崗位評價與薪酬體系設計實務

第1章 崗位評價 1
1．1 崗位評價概述 2
1．1．1 崗位評價的基本概念 2
1．1．2 崗位評價的功能和作用 3
1．1．3 崗位評價的特點 4
1．1．4 崗位評價的原則 5
1．2 崗位評價的程序和對評價人員的要求 6
1．2．1 崗位評價的程序 6
1．2．2 對崗位評價人員的要求 7
1．3 崗位評價方法 7
1．3．1 序列法 8
1．3．2 分類法 8
1．3．3 因素比較法 9
1．3．4 點數(shù)評分法 9
1．4 崗位評價指標 10
1．4．1 崗位評價指標的概念 10
1．4．2 選擇崗位評價指標的原則 10
1．4．3 選擇和定義評價指標 11
1．4．4 確定各指標要素的權重 1l
1．5 CRG崗位評價模式 13
1．5．1 從西方引進的CRG方法 13
1．5．2 修正的CRG方法 14
1．6 設計科研類企業(yè)的評價指標體系 20
1．7 生產制造類企業(yè)的評價指標體系 20
案例1．1 某公司各部門通用崗位評價 22
第2章 薪酬福利體系設計 35
2．1 薪酬管理概述 36
2．1．1 薪酬理論 36
2．1．2 企業(yè)設計薪酬體系的目的 37
2．1．3 薪酬體系的特征 37
2．1．4 普通員工工資表 38
2．2 薪酬設計的基本思路 38
2．3 診斷現(xiàn)行的薪酬體系 39
2．3．1 薪酬診斷的概念 39
2．3．2 薪酬滿意度調查 40
2．4 薪酬市場調查 44
2．4．1 薪酬市場調查的概念 44
2．4．2 薪酬市場調查的目的 44
2．4．3 薪酬市場調查的主要內容 45
2．4．4 薪酬市場調查的渠道 45
2．4．5 薪酬市場調查的步驟 46
2．4．6 使用薪酬市場調查報告時的注意事項 48
2．5 薪酬的構成 50
2．5．1 薪酬的基本結構 50
2．5．2 薪酬的結構比例 5l
2．5．3 薪酬的發(fā)放 52
2．6 薪酬體系的設計方法 53
2．6．1 確定最高和最低薪酬額度 53
2．6．2 確定級數(shù)、級差 54
2．6．3 確定薪酬等級標準 56
2．6．4 確定薪酬和崗位的對應關系 57
2．6．5 任職條件不足員工的工資級數(shù)確定方法 58
2．6．6 薪酬額度表 59
2．7 動態(tài)工資的設計 6l
2．7．1 績效考核的基本概念 6l
2．7．2 績效考核的流程 61
2．7．3 績效考核模式的設計 63
2．7．4 考核指標體系的設計原則 63
2．7．5 平衡記分卡 64
2．8 人態(tài)工資的設計 66
2．8．1 人態(tài)工資的構成 66
2．8．2 企業(yè)人態(tài)工資的設計 67
2．9 獎金設計 69
2．9．1 獎金的概念 69
2．9．2 獎金的類型 69
2．10 津貼設計 71
2．10．1 津貼的概念 71
2．10．2 津貼的類型 7l
2．1l 長期激勵設計 72
2．12 如何確定新員工的起薪 73
2．13 專門人員的薪酬模式 73
2．13．1 專業(yè)技術人員的薪酬模式 73
2．13．2 銷售人員的薪酬模式 74
2．14 企業(yè)承受能力測算 76
2．14．1 企業(yè)承受能力測算的方法 76
2．14．2 企業(yè)承受能力的控制標準 76
2．14．3 薪酬總額的控制方法 77
2．15 福利體系設計 78
2．15．1 福利的概念 78
2．15．2 福利體系設計的基本原則 78
2．15．3 社會保障 79
2．15．4 休假 81
2．15．5 其他福利 82
案例2．1 薪酬福利體系設計方案 82
案例2．2 薪酬體系實施細則 105
案例2．3 公司中高層管理人員薪酬管理制度 113
案例2．4 績效獎金施行辦法(示例) 123
第3章 崗位評價與薪酬體系設計常用工具表單 127
3．1 崗位評價常用工具表單 128
3．1．1 公司崗位評價體系的結構I 128
3．1．2 公司崗位評價體系的結構Ⅱ 135
3．1．3 管理崗位綜合評價表 142
3．1．4 技術崗位綜合評價表 146
3．1．5 生產崗位綜合評價表 150
3．1．6 服務崗位綜合評價表 152
3．1．7 崗位評價工作的組織 154
3．2 薪酬體系設計常用工具表單 155
3．2．1 工資計算方法 155
3．2．2 試用期員工的薪級確定 160
3．2．3 薪級調整 162
3．2．4 薪酬設計表單 163