如何進(jìn)行績(jī)效管理

第一章 探索績(jī)效管理
技能點(diǎn)1 如何正確理解績(jī)效管理
技能點(diǎn)2 如何正確區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核
技能點(diǎn)3 如何明確績(jī)效管理的受益者
技能點(diǎn)4 如何針對(duì)不同對(duì)象采取個(gè)性化績(jī)效管理方式
技能點(diǎn)5 如何克服績(jī)效管理的障礙
第二章 制定績(jī)效管理計(jì)劃
技能點(diǎn)1 如何按照標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
技能點(diǎn)2 如何使績(jī)效目標(biāo)合理化
技能點(diǎn)3 如何建立KPI體系
技能點(diǎn)4 如何正確理解績(jī)效計(jì)劃
技能點(diǎn)5 如何制定績(jī)效計(jì)劃
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通
第三章 構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)1 如何應(yīng)用績(jī)效方法確定考核要素
技能點(diǎn)2 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)3 如何保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的有效性
技能點(diǎn)4 如何構(gòu)建完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)
技能點(diǎn)1 如何有效授權(quán)
技能點(diǎn)2 如何進(jìn)行持續(xù)不斷的有效溝通
技能點(diǎn)3 如何做好績(jī)效信息的收集和記錄
技能點(diǎn)4 如何將組織和團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工績(jī)效結(jié)合
第五章 使用績(jī)效考核方法
技能點(diǎn)1 如何用傳統(tǒng)方法進(jìn)行績(jī)效考核
技能點(diǎn)2 如何使用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效考核
技能點(diǎn)3 如何使用360度考核方法
技能點(diǎn)4 如何確定企業(yè)適用的績(jī)效考核方法
技能點(diǎn)5 如何把握績(jī)效考核在小企業(yè)中的“度”
技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行績(jī)效考核的有效實(shí)施
技能點(diǎn)7 如何克服考核中的三大心理障礙
技能點(diǎn)8 如何明確區(qū)分考評(píng)者易陷入的誤區(qū)
技能點(diǎn)9 如何減少考核誤差
第六章 團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)方法
第七章 進(jìn)行績(jī)效反饋
第八章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
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