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螞蟻軍團:沒有完美的個人,只有完美的團體

螞蟻軍團:沒有完美的個人,只有完美的團體

定 價:¥23.80

作 者: (美)菲利浦·霍斯著;古雷譯
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787801971166 出版時間: 2004-10-01 包裝: 簡裝本
開本: 21cm 頁數(shù): 174 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  后記:著名的企業(yè)管理顧問吉姆·梅耶曾在《哈佛商業(yè)評論》中說,從螞蟻身上,我們可以學(xué)到很多管理學(xué)知識。螞蟻集結(jié)的時候能夠自我組織,不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督,就能形成一支很好的團隊。更重要的是,它們能夠根據(jù)環(huán)境的變化,迅速調(diào)整,找到解決問題的答案。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當(dāng)發(fā)現(xiàn)食物時,兩只螞蟻同時離開巢穴,分別走兩條路線到食物處。較快回來的,會在其路線釋放出較多的外激素作為記號。因此,其他同伴聞到較重的味道時,自然就會走較短的路線。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個簡單原則:留下外激素,以及追隨足跡。運用這個簡單原則,可以解決復(fù)雜問題。例如,電信網(wǎng)絡(luò)從夏威夷到巴黎必須經(jīng)過很多節(jié)點,聰明的系統(tǒng)必須能自動避開塞車的地方?;萜諏嶒炇野l(fā)明出了一個方法,設(shè)計大批軟件讓使用者不斷流動,在網(wǎng)絡(luò)間留下資訊,就像螞蟻留下外激素一樣,電話就追隨這些資訊來連接了。當(dāng)一個路線塞車,這條路線的使用者也會塞車,自然發(fā)出訊號,這條路線就放棄,電話改走比較順暢的路線,讓塞車迅速緩解。螞蟻的另一個分工模式是彈性分工。一只螞蟻搬食物往回走時,碰到下一只螞蟻,會把食物交給它,自己再回頭,碰到上游的螞蟻時,將食物接過來,再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個位置換手不一定,惟一固定的是起始點和目的地。有兩位學(xué)者指出,螞蟻的這種智能有三種優(yōu)勢:(1)彈性,可以迅速根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。(2)強韌,即使一個個體失敗,整個群體仍然可以運作。(3)自我組織,不需要太多從上而下的控制或管理,就能自我完成工作。這些正是今天多變的環(huán)境中企業(yè)最需要具備的特質(zhì)。螞蟻還具備“為了大我,犧牲小我”的精神,這使得它們能夠克服許多嚴(yán)酷的自然災(zāi)難。英國科學(xué)家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始,巢中的螞蟻驚恐萬狀,約20秒鐘后,許多螞蟻見難而上,紛紛向火沖去,并噴射出蟻酸??梢恢晃浵亣娚涞南佀崃慨吘褂邢?。因此,一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼,不到一分鐘,終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”,蓋上一層薄土,以示安葬。一個月后,這位動物學(xué)家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次“火災(zāi)”更大,但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗,調(diào)兵遣將迅速,協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘,燭火即被撲滅,而螞蟻無一遇難??茖W(xué)家認為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn),尤其令人震驚。在野火燒起的時候,為了逃生,眾多螞蟻迅速聚攏,抱成一團,然后像滾雪球一樣飛速滾動,逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲,是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊,是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。在洪水暴虐的時候,聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼:“看,那是什么?”一個酷似人頭的黑點順著波浪漂過來,大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救?!澳鞘窍伹颉!币晃焕险哒f:“螞蟻這東西,很有靈性。有一年發(fā)大水,我也見過一個蟻球,有籃球那么大。洪水到來時,螞蟻迅速抱成團,隨波漂流。蟻球外層的螞蟻,有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸,或能碰到一個大的漂流物,螞蟻就得救了。”不長時間,蟻球靠岸了,蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,一層一層地打開,迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了,但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜,那么悲壯。

作者簡介

  菲利浦·霍斯,哈佛商學(xué)院教授,ANTCORPS咨詢公司的創(chuàng)始人。該公司是一家思想創(chuàng)作室,致力于幫助商業(yè)構(gòu)思和設(shè)計新的運作方式,以便對它們的經(jīng)濟提供增加附加值。他就領(lǐng)導(dǎo)與人力資源寫過許許多多的文章,在諸如《哈佛商業(yè)評論》、《華爾街雜志》、《戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)》和《首席執(zhí)行官》等刊物上發(fā)表文章?!段浵佨妶F》是他用通俗的語言表達深刻的管理學(xué)思想的一個嘗試,,獲得了巨大的成功,該作品出版后,先后被沃爾瑪、埃克森美孚、花旗集團、殼牌、麥當(dāng)勞、IBM等90%以上的世界500強企業(yè)都把本書作為提升員工素質(zhì)的必讀書目,成為美國20年來最暢銷的管理學(xué)作品之一,銷量突破1500萬冊!

圖書目錄

序言一人稱雄的時代已經(jīng)過去
前言團隊精神的最佳典范
第一章家族的法寶:團隊精神的六大要素
什么是團隊精神
團隊成員之間的協(xié)作意識
實現(xiàn)每一個成員的價值
團隊內(nèi)部的無障礙溝通
團隊成員勇于承擔(dān)責(zé)任
團隊成員的信任與分享
團隊需要每一個成員的創(chuàng)新
第二章當(dāng)好領(lǐng)頭蟻:團隊領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
團隊的榜樣
當(dāng)好領(lǐng)頭蟻
積極樂觀
切忌高高在上
尊重每一個成員
讓所有團隊成員都擁有自信
培養(yǎng)團隊的自信心
培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力
發(fā)揮"特殊"成員的優(yōu)勢
信任你的團隊成員
善于傾聽
透明管理
如何面對突發(fā)事件
與成員共同承擔(dān)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)的價值觀
建立愿景
加強對團隊成員的培訓(xùn)
第三章螞蟻軍團:建立團隊的基本要領(lǐng)
相互信任的文化
培養(yǎng)團隊精神
建立良好的人際關(guān)系
各司其職.齊心協(xié)力
團隊全能溝通
制度性措施
技術(shù)性措施
雙向交流
第四章綱張目舉:如何設(shè)立并實現(xiàn)團隊目標(biāo)
為什么要確立團隊目標(biāo)
如何確立團隊目標(biāo)
共同目標(biāo)下的團結(jié)合作
樹立實現(xiàn)團隊目標(biāo)的信心
實現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神
第五章革舊立新:團隊創(chuàng)新的動力源泉
什么樣的團隊才能創(chuàng)新
團隊創(chuàng)新與責(zé)任感
創(chuàng)造性思維
創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
第六章眾志成誠:如何引爆團隊成員的潛能
學(xué)會搭建團隊成員的人生舞臺
創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
挖掘成員的潛力
制定相關(guān)激勵機制
關(guān)心每一位成員
尊重你的下屬
以贊美催化成員的積極性
尾聲圣地亞那森林的王者
后記螞蟻式的管理

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