中國職業(yè)經理理論與實踐

第1章 職業(yè)經理研究概述
1.1 中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定
1.2 中國人世與經理職業(yè)化
1.3 美國職業(yè)經理發(fā)展經歷與中國職業(yè)經理職業(yè)生涯設計
1.4 全球卓越經理領導力特點與借鑒
1.5 大力發(fā)展中介組織，促進中國職業(yè)經理階層的形成
1.6 資本所有者與職業(yè)經理人關系的現狀和發(fā)展
1.7 職業(yè)經理隊伍建設的重要意義
第2章 職業(yè)經理標準
2.1 關于制定職業(yè)經理國家標準的規(guī)則
2.2 關于制定職業(yè)經理行業(yè)標準的規(guī)則
2.3 關于制定并推行“國有企業(yè)經營管理者任職資質國家標準”的構想
2.4 職業(yè)經理標準
第3章 職業(yè)經理評價
3.1 職業(yè)經理評價要素和方法概述
3.2 職業(yè)經理的能力和素質概論
3.3 國有企業(yè)領導人員評價標準
3.4 企業(yè)經營管理者綜合考評系統(tǒng)概述
第4章 職業(yè)經理制度建設
4.1 關于探索社會化職業(yè)經理人資質評價制度的建議
4.2 實施職業(yè)經理職業(yè)資格制度的企業(yè)平臺建設
4.3 國有企業(yè)中層管理者問卷調查統(tǒng)計分析
4.4 關于柳州市企業(yè)經營管理者評薦情況調查
4.5 典型案例分析——許繼集團人事制度改革
4.6 職業(yè)經理的成長離不開職業(yè)化的培訓
第5章 職業(yè)經理評價與培訓核心課程考試大綱
5.1 考試大綱的說明
5.2 《戰(zhàn)略管理》考試大綱
5.3 人力資源開發(fā)與管理考試大綱
5.4 資本運作考試大綱
5.5 企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略考試大綱