胡雪巖的經(jīng)營管理：中國式管理個案研究

定　價：￥39.80

作　者：	曾仕強著
出版社：	中國工人出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787500824978	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　曾仕強1.在臺灣主講企業(yè)管理數(shù)千場次以上.2.專研中國式管理，并具有三十年管理實務(wù)經(jīng)驗3.經(jīng)臺灣媒體調(diào)查為最受大學(xué)生歡迎的大學(xué)教授。4.經(jīng)臺灣“中國一產(chǎn)力中心”調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎的臺灣十大名嘴之一。5.應(yīng)激新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業(yè)管理，引起轟動。學(xué)歷：英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士；美國杜魯門州立大學(xué)教育行政碩士；臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士?，F(xiàn)任：臺灣興國管理學(xué)院校長；人類自救協(xié)會理事長；臺灣“國際中國管理基金會”董事。中國人認(rèn)為，活著的人還會產(chǎn)生變化，不適且拿來評論，已經(jīng)往生的先人，要以蓋棺定論。但一般人只談成功，不論失敗，許其量給我們成功的一面，得不到失敗的教訓(xùn)。清末奇商胡雪巖，由白手起家，到正二品紅頂商人，再從富可敵國的極盛極榮，掉落到產(chǎn)業(yè)倒閉，家破人亡的極衰極辱，給我們提供了一？鍪滯暾母靄?，謾n夢頤巧釗胙芯??？一個面以胡雪巖為師，一方面也以胡雪巖為戒，對于我們當(dāng)今的中國式管理者，如何在中國國情的特殊背景下，平穩(wěn)發(fā)展并守住我們的事業(yè)，必能提供諸多寶貴的經(jīng)驗。本書結(jié)合胡雪巖的人生歷程，以經(jīng)商管理之道為主軸，考據(jù)詳細(xì)，分析深刻，獨到，令人嘆服。

作者簡介

　　曾仕強， 1.在臺灣主講企業(yè)管理數(shù)千場次以上2.專研中國式管理，并具有三十年管理實務(wù)經(jīng)驗　3.經(jīng)臺灣媒體調(diào)查為最受大學(xué)生歡迎的大學(xué)教授?！?.經(jīng)臺灣“中國一產(chǎn)力中心”調(diào)查為最受企業(yè)界人士歡迎的臺灣十大名嘴之一。　5.應(yīng)激新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業(yè)管理，引起轟動?！W(xué)歷：　英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士；美國杜魯門州立大學(xué)教育行政碩士；臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士?！‖F(xiàn)任：　臺灣興國管理學(xué)院校長；人類自救協(xié)會理事長；臺灣“國際中國管理基金會”董事。

圖書目錄

引言
第一部  企業(yè)維艱
  一、危機即是轉(zhuǎn)機
  二、當(dāng)機必須立斷
  三、適時隨機應(yīng)變
  四、切忌投機取巧
  五、巧覓有力靠山
  六、善用他人資金
  七、用心建立關(guān)系
  八、彼此互相幫忙
  九、隨時都在押寶
  十、勇敢面以挑戰(zhàn)
  十一、不要看輕自己
  十二、逐漸有所不為
  十三、分別戲重緩急
  十四、必須見微知著
  十五、時時廣結(jié)善緣
  十六、善盡社會責(zé)任
  結(jié)語  胡雪巖創(chuàng)業(yè)成功原因
第二部  鴻圖大展
  一、鞏固集團勢力
  二、誓死共赴危難
  三、派系優(yōu)生策略
  四、擴大經(jīng)營范圍
  五、榮膺東南大俠
  六、再次孤注一擲
  七、官府也分忠奸
  八、不慎種下禍端
  九、權(quán)衡輕重利害
  十、避開正面沖突
  十一、奠定藥行基礎(chǔ)
  十二、成為三大后盾
  十三、藥好才能稱王
  十四、慎重選聘良才
  十五、特賜一品頂戴
  十六、江南第一藥店
  結(jié)語  商道無平道，交手見輸贏
第三部   守成不易
  一、堅持誠信原則
  二、同行惡性競爭
  三、不慎中了圈套
  四、慎防吃里爬外
  五、把心賠了進去
  六、天助神佑制藥
  七、夢瑾襄助工作
  八、絲業(yè)種下禍權(quán)
  九、胡府已露敗相
  十、外商橫施壓力
  十一、若中才有甘味
  十二、縱火燒胡慶余堂
  十三、侵占案情暴發(fā)
  十四、財去人得安樂
  十五、國法人情難斷
  十六、浮云隨風(fēng)消散
  結(jié)語  以胡雪巖為師，以胡雪巖為戒