軟件項(xiàng)目管理：通向成功的現(xiàn)實(shí)指南

第一部分  項(xiàng)目的基本要素
第1章  人員管理
1.1  項(xiàng)目文化管理
1.2  管理優(yōu)秀的人
1.3  使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀
1.4  領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的人
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)
項(xiàng)目
補(bǔ)充資料
參考資料
第2章  實(shí)施過(guò)程
2.1  過(guò)程準(zhǔn)備
2.1.1  裁剪過(guò)程
2.1.2  規(guī)定過(guò)程
2.2  實(shí)施過(guò)程
2.3  采用敏捷過(guò)程
2.4  評(píng)估軟件過(guò)程
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第3章  使用工具
3.1  選擇工具
3.2  培訓(xùn)使用工具
3.2.1  培訓(xùn)時(shí)間
3.2.2  培訓(xùn)方法
3.2.3  培訓(xùn)內(nèi)容
3.3  使用工具
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)
項(xiàng)目
補(bǔ)充材料
第4章  使用測(cè)量
4.1  選擇測(cè)量
4.1.1  所有項(xiàng)目的測(cè)量
4.1.2  特殊項(xiàng)目的測(cè)量
4.2  計(jì)劃測(cè)量
4.3  使用測(cè)量
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充材料
參考資料
第二部分  為項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備
第5章  形成愿景
5.1  分析涉眾
5.2  平衡對(duì)項(xiàng)目的需求
5.3  評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
5.4  確定項(xiàng)目的回報(bào)
5.5  明確并傳達(dá)項(xiàng)目的愿景
5.6  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第6章  組織資源
6.1  確定硬件
6.2  確定軟件
6.3  確定支持
6.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第7章  勾勒出進(jìn)度表
7.1  估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模和工作量
7.1.1  功能點(diǎn)
7.1.2  COCOMO  I
7.1.3  COCOMO  II
7.2  確定固定不變的里程碑
7.3  計(jì)劃進(jìn)度的同步點(diǎn)
7.4  促進(jìn)交流
7.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第8章  寫(xiě)出計(jì)劃
8.1  組織計(jì)劃
8.2  包含所有的要素
8.2.1  項(xiàng)目概述
8.2.2  高級(jí)功能
8.2.3  項(xiàng)目人員安排
8.2.4  軟件過(guò)程
8.2.5  進(jìn)度表和工作量估計(jì)
8.2.6  測(cè)量
8.2.7  風(fēng)險(xiǎn)
8.2.8  軟件工具
8.2.9  硬件、軟件和人員支持
8.3  審查計(jì)劃
8.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第三部分  啟動(dòng)項(xiàng)目
第9章  分配角色
9.1  確認(rèn)角色
9.2  匹配人員和角色
9.3  突出義務(wù)和依賴(lài)關(guān)系
9.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第10章  制訂進(jìn)度表
10.1  確認(rèn)和規(guī)劃任務(wù)
10.1.1  預(yù)備任務(wù)
10.1.2  軟件工程任務(wù)
10.2  給角色分配任務(wù)
10.3  制定備份計(jì)劃
10.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第11章  獲取支持
11.1  獲取硬件支持
11.2  獲取軟件支持
11.3  獲取工具支持
11.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
第12章  離開(kāi)起跑線(xiàn)
12.1  指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
12.2  實(shí)現(xiàn)技術(shù)
12.3  獲取測(cè)量
12.4  監(jiān)視項(xiàng)目
12.4.1  文化狀況
12.4.2  工程狀況
12.4.3  任務(wù)狀況
12.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第四部分  獲得穩(wěn)定性
第13章  監(jiān)視項(xiàng)目
13.1  收集信息
13.2  理解信息
13.3  避免問(wèn)題
13.4  找到解決方案
13.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第14章  重新安排進(jìn)度表
14.1  讓進(jìn)度表變得更重要
14.2  了解進(jìn)度表在什么時(shí)間發(fā)生了偏移
14.3  重新正確安排
14.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第15章  設(shè)計(jì)偉大的產(chǎn)品
15.1  獲取需求
15.2  高質(zhì)量的設(shè)計(jì)
15.3  巧妙的實(shí)現(xiàn)
15.4  有效的測(cè)試
15.5  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第五部分  完成一個(gè)項(xiàng)目
第16章  交付系統(tǒng)
16.1  對(duì)結(jié)束進(jìn)行計(jì)劃
16.1.1  對(duì)安裝進(jìn)行計(jì)劃
16.1.2  對(duì)部署進(jìn)行計(jì)劃
16.2  執(zhí)行交付計(jì)劃
16.3  對(duì)產(chǎn)品提供支持
16.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料
第17章  評(píng)價(jià)項(xiàng)目
17.1  對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)進(jìn)行計(jì)劃
17.1.1  詢(xún)問(wèn)正確的問(wèn)題
17.1.2  分析測(cè)量和信息
17.1.3  對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工
17.1.4  評(píng)價(jià)結(jié)果的表現(xiàn)形式
17.1.5  記錄遺失的信息
17.2  對(duì)測(cè)量進(jìn)行分析
17.3  提交評(píng)價(jià)結(jié)果
17.4  分析案例研究
要點(diǎn)
定義
自測(cè)題
練習(xí)題
項(xiàng)目
補(bǔ)充信息
參考資料