電力施工項目管理簡明手冊

前言
第一章 電力建設(shè)項目工程管理總論
第一節(jié) 電力建設(shè)項目工程管理概論
一、項目
二、項目工程的策劃
三、建設(shè)項目與施工項目
四、施工項目管理簡論
五、建設(shè)項目整體組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 火電項目建設(shè)程序和建設(shè)（甲）方基本工作
一、提出基本建設(shè)項目建議書
二、進(jìn)行可行性研究，編制計劃任務(wù)書
三、編制設(shè)計任務(wù)書
四、設(shè)計文件審查及制定年度建設(shè)計劃
五、設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備
六、組織施工
七、建設(shè)單位的生產(chǎn)、生活準(zhǔn)備
八、竣工驗收、移交生產(chǎn)
第三節(jié) 電力項目工程（乙方）施工管理簡述
一、項目工程合同簽訂
二、建立項目管理組織機(jī)構(gòu)
三、開工前的施工準(zhǔn)備
四、施工組織設(shè)計及全面施工管理
五、成本控制
六、項目工程收尾工作
第四節(jié) 公司對項目部的管理工作
一、項目部組建及其機(jī)構(gòu)審批
二、公司賦予項目部的職責(zé)
三、公司與項目部的關(guān)系
四、建立專業(yè)施工工地
五、內(nèi)部三級承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
六、項目部向上發(fā)包工程管理
七、結(jié)算與項目部撤銷
第五節(jié) 施工項目管理
一、施工項目管理中的地位
二、施工項目管理的任務(wù)和職責(zé)
三、施工項目管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
附錄A 工程建設(shè)項目實施階段程序管理暫行規(guī)定
第二章 工程合同管理
第一節(jié) 項目工程的招投標(biāo)制度
一、項目工程的招投標(biāo)制度
二、了解招投標(biāo)須知，接受資格審查
三、投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
四、投標(biāo)文件的內(nèi)容及報價
五、投標(biāo)策略
六、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
七、簽訂合同
第二節(jié) 工程合同
一、工程合同及合同作用
二、施工項目合同的種類
三、施工項目合同的主要內(nèi)容
四、合同的談判與簽約
五、企業(yè)對施工合同的管理
六、分包合同
第三節(jié) 全同履行和管理
……
第三章 施工組織設(shè)計
第四章 項目施工準(zhǔn)備
第五章 項目施工管理
第六章 項目經(jīng)營管理
第七章 人力資源管理和思想文化建設(shè)
第八章 項目建設(shè)工程監(jiān)理
第九章 工程竣工移交及收尾工作
主要參考文獻(xiàn)