死亡之旅：第2版

第1章 緒論
　1.1 死亡之旅的定義
　1.2 死亡之旅項(xiàng)目的分類(lèi)
　1.3 為何會(huì)出現(xiàn)死亡之旅項(xiàng)目
　　1.3.1 政治，政治，還是政治
　　1.3.2 市場(chǎng)人員、高級(jí)管理人員、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理等所做出的幼稚承諾
　　1.3.3 年輕人幼稚的樂(lè)觀(guān)主義：“我們周末能完成它！”
　　1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)精神
　　1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神：真正的程序員無(wú)需睡眠
　　1.3.6 市場(chǎng)全球化導(dǎo)致的殘酷競(jìng)爭(zhēng)
　　1.3.7 新技術(shù)出現(xiàn)引發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
　　1.3.8 不可預(yù)期的政府法令導(dǎo)致的巨大壓力 
　　1.3.9 出乎意料的危機(jī) 
　1.4 人們?yōu)楹螘?huì)參加死亡之旅項(xiàng)目 
　　1.4.1 雖然風(fēng)險(xiǎn)很高，但回報(bào)也很高 
　　1.4.2 珠峰綜合癥 
　　1.4.3 年輕人的天真和樂(lè)觀(guān) 
　　1.4.4 不做就要失業(yè) 
　　1.4.5 未來(lái)獲得提升的必要條件 
　　1.4.6 不做就要面臨破產(chǎn)或其他不幸 
　　1.4.7 一個(gè)突破舊條條框框的機(jī)會(huì) 
　　1.4.8 報(bào)復(fù) 
　1.5 結(jié)論 
　注釋 
第2章 政治 
　2.1 確定項(xiàng)目所涉及的政治“玩家” 
　　2.1.1 業(yè)主 
　　2.1.2 客戶(hù) 
　　2.1.3 股東 
　　2.1.4 干系人 
　　2.1.5 支持者 
　2.2 確定項(xiàng)目的基本類(lèi)型 
　2.3 項(xiàng)目參與者的承諾程度 
　2.4 導(dǎo)致政治爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)鍵問(wèn)題 
　2.5 結(jié)論 
　注釋 
第3章 談判 
　3.1 理智的談判 
　3.2 識(shí)別可接受的折中 
　3.3 談判游戲 
　3.4 談判策略 
　3.5 談判失敗后應(yīng)該做什么 
　注釋 
　參考書(shū)目 
第4章 死亡之旅項(xiàng)目中的人員 
　4.1 雇用和人員配備問(wèn)題 
　4.2 忠誠(chéng)、承諾、激勵(lì)和獎(jiǎng)賞 
　　4.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 
　　4.2.2 加班問(wèn)題 
　4.3 溝通的重要性 
　4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 
　4.5 死亡之旅項(xiàng)目的工作場(chǎng)所條件 
　4.6 結(jié)論 
　注釋 
　參考書(shū)目 
第5章 死亡之旅過(guò)程 
　5.1 “triage”的概念 
　5.2 需求管理的重要性 
　5.3 SEI、ISO 9000、正式過(guò)程與非正式過(guò)程 
　5.4 “足夠好”的軟件
　5.5 最佳實(shí)踐和最差實(shí)踐 
　5.6 當(dāng)死亡之旅遭遇XP 
　5.7 結(jié)論 
　注釋 
　參考書(shū)目 
第6章 動(dòng)態(tài)的過(guò)程 
　6.1 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模型 
　　6.1.1 思維模型 
　　6.1.2 電子表格模型 
　　6.1.3 靜態(tài)vs. 動(dòng)態(tài)模型 
　　6.1.4 可視化模型 
　　6.1.5 示例：TAREK ABDEL-HAMID的軟件過(guò)程模型 
　6.2 結(jié)論
　注釋 
　參考書(shū)目 
第7章 關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和限制理論 
　7.1 介紹 
　7.2 什么樣的組織行為是紊亂的 
　7.3 我們?nèi)绾尾拍芨淖兾蓙y的組織行為 
　7.4 理智世界中的行為 
　7.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定 
　7.6 結(jié)論 
　注釋 
　參考書(shū)目 
第8章 時(shí)間管理 
　8.1 企業(yè)文化對(duì)時(shí)間管理的影響 
　8.2 股東爭(zhēng)執(zhí)所浪費(fèi)的時(shí)間 
　8.3 幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地利用時(shí)間 
　注釋 
第9章 管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展 
　9.1 “天天做”概念 
　9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 
　9.3 對(duì)進(jìn)展監(jiān)控的額外建議：里程碑評(píng)審 
　注釋 
　參考書(shū)目 
第10章 工具和技術(shù) 
　10.1 最小工具集 
　10.2 工具和過(guò)程 
　10.3 選擇新工具的風(fēng)險(xiǎn) 
　10.4 結(jié)論 
　注釋 
　參考書(shū)目 
第11章 模擬器和“軍事演習(xí)” 
　11.1 介紹 
　11.2 “軍事演習(xí)”的概念 
　11.3 結(jié)論 
　注釋 
　參考書(shū)目