長虹隱痛：巨額應(yīng)收帳款覆蓋下的企業(yè)難題

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	徐明天著
出版社：	當(dāng)代中國出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801703873	出版時間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　長虹的歷史就像一部企業(yè)版的“紅樓夢”。作為中國彩電業(yè)的老大，它有過年凈利潤25.9億元的輝煌，卻也創(chuàng)下了巨損36.81億元的股市紀(jì)錄?！堕L虹隱痛》作者是第一個捅破長虹高達(dá)40億巨額應(yīng)收賬款的財(cái)經(jīng)記者，他的這一“重大發(fā)現(xiàn)”，惹來了一場長虹索賠3000萬元的官司，從而也開始了作者全方位跟蹤研究長虹的歷程。全書從巨額應(yīng)收賬款案入手，對長虹的大戶渠道、價(jià)格戰(zhàn)、國際化歧途、改制擱淺、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、倪潤峰領(lǐng)導(dǎo)力等六個方面進(jìn)行分析，揭示了長虹今天衰落的根本原因。全書以應(yīng)收賬款案入手，對長虹的大戶渠道、價(jià)格戰(zhàn)、國際化、改制、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力等六個企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的問題的失誤來尋求長虹衰落的根本原因。以獨(dú)特的視角，探討長虹國際化誤區(qū)；追本溯源，揭露長虹規(guī)模之路的奧秘和必然所在；用比較和延伸的手法，表現(xiàn)個性鮮明的倪潤峰鮮為人知的一面。《長虹隱痛》一書將是2005年度財(cái)經(jīng)圖書中的一枚重磅炸彈。TCL集團(tuán)董事長、總裁李東生、國務(wù)院發(fā)展研究中心資深研究員丁寧寧聯(lián)手為本書作序。

作者簡介

　　徐明天：深圳商報(bào)首席記者，2003年第一個發(fā)表文章報(bào)道美國APEX公司對長虹巨額應(yīng)收賬款新聞，并因此引來索賠3000萬元的媒體官司。自此開始了對長虹的長期追蹤和深刻思考。1959年生于山東濟(jì)南，研究生學(xué)歷，當(dāng)過兵，做過中學(xué)教師，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做過基層干部，干過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齊文化大觀》、《企業(yè)家寶鑒——經(jīng)營管理300信條》、《菲薄的思維》等上百萬字著述。2005年5月與本書同步推出新作《博弈危機(jī)——創(chuàng)維16年實(shí)戰(zhàn)案例剖析》。

圖書目錄

前言
序一不斷提高競爭力才能持續(xù)發(fā)展李東生
序二企業(yè)家精神決不僅僅是敢于冒險(xiǎn) 丁寧寧
序三拒絕“機(jī)會主義” 杜建君
第一章我惹上了長虹的官司 1
我“捅”出了巨額應(yīng)收賬款新聞 4
一石激起干層浪 9
報(bào)社接到政府令 10
《深圳商報(bào)》老總被趕出長虹會場 13
長虹索賠3000萬元 14
巨額應(yīng)收賬款攤到陽光下 15
倪潤峰的完美解釋18
巨額應(yīng)收賬款逼退倪潤峰 20
興衰無常 21
第二章渠道歧途 27
反傾銷，長虹惹的禍? 29
長虹的渠道軟肋 40
被打敗的還有鄭百文 43
大戶政策激怒經(jīng)銷商 46
apex是長虹在美國的鄭百文 49
到美國開一家“皮包”公司 50
第三章價(jià)格大戰(zhàn)的歸宿
十二次價(jià)格戰(zhàn)，半數(shù)長虹發(fā)動 55
1989：第一場價(jià)格戰(zhàn)長虹不戰(zhàn)而勝 58
1996：大降價(jià)催動彩電業(yè)重新洗牌 60
1998：彩管大戰(zhàn)，一場狂賭 71
1999：被迫“開閘放水”拉開行業(yè)惡戰(zhàn)序幕 80
李東生憤然撰文“批虹” 83
2000：曇花一現(xiàn)的彩電峰會 85
價(jià)格戰(zhàn)：成長期的貧血癥 94
倪潤峰評說價(jià)格戰(zhàn) 97
低價(jià)出口戰(zhàn)略，還是出口“低價(jià)戰(zhàn)略” 99
康佳vs長虹 103
tcl vs長虹 105
廈華和長虹的恩怨 108
長虹價(jià)格戰(zhàn)的宿命 109
第四章國際化誤區(qū) 113
三拋“繡球”均未打中意中人 116
“超常規(guī)”國際化為哪般 118
世界彩電大王之夢 120
機(jī)會紛紜，為何停滯不前 124
長虹的“合資”優(yōu)患意識 127
長虹合資憂患的形成分析 129
長虹為什么不合資 144
倪潤峰評tcl的國際化 149
李東生、陳偉榮、黃宏生發(fā)展品牌思路與倪潤峰的比較 150
千億海外欠款困擾中國企業(yè) 153
第五章改制困局 157
匆匆拋出“民營化” 159
1999年的一次擱淺 160
老倪出山大造聲勢 161
省府和市府的兩套改制方案 162
大股東態(tài)度變化 164
5年“民營化”，mbo成一夢 165
倪潤峰的“民營化”原動力 167
敗因分析之一：起步太晚 169
敗因分析之二：聲音太大 171
敗因分析之三：mbo在中國遭遇理論危機(jī) 172
敗因分析之四：缺少可操作方案 175
敗因分析之五：爭改制主導(dǎo)權(quán) 178
敗因分析之六：強(qiáng)硬作風(fēng) l8l
誰能接長虹的盤 182
第六章戰(zhàn)略的必然 185
背景分析之一：短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 187
背景分析之二：全球化競爭從國內(nèi)走向國外 191
背景分析之三：國企產(chǎn)權(quán)改革歷程 194
長虹規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盡頭 195
長虹規(guī)模的出路 199
未來戰(zhàn)略展望 207
第七章解讀倪潤峰 209
一比“喬廠長” 212
二比弗雷德．史密斯 217
三比巴頓將軍 223
四比諸葛亮 227
五比任我行 231
六比聶衛(wèi)平 234
七比王熙鳳 237
第八章趙勇新政 241
新老交替綿陽探長虹 243
“倪總是倪總，我是我” 247
穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是上策 251
趙勇能否樹立起應(yīng)有的權(quán)威 256
重返多元化戰(zhàn)略 260
“不重返美國市場心不甘” 264
誓言讓大象跳舞 266
后記 274