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戰(zhàn)略決定成?。杭毠?jié)主義緩期執(zhí)行

戰(zhàn)略決定成?。杭毠?jié)主義緩期執(zhí)行

定 價:¥29.80

作 者: 何學林著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787801971746 出版時間: 2005-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數: 293 字數:  

內容簡介

  中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié),最需要提高的是戰(zhàn)略管理水平。本書是一部由我國著名策劃師何學林撰寫的關于企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的專著,作者從揭示人們對“細節(jié)主義”的一些認識上的誤區(qū)出發(fā),深刻闡述了企業(yè)如何通過制定正確的戰(zhàn)略以保證企業(yè)的長盛不衰,書中共列舉了21條決定企業(yè)成敗的戰(zhàn)略方法,并以典型企業(yè)案例加以分析論證,使讀者在了解戰(zhàn)略精髓的同時,能夠比較全面系統地獲知有關戰(zhàn)略管理的各種技術要點。

作者簡介

  何學林中國企業(yè)戰(zhàn)略導師;實戰(zhàn)派經濟學家;中國十大營銷策劃專家;中國十年最具影響力策劃專家;中國十年最具影響力策劃機構;何學林大策劃工作室首席策劃專家;中國城市策劃第一人;中國第一代著名策劃家;中國廣告、設計、企業(yè)品牌評審委員會專家委員……何學林做過什么中國人民大學經濟學碩士畢業(yè),歷經陸軍、空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、“最大民營企業(yè)”、大型財團和房地產集團,運作資金數以千萬、億計;1992年起從事策劃,策劃領域遍及醫(yī)藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、糖酒、鹽業(yè)、服裝、皮具、蜂產品、彩棉、納米、教育、lT、通訊、智能窗、旅游、房地產、城市運營、林地產、體育、汽車、化工、花卉、環(huán)保、資本運作、大型活動等。何學林沉底十年,厚積薄發(fā),做出了一系列大手筆大策劃:將廣告效果提升一萬倍——創(chuàng)立“何氏營銷模式”用最小的投入取得最大經濟效益,為漂亮陽光枸杞酒、枸杞汁新產品

圖書目錄


再版前言
引言 細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”
   細節(jié)主義為什么流行?
   老板們喜歡細節(jié)主義
   執(zhí)行也在流行
   流行的未必就是真理
   真理往往掌握在少數人手里
   戰(zhàn)略決定成敗
   戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡
   糾正錯誤的戰(zhàn)略觀念
   細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”
第一章 決定成敗的21條戰(zhàn)略——遵循這些戰(zhàn)略將長盛不衰,違背這些戰(zhàn)略將自取滅亡
   第一條 金錢至上戰(zhàn)略——賺錢才是硬道理
   第二條 搶先戰(zhàn)略——“快”比“好”更重要
   第三條 超前半拍戰(zhàn)略——要當“先行者”,而不要成為“先驅”
   第四條 細分市場戰(zhàn)略——你若不能成為現有市場中的第一,就應努力率先進入細分市場
   第五條 搶占大腦戰(zhàn)略——搶先進入消費者的頭腦比搶先進入市場更重要
   第六條 觀念競爭戰(zhàn)略——市場競爭不是產品之爭,而是觀念之爭
   第七條 聚焦戰(zhàn)略——市場競爭中最強有力的武器是集中所有的精力于一個點了,或只擁有一個概念
   第八條 專有戰(zhàn)略——兩個不同的企業(yè)不可能在消費者心目中擁有同一個概念
   第九條 有所犧牲戰(zhàn)略——品牌延伸常常導致企業(yè)毀滅
   第十條 針鋒相對戰(zhàn)略——最大的犧牲就是最大的獲得
   第十一條 針對第一戰(zhàn)略——“對著干”比“跟著干”更有效
   第十二條 針對第一戰(zhàn)略——若想做第二,你的戰(zhàn)略就應針對第一
   第十三條 唯一有效戰(zhàn)略——一招鮮,吃遍天下
   第十四條 通俗化戰(zhàn)備——銷售力才是硬道理,蕓蕓眾生俗者多,傳播的通俗化可以使傳播更能到達消費者,從而更加有效
   第十五條 坦誠相見戰(zhàn)略——消費者會在你承認自己的短處時發(fā)現你的長處
   第十六條 如履薄冰戰(zhàn)略——成功往往導致驕傲,而驕傲又必然導致失敗
   第十七條 敗中求勝戰(zhàn)略——正視失敗,才能敗中求勝
   第十八條 大勢把握戰(zhàn)略——成功在于把握長期趨勢,而不是追趕時尚潮流
   第十九條 公關優(yōu)先戰(zhàn)略——在過度競爭的時代,廣告是風,公共關系是太陽
   第二十條 傻瓜化戰(zhàn)略——傻瓜化以適應更大的消費人群,減少市場教育費用
   第二十一條 資金為王戰(zhàn)略——手中始終握有資金 
第二章 錯誤的戰(zhàn)略導致一代中國企業(yè)全軍覆沒——從一代中國企業(yè)的成敗命運看戰(zhàn)略決定成敗,揭開中國企業(yè)命運之謎,中國企業(yè)戰(zhàn)略批判
  1.中國企業(yè)紛紛而倒下都是“細節(jié)”惹的禍嗎?
   媒體之過論
   資金短缺論
   機制弊端論
   抽血過多論
   多元化陷阱論
   時運不濟論
   廣告禍害論
   知識過多論
   性格缺陷論
   領袖情結論
   史玉柱的民營企業(yè)十三種“死法”
 2.中國企業(yè)戰(zhàn)略批判
   特定歷史時期所形成的超額利潤使得中國第一代民營企業(yè)一夜暴富
   歷史性機遇成為歷史及由此造成的戰(zhàn)略失誤使中國第一代民營企業(yè)整體衰落
   戰(zhàn)略性失誤是致命的根源
   新聞媒體的捧殺之“功”也不可抹
   大浪淘沙是歷史的必然
   規(guī)律的力量是無窮的
   正確的戰(zhàn)略使企業(yè)長盛不衰
第三章 正確的戰(zhàn)略使史玉柱東山再起——正確的戰(zhàn)略可以使倒下的企業(yè)重新站起來
   病因診斷——揭開中國企業(yè)命運之謎
   指點迷津——巨人,怎樣站起來
   反彈琵琶:策劃收購巨人集團
   一廂情愿:與何柏權失之交臂
   將錯就錯:確立產業(yè)發(fā)展方面和產品戰(zhàn)略
   捏緊拳頭:集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
   踏準節(jié)拍:形成良性循環(huán)

后記
附錄

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