虛擬企業(yè)管理

第1章　現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)
　1.1　組織理論
　1.2　交易費用理論
　1.3　價值鏈理論
　1.4　企業(yè)核心能力理論
　1.5　業(yè)務(wù)流程再造理論
　1.6　學習型組織
　1.7　合作戰(zhàn)略理論
　本章小結(jié)
　思考題
第2章　傳統(tǒng)企業(yè)管理概述
　2.1　概述
　2.2　傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本內(nèi)容
　2.3　傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　2.4　傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇：虛擬經(jīng)營
　本章小結(jié)
　思考題
第3章　虛擬經(jīng)營與虛擬企業(yè)
　3.1　虛擬經(jīng)營概述
　3.2　虛擬企業(yè)概述
　3.3　虛擬企業(yè)的運行方式
　3.4　虛擬企業(yè)的資源
　3.5　虛擬企業(yè)的組織特征
　3.6　虛擬企業(yè)的管理模式
　3.7　虛擬經(jīng)營與虛擬企業(yè)的關(guān)系
　本章小結(jié)
　思考題
第4章　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　4.1　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略特征
　4.2　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略過程
　4.3　虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　4.4　基于共生理論的虛擬企業(yè)戰(zhàn)略管理
　本章小結(jié)
　思考題
第5章　虛擬企業(yè)的組織管理
　5.1　虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　5.2　虛擬企業(yè)的個體管理
　5.3　虛擬企業(yè)的群體管理
　5.4　虛擬企業(yè)組織系統(tǒng)管理
　5.5　虛擬企業(yè)的變革與發(fā)展
　本章小結(jié)
　思考題
第6章　虛擬企業(yè)的人力資源管理
　6.1　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概述
　6.2　虛擬企業(yè)人力資源的特征
　6.3　虛擬企業(yè)人力資源管理
　本章小結(jié)
　思考題
第7章　虛擬企業(yè)的生產(chǎn)運作管理
　7.1　虛擬企業(yè)運作總體框架
　7.2　虛擬企業(yè)的產(chǎn)品研究與開發(fā)
　7.3　虛擬企業(yè)的業(yè)務(wù)外包
　7.4　虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇
　7.5　基于供應(yīng)鏈管理的虛擬企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制
　7.6　虛擬制造系統(tǒng)
　本章小結(jié)
　思考題
第8章　虛擬企業(yè)的營銷管理
　8.1　營銷的實質(zhì)
　8.2　傳統(tǒng)營銷的基本特征與問題
　8.3　虛擬營銷的基本內(nèi)涵
　8.4　虛擬營銷運行與管理
　8.5　虛擬企業(yè)的營銷策略
　8.6　虛擬企業(yè)的品牌策略
　本章小結(jié)
　思考題
第9章　虛擬企業(yè)的信任管理
　9.1　關(guān)于“信任”的概述
　9.2　虛擬企業(yè)中的信任
　9.3　虛擬企業(yè)信任機制的建立
　9.4　虛擬企業(yè)信任關(guān)系的產(chǎn)生機制
　9.5　虛擬企業(yè)信任關(guān)系的保障機制
　本章小結(jié)
　思考題
第10章　虛擬企業(yè)的風險及其管理
　10.1　企業(yè)經(jīng)營風險管理概述
　10.2　虛擬企業(yè)的風險及成因
　10.3　虛擬企業(yè)風險控制與管理
　本章小結(jié)
　思考題
參考文獻