傳媒競爭力：產(chǎn)業(yè)價值鏈案例與模式

競爭背景下的傳媒價值提升戰(zhàn)略（代序）
第一部分 ：專論
1 傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型：
從規(guī)模競爭到結(jié)構(gòu)競爭
中國傳媒業(yè)正處理深刻轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上
從喉舌論到提供社會信息安全保障：我國傳媒體制正醞釀著重大調(diào)整
新聞傳播的價值訴求將發(fā)生兩大轉(zhuǎn)型：資訊提供--構(gòu)建保障社會安全的網(wǎng), 意見表 達--構(gòu)建活躍的公共話語平臺
我國媒介經(jīng)營模式正在發(fā)生的嬗變與市場發(fā)展的戰(zhàn)略的重點的轉(zhuǎn)移
2 傳媒競爭力：
資源組合與優(yōu)化的三種模式
3 產(chǎn)業(yè)競爭模型與傳媒價值鏈重塑
邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭分析模型. 價值鏈理論及其局限性
東方智慧視角下的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈重塑
傳媒產(chǎn)業(yè)鏈重塑的現(xiàn)實模式選擇
4 獲取競爭優(yōu)勢
傳媒集團價值鏈的構(gòu)建
價值鏈理論與企業(yè)集團競爭優(yōu)勢
傳媒集團和傳媒集團價值鏈
媒介集團如何獲取競爭優(yōu)勢
5 誰是最后的贏家
大傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈整合
產(chǎn)業(yè)價值鏈整合
第二部分：案例解析
6 新聞集團價值鏈研究
新言
新聞集團結(jié)構(gòu)
新聞集團內(nèi)部價值鏈分析
新聞集團外部價值鏈分析
新聞集團產(chǎn)業(yè)價值鏈演變
新聞集團價值鏈在中國的延伸
7 維亞康姆價值鏈分析
前言
維亞康姆集團價值鏈構(gòu)成
媒介娛樂業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征與維亞康姆的戰(zhàn)略定位
維亞康姆內(nèi)容為王的核心價值營造
8 美國在線-時代華納回歸考察
前言
理論根據(jù)和研究動機
美國在線-時代華納的基本情況
并購的動因與契機
合并的困難和阻力
兩家公司的磨合與運作
業(yè)績表現(xiàn)與外部環(huán)境
結(jié)論
9 迪斯尼產(chǎn)業(yè)價值鏈分析報告
前言
迪斯尼集團簡介
迪斯尼集團價值鏈靜態(tài)分析
迪斯尼價值鏈動態(tài)分析
迪斯尼價值鏈風險分析
10 貝塔斯曼價值系統(tǒng)分析
貝塔斯曼的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
貝塔斯曼集團基本價值鏈
解析貝塔斯曼集團價值系統(tǒng)聯(lián)結(jié)點
解析貝塔斯曼傳統(tǒng)聯(lián)結(jié)點的三個層面
第三部分：產(chǎn)業(yè)分析
11 電影產(chǎn)業(yè)價值鏈：
投資機會與競爭力模式
前言
電影產(chǎn)業(yè)價值鏈的點和面
中國電影業(yè)的投資機會選擇
個案解析：競爭力模式
12 報業(yè)價值鏈管理：
競爭力聯(lián)盟效應(yīng)
前言
價值鏈管理為報業(yè)集團帶來收益
發(fā)行經(jīng)營
廣告經(jīng)營
印務(wù)經(jīng)營
拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營
增值業(yè)務(wù)經(jīng)營
后 記