配置管理原理與實踐（影印版）

定　價：￥33.00

作　者：	（美）Anne Mette Jonassen Hass著；龔波等譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	敏捷軟件開發(fā)叢書
標　簽：	軟件測試及維護

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ISBN：	9787302075271	出版時間：	2003-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	286	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書對試圖提高生產(chǎn)效率、增強市場競爭力的軟件企業(yè)及意欲在軟件配置管理領(lǐng)域有所作為的讀者來說，無疑是不可多得的一本好書。本書可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教輔材料和培訓(xùn)教材也可供計算機開發(fā)人員和用戶閱讀。AnneMeteJonassenHass是DELTA（DanishElectronics，Lights.andAcoustics）公司的一位高級顧問，并且是注冊的BOOTSTRAP首席估價員，DELTA是歐洲著名的國際測試和高計咨詢？盡８霉鏡腎T行業(yè)具有20多年的實踐經(jīng)驗，曾經(jīng)參與過軟件開發(fā)的方方面面的工作；需求規(guī)格說明、分析、編碼、測試、質(zhì)量保證和管理。Hass女土還曾與他人合寫過ImprovingSoftwareOrganizations一書。軟件配置管理是軟件質(zhì)量改進的核心環(huán)節(jié)。它貫穿于整個軟件生命周期，為軟件改進提供了一套解決辦法與活動原則。本收闡明了完善的軟件工程配置管理策略應(yīng)該包含的元素，以及它所帶來的好處，還描述了如何把配置管理策略應(yīng)用到實踐中。全書分為5部分，共26章和3個附錄，其主題：配置管理基本概念；配置管理基本原則；配置管理數(shù)據(jù)的選擇和應(yīng)用；配置管理活動中涉及到的不同角色及其任務(wù)；在不同的環(huán)境中應(yīng)用配置管理；在各種大小規(guī)模的項目中，針對安全性要求嚴格的系統(tǒng)、復(fù)合系統(tǒng)、多平臺系統(tǒng)和多變體系統(tǒng)實施配置管理，管理多地點開發(fā)、提供跨組織的功能；集成不同的配置管理工具；基于CMMI來改進配置管理過程。

作者簡介

　　AnneMeteJonassenHass是DELTA（DanishElectronics，Lights.andAcoustics）公司的一位高級顧問，并且是注冊的BOOTSTRAP首席估價員，DELTA是歐洲著名的國際測試和高計咨詢公司。該公司的IT行業(yè)具有20多年的實踐經(jīng)驗，曾經(jīng)參與過軟件開發(fā)的方方面面的工作；需求規(guī)格說明、分析、編碼、測試、質(zhì)量保證和管理。Hass女土還曾與他人合寫過ImprovingSoftwareOrganizations一書。

圖書目錄

前言
介紹
第1部分  什么是配置管理?
第1章  本書對配置管理的定義
1. 1  配置管理活動
1. 2  標識
1. 3  存儲
1. 4  變更控制
1. 5  狀態(tài)報告
1. 6  偽朋友：版本控制與基線
第2章  成熟度模型的配置管理
2. 1  CMM版本1. 1
2. 2  CMMI
2. 3  ISO 15504(SPICE)與BOOTSTRAP 3. 2
第3章  配置管理的國際標準
3. 1  相關(guān)標準的概述
3. 2  BS6488. DOD和IEEE
3. 3  ESA PSS-05-09
3. 4  GAMP
3. 5  ISO 9001：1994. ISO 9000-3和ISO 9001：2000
第4章  從事配置管理的組織
4. 1  研究所與公司
4. 2  項目
第5章  確定配置管理的任務(wù)范圍
5. 1  希望等級--成本／收益分析
5. 2  舉例
5. 3  效益計算
5. 4  確定在范圍方面的陷阱
5. 5  怎樣對待被排斥在外的內(nèi)容

第2部分  配置管理數(shù)據(jù)
第6章  什么可以置于配置管理之下
6. 1  物理對象或者電子對象
6. 2  從產(chǎn)品角度看對象類型
6. 3  從項目角度看對象類型
6. 4  從跨組織角度看對象類型
6. 5  配置管理下的交付產(chǎn)品
6. 6  已計劃事件(例如, 里程碑)的交付產(chǎn)品
第7章  對配置項需要了解什么
7. 1  配置項的元數(shù)據(jù)概述
7. 2  惟一標識的元數(shù)據(jù)
7. 3  授權(quán)的元數(shù)據(jù)
7. 4  表示和其他配置項間關(guān)系的元數(shù)據(jù)
7. 5  分發(fā)的元數(shù)據(jù)
第8章  配置項必須記錄什么內(nèi)容
8. 1  配置項批準
8. 2  發(fā)布請求
8. 3  事件記錄
8. 4  變更請求
第9章  可由配置項得到什么信息
9. 1  實例
9. 2  配置管理作為度量標準的提供者

第3部分  配置管理中的角色
第10章  人與配置管理
10. 1  配置管理作為一種職業(yè)
10. 2  管理配置是每個人的工作
10. 3  理解團隊角色
第11章  配置管理角色
11. 1  配置控制委員會
11. 2  庫管理員
11. 3  配置管理負責(zé)人
第12章  組織角色
12. 1  管理層
12. 2  資產(chǎn)負責(zé)人
12. 3  操作負責(zé)人
12. 4  過程管理負責(zé)人
12. 5  環(huán)境與工具負責(zé)人
12. 6  支持與幫助
第13章  與項目有關(guān)的角色
13. 1  分析人員
13. 2  設(shè)計人員
13. 3  程序員
13. 4  集成人員
13. 5  測試人員
13. 6  項目經(jīng)理
13. 7  質(zhì)量負責(zé)人
13. 8  客戶合同負責(zé)人
13. 9  分包商合同負責(zé)人
第14章  外部角色
14. 1  客戶
14. 2  分包商

第4部分  配置管理實踐
第15章  通用的原則
15. 1  里程碑
15. 2  文檔處理
15. 3  緊急變更
第16章  開發(fā)活動中的配置管理
16. 1  文檔記錄活動(規(guī)格說明和設(shè)計)
16. 2  編碼
16. 3  集成
16. 4  測試
16. 5  操作使用
16. 6  維護
第17章  項目支持功能的配置管理
17. 1  項目管理
17. 2  配置管理
17. 3  質(zhì)量保證
17. 4  分包商管理
第18章  不同開發(fā)模型中的配置管理
18. 1  敏捷開發(fā)
18. 2  頻繁聯(lián)編技術(shù)
18. 3  集成產(chǎn)品開發(fā)
18. 4  迭代開發(fā)
18. 5  順序開發(fā)
第19章  針對不同產(chǎn)品類型的配置管理
19. 1  復(fù)合系統(tǒng)
19. 2  多平臺
19. 3  多變體
19. 4  安全性要求嚴格的產(chǎn)品
19. 5  產(chǎn)品的規(guī)模(大型和小型)
19. 6  Web應(yīng)用
第20章  特殊環(huán)境下的配置管理
20. 1  多地點開發(fā)
20. 2  多個項目關(guān)系人
20. 3  并行開發(fā)
20. 4  工具支持
第21章  跨組織功能的配置管理
21. 1  公司基礎(chǔ)設(shè)施
21. 2  跨組織的對象
21. 3  外部重用組件開發(fā)
21. 4  內(nèi)部資產(chǎn)開發(fā)(生產(chǎn)線方法)
21. 5  包括過程管理的質(zhì)量體系

第5部分  配置管理的改進
第22章  開始配置管理--達到能力成熟度等級1
22. 1  從零開始
22. 2  走向配置管理的第一步
22. 3  執(zhí)行配置管理的經(jīng)驗
第23  計劃配置管理--達到能力成熟度等級2
23. 1  通用的計劃建議
23. 2  配置管理計劃的內(nèi)容表
23. 3  配置管理計劃：介紹
23. 4  配置管理計劃：管理以及與環(huán)境的關(guān)系
23. 5  配置管理計劃：活動
23. 6  配置管理計劃：時間進度安排
23. 7  配置管理計劃：工具. 技術(shù)和方法
第24章  配置管理的過程--達到能力成熟度等級3
24. 1  通用過程
24. 2  配置管理過程--概覽
24. 3  配置管理過程--模型實例第25章  繼續(xù)改進配置管理--達到能力成熟度等級4和等級5
25. 1  通用的軟件過程改進建議
25. 2  控制配置管理性能的度量標準
25. 3  控制和改進的度量標準分析
第26章  配置管理的工具支持
26. 1  配置管理工具的分類
26. 2  組織的考慮因素
26. 3  配置管理工具的選擇
26. 4  對配置管理工具的需求
26. 5  對工具供應(yīng)商的需求
26. 6  配置管理工具的定制
附錄A  配置管理過程模型：一個軟件代碼的實例
附錄B  配置管理過程模型：一個跟蹤實例
附錄C  敏捷SCM
術(shù)語表
參考文獻