宏碁的世紀(jì)變革：淡出制造，成就品牌

序
　傳承之心
自序
　我的龍夢(mèng)之旅
前言
　回首來(lái)時(shí)路
第一部　ABW家族展新貌
　第一章　二造宏碁
　　二造的背景
　　三大原則下的三大策略
　　集團(tuán)重劃分，資源重分配
　　“三一三多”的營(yíng)運(yùn)模式
　　強(qiáng)化庫(kù)存管理的新經(jīng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)模式
　　突破成長(zhǎng)的極限
　第二章　淡出半導(dǎo)體
　　“倒向發(fā)展”策略：投入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
　　德碁的轉(zhuǎn)型與沒(méi)落
　　我對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的觀察
　　投資液晶顯示器
　　宏碁種樹(shù)，大家乘涼
　第三章　網(wǎng)絡(luò)事業(yè)轉(zhuǎn)型
　　爭(zhēng)一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)
　　網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮
　　下一波的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)
　第四章　國(guó)際化開(kāi)花結(jié)果
　　一直堅(jiān)持的國(guó)際化路線
　　宏碁的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
　　歐洲市場(chǎng)，揚(yáng)眉吐氣
　　美國(guó)市場(chǎng)，全力奮戰(zhàn)
　　大陸市場(chǎng)，伺機(jī)而動(dòng)
　　明基：制造國(guó)際化的先鋒
　　宏碁的制造國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)
　　臺(tái)灣未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力
　第五章　兄弟爬山，各自努力
　　人才經(jīng)濟(jì)的宏碁集團(tuán)
　　明基與李焜耀
　　宏碁ＶＳ明基
　　借鑒三星經(jīng)驗(yàn)
　　明基的挑戰(zhàn)與未來(lái)
　　轉(zhuǎn)型中的緯創(chuàng)
　　共攀高峰
第二部　鮮活新思維
　第六章 變革管理
　　突破成長(zhǎng)的極限
　　成長(zhǎng)的迷思
　　變革管理的思維
　　執(zhí)行力是關(guān)鍵
　　不打輸不起的仗
　第七章 新世紀(jì)的微笑曲線
　　微笑曲線的真義
　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的微笑曲線
　　從微笑曲線看經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)的發(fā)展方向
　　宏碁的微笑曲線：左邊的發(fā)展
　　宏碁的微笑曲線：右邊發(fā)展
　第八章 創(chuàng)造品牌價(jià)值
　　商業(yè)品牌vs.消費(fèi)品牌
　　施振榮的創(chuàng)值公式
　　由品牌價(jià)值公式剖析個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)
　　品牌啟示錄
　　建立國(guó)際性品牌的挑戰(zhàn)
　第九章 基業(yè)長(zhǎng)青的基石
　　企業(yè)文化
　　公司治理
　　財(cái)務(wù)規(guī)劃
　第十章 展望臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的未來(lái)
　　來(lái)自關(guān)鍵性零組件的競(jìng)爭(zhēng)力
　　科技化的服務(wù)業(yè)
　　將臺(tái)灣定位為硅谷第二
　　整合華人資源
　　結(jié)語(yǔ)
第三部　大步向前，退而不休——施振榮的成績(jī)單
　第十一章 觀念領(lǐng)先，行動(dòng)領(lǐng)先
　　員工入股分紅
　　分散式管理
　　“人性本善”的企業(yè)文化
　　“不留一手”的企業(yè)文化
　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
　　自創(chuàng)品牌
　　工業(yè)設(shè)計(jì)
　　創(chuàng)投
　　國(guó)際購(gòu)并
　　海外上市
　　交棒給專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人
　第十二章 創(chuàng)業(yè)有成
　　重回服務(wù)業(yè)
　　組織的分分合合
　　榮譽(yù)
　　公共服務(wù)
　　人才培育
結(jié)語(yǔ)
  不虛此行  張玉文
采訪后記
　見(jiàn)證歷史
附錄
　宏碁的里程碑