自己的存在意義／128
簡化工作流程／129
成為擁有多項(xiàng)技能的綜合專家／130
參與和主導(dǎo)變化／132
不要畏懼失誤和失?。?33
認(rèn)同和利用上司／134
制定有針對性的目標(biāo)／135第七章 你需要考慮辭職或轉(zhuǎn)換工作嗎
——辭職或轉(zhuǎn)換工作時(shí)需要考慮的事項(xiàng)
改變對辭職或轉(zhuǎn)換工作的認(rèn)識／141
正確快速地捕捉辭退和轉(zhuǎn)職信號／142
不要因憤怒或沮喪而辭職／142
確認(rèn)是否應(yīng)該繼續(xù)留在公司／143
確定是否可以找到更好的職位／144
協(xié)商辭退條件／146
確定會被辭退后，與妻子或丈夫商議／146
確定辭退之后自己可以挺多久／147
秘密準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換工作／148
在做現(xiàn)有工作的同時(shí)尋找其他工作／149
盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境／149
轉(zhuǎn)換工作的方法和策略／154
成功的面試方法和策略／156第八章 知名企業(yè)的員工開發(fā)案例
——系統(tǒng)層面的員工能力開發(fā)
韓國杜邦的目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃制度(tdp)／165
阿莫科生產(chǎn)公司的acm系統(tǒng)／168
otc公司的amas系統(tǒng)／170
德國關(guān)因茲大學(xué)的員工能力開發(fā)系統(tǒng)／173
霍尼韋爾公司的sbp系統(tǒng)／175
spectra phics scanning system的人際網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)／178
lg的hpl系統(tǒng)／179
lg的dbo系統(tǒng)／184附錄dbo系統(tǒng)