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內(nèi)容簡介

　　前言人力資源是一個國家也是一個組織的戰(zhàn)略性資源。這是因為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要因素并不是自然資源，而是人力資源。這里所說的人力資源是指受過教育、具有一定專業(yè)知識和技能的人才的總和。人力資源是推動國家或組織進(jìn)步的動力，從而管好用好人力資源就成為一項重要的管理活動。掌握人力資源管理的知識和掌握其他管理知識一樣，既需要理論學(xué)習(xí)，也需要實踐，兩者不可偏廢，還需要將理論和實踐有機地結(jié)合起來。因此，在講授和學(xué)習(xí)人力資源管理的理論時，一本好的教材是必不可少的。本書重點介紹了人力資源管理這門學(xué)科的核心知識，使學(xué)生能夠比較快地掌握人力資源管理的基本原則。本書在編寫時注意吸收國外的人力資源管理理論和研究成果，同時也考慮到我國與發(fā)達(dá)國家在社會經(jīng)濟文化環(huán)境、企業(yè)管理水平等方面的差異，對選用的材料進(jìn)行了認(rèn)真分析和篩選，保留了可供我國借鑒的材料，增加了“本土”的材料。本書在每章開頭設(shè)置“本章學(xué)習(xí)目標(biāo)”，目的是讓學(xué)生了解學(xué)習(xí)的重點；在每章結(jié)束設(shè)置“復(fù)習(xí)思考題”和“案例分析”，目的是讓學(xué)生消化所學(xué)內(nèi)容。在選擇案例材料時，盡量使其與教學(xué)內(nèi)容密切相關(guān)，以實現(xiàn)案例教學(xué)的互動效果，使學(xué)生不僅能夠掌握所學(xué)知識，而且能夠提高解決實際問題的能力。作者2004年3月7日于中山大學(xué)善思堂

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　緒論
1.1　管理與人力資源管理
1.2　人力資源管理環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)
1.3　人力資源管理的職能
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第2章　職務(wù)分析與設(shè)計
2.1　職務(wù)與職務(wù)分析
2.2　職務(wù)分析的過程
2.3　職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范的編寫?yīng)?br />2.4　職務(wù)設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章　人力資源計劃
3.1　戰(zhàn)略計劃與人力資源計劃
3.2　人力資源需求預(yù)測
3.3　人力資源供給預(yù)測
3.4　人力資源平衡分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第4章　招聘
4.1　招聘過程的影響因素
4.2　內(nèi)部招聘
4.3　外部招聘
4.4　招聘計劃與招聘政策和策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章　選拔
5.1　選拔的過程
5.2　面試
5.3　測試
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第6章　培訓(xùn)與職業(yè)計劃
6.1　培訓(xùn)概述
6.2　培訓(xùn)的過程
6.3　經(jīng)理人員的培養(yǎng)
6.4　職業(yè)計劃與發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第7章　績效評價
7.1　績效評價的意義和目的
7.2　績效評價的基礎(chǔ)
7.3　績效評價方法
7.4　績效評價制度
7.5　績效評價中的常見問題與改進(jìn)措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第8章　薪資管理
8.1　報酬與薪資
8.2　薪資調(diào)查
8.3　職務(wù)評價
8.4　職務(wù)定價
8.5　工資制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第9章　獎勵計劃
9.1　生產(chǎn)工人的獎勵計劃
9.2　銷售人員的獎勵計劃
9.3　專業(yè)人員的獎勵計劃
9.4　經(jīng)理人員的獎勵計劃
9.5　集體獎勵計劃
9.6　建立有效的獎勵計劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第10章　人力資源管理模式
10.1　美國人力資源管理模式
10.2　日本人力資源管理模式
10.3　美國模式與日本模式的比較
10.4　人力資源管理模式的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
主要參考文獻(xiàn)