企業(yè)權(quán)利配置與經(jīng)理激勵

前言.
引論
第一篇：理論分析
第一章現(xiàn)代企業(yè)激勵與產(chǎn)權(quán)理論
1.1所有制和所有權(quán)
1.2所有權(quán)與物權(quán)
1.3所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)
1.4企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
1.5產(chǎn)權(quán)殘缺
1.6現(xiàn)代企業(yè)理論
第二章現(xiàn)代企業(yè)激勵與權(quán)利配置
2.1企業(yè)核心資源與企業(yè)權(quán)利配置
2.2團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)與權(quán)利安排
2.3權(quán)利分配
2.4對“資本雇傭勞動”的辨析
2.5“智能雇傭資本”與企業(yè)所有權(quán)
2.6國有企業(yè)改革的思考
第三章激勵科學(xué)理論
3.1激勵理論的一般認(rèn)識
3.2激勵的心理學(xué)理論
3.3認(rèn)知結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)理論
3.4行為科學(xué)的激勵理論
3.5綜合激勵模式
第四章激勵中的委托-代理分析
4.1委托—代理理論
4.2委托-代理模型的改進(jìn)
4.3傳統(tǒng)委托-代理理論激勵理論的缺陷
4.4委托-代理：一個現(xiàn)實(shí)的分析
第五章企業(yè)的尋租與X效率分析
5.1尋租理論
5.2現(xiàn)實(shí)中的尋租
5.3X效率理論
5.4X效率理論的基本觀點(diǎn)
5.5X效率與激勵
5.6管制的代價中國汽車工業(yè)
第六章公司治理結(jié)構(gòu)研究
6.1公司治理
6.2公司治理問題研究
6.3公司治理結(jié)構(gòu)的形成
6.4中國公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思考
第七章經(jīng)理激勵與約束分析
7.1經(jīng)理激勵分析
7.2約束機(jī)制及其機(jī)理分析
7.3中國企業(yè)經(jīng)理激勵與約束問題
7.4國外對企業(yè)經(jīng)理人員的激勵與約束
第二篇：理論研究
第八章經(jīng)理收入影響因素及其結(jié)構(gòu)分析
8.1影響經(jīng)理收入的因素
8.2經(jīng)理收入的ISM結(jié)構(gòu)模型處理
8.3對經(jīng)理的ISM結(jié)構(gòu)模型分析
8.4經(jīng)理收入的AHP結(jié)構(gòu)
8.5經(jīng)理收人的AHP層次結(jié)構(gòu)處理結(jié)果
8.6對經(jīng)理收入的AHP層次處理結(jié)果的分析
8.7啟示與結(jié)論
第九章經(jīng)理業(yè)績與激勵分析
9.1經(jīng)理業(yè)績分析
9.2經(jīng)理業(yè)績.努力程度和能力投入關(guān)系的靜態(tài)分析
9.3經(jīng)理業(yè)績問題的擴(kuò)展研究
9.4能力.努力與業(yè)績關(guān)系的動態(tài)分析戶(α|π)..
第十章企業(yè)股東與經(jīng)理激勵-努力博弈分析
10.1完全信息下股東與經(jīng)理的靜態(tài)博弈
10.2完全信息下企業(yè)股東與經(jīng)理間激勵-努力動態(tài)博弈分析
10.3不完全信息下企業(yè)股東與經(jīng)理激勵-努力靜態(tài)博弈
10.4不完全信息下企業(yè)股東與經(jīng)理間激勵-努力動態(tài)博弈
第十一章經(jīng)理長期激勵模型研究
11.1經(jīng)營能力.努力和長期契約
11.2長期契約的多重激勵模型研究
11.3經(jīng)理業(yè)績與經(jīng)理行為的關(guān)系研究
第十二章激勵鏈的分析與設(shè)計(jì)
12.1激勵與激勵效應(yīng)
12.2激勵層次
12.3激勵鏈
12.4激勵鏈分析
12.5激勵鏈的傳導(dǎo)機(jī)制
第十三章經(jīng)理股票股權(quán)激勵
13.1企業(yè)經(jīng)營者激勵
13.2股權(quán)激勵的興起與發(fā)展
13.3期權(quán)激勵下的經(jīng)理決策
13.4經(jīng)理股票期權(quán)的種類與設(shè)計(jì)
13.5中國經(jīng)理股票期權(quán)：實(shí)施難點(diǎn)與前景
第十四章政府與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制研究
14.1政府行為監(jiān)控機(jī)制
14.2企業(yè)管理者的激勵機(jī)制
14.3政府與企業(yè)間的關(guān)系
第十五章國有產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析
15.1國有產(chǎn)權(quán)的定位
15.2國有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的性質(zhì)
15.3重構(gòu)國有產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)遵循的基本原則
15.4國有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主體結(jié)構(gòu)
15.5國有產(chǎn)權(quán)主體間關(guān)系的內(nèi)容
15.6國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵約束機(jī)制
第十六章企業(yè)并購的產(chǎn)權(quán)配置與經(jīng)理激勵
16.1企業(yè)并購的動因分析
16.2兼并與組織資本
16.3企業(yè)并購的經(jīng)理動因
16.4“惡意并購”與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)失衡和公司治理缺陷
16.5企業(yè)并購中的管理整合.人員激勵和文化重塑
16.6國有企業(yè)并購重組的產(chǎn)權(quán)配置
第十七章中國公司的外部治理機(jī)制研究
17.1外部治理機(jī)制的作用
17.2產(chǎn)品市場的約束
17.3經(jīng)理市場的約束
17.4資本市場的約束
第三篇：實(shí)證與案例分析
第十八章我國上市公司經(jīng)理報酬實(shí)證與比較研究
18.1我國上市公司經(jīng)理報酬實(shí)證研究綜述
18.2我國上市公司高層管理人員報酬比較研究
18.3中國上市公司業(yè)績與高層管理人員激勵
18.4上市公司實(shí)證分析的啟示
第十九章“克隆”企業(yè)與被“克隆”企業(yè)的思考
19.1老廠長“克隆”了一個企業(yè)
19.2老廠長“克隆”企業(yè)的動因分析
19.3國有企業(yè)經(jīng)營者的“困難”來自“克隆”的思考
19.4經(jīng)營者激勵機(jī)制來自“克隆”的思考
第二十章“東鍋”事件及其分析
20.1“東鍋”事件
20.2東鍋事件的初步分析企業(yè)經(jīng)營狀況與高層管理者激勵
20.3東鍋事件的啟示：建立有效的經(jīng)營者激勵和約束機(jī)制
第二十一章公司經(jīng)理激勵性報酬方案設(shè)計(jì)
21.1報酬方案制訂應(yīng)考慮的因素
21.2制訂經(jīng)理報酬方案的原則
21.3我國公司經(jīng)理激勵性報酬方案設(shè)計(jì)分析
21.4案例：鉆石集團(tuán)的經(jīng)理報酬方案
21.5激勵性報酬方案與經(jīng)理市場機(jī)制及各種約束機(jī)制的關(guān)系
第二十二章“四通”與“聯(lián)想”的產(chǎn)權(quán)變革
22.1四通的產(chǎn)權(quán)變革
22.2聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改革
22.3對四通與聯(lián)想
后記
主要參考文獻(xiàn)...