人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。當初，豐田公司提出管理從生產線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上領先全球。如今，豐田汽車竟成了“全球最成功的汽車制造商”。對熟悉或從事制造業(yè)的人來說，精細化管理及其對提高企業(yè)生產率的奇效或許早已如雷貫耳。精細化管理在實踐中的效果是驚人的，通?？梢怨?jié)省50%的生產場地，一次性質量檢驗合格率由60-7O%提高到9O%以上，在員工勞動強度沒有明顯增加的情況下提高產量100%。不僅如此，精細化管理對產品的研發(fā)也適用，通?？梢钥s短50%的流程。進而言之，精細化管理對所有大型企業(yè)和有志做大的企業(yè)都會有所裨益。如今，對精細化管理的研究已經遍布全世界，眾多研究與推廣精細化管理的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果。據(jù)豐田講，有位曾在豐田工作過的人，離職后憑著對精細化管理的理解，在世界各地講課、指導，每年可以賺到上百萬美元。至今美歐有關學者、專家每年還要舉辦關于精益生產的年會。本書通過深入、詳細地剖析豐田的運作體系、產品開發(fā)、質量監(jiān)控、產品銷售等9大方面68個細節(jié)，揭示豐田精細化管理模式，并詳解如何將精細化管理應用于其他組織，用來改善從銷售到生產、研發(fā)、營銷、物流等作業(yè)流程，建立精細化管理的學習型組織。如今，注重細節(jié)的“豐田生產方式”已經成為了繼大規(guī)模生產之后最偉大的生產革命活動。本書通過深入、詳細地剖析豐田的運作體系、產品開發(fā)、質量監(jiān)控、產品銷售等9大方面、68個細節(jié)，揭示豐田攫取驚人利潤的真正原因所在。全書深刻地揭示了豐田精細化管理模式，并詳解如何將精細化管理應用于其他組織，用來改善從銷售到生產、研發(fā)、營銷、物流等作業(yè)流程，建立精細化管理的學習型組織。
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