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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理收獲一個企業(yè)（國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程系列教材）

收獲一個企業(yè)（國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程系列教材）

定　價：￥52.00

作　者：	吳昊[等]編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	創(chuàng)業(yè)者叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111172024	出版時間：	2005-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要講述創(chuàng)業(yè)成功之后，如何使創(chuàng)業(yè)者獲得相應(yīng)收益，即企業(yè)獲得更大的發(fā)展或出售企業(yè)。內(nèi)容包括收獲一個企業(yè)的主要途徑與渠道，如中小企業(yè)板、再融資、尋求創(chuàng)業(yè)投資或天使投資、售出企業(yè)等。本套叢書的編寫定位于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的廣大學(xué)生、社會青年、社會各層次群眾及正在經(jīng)營中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，按照一個創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)過程的先后順序進(jìn)行編寫，先從如何創(chuàng)辦一個企業(yè)入手，然后經(jīng)營管理一個企業(yè)、最終收獲一個企業(yè)。叢書首先給讀者提供一個清晰、系統(tǒng)、生動的企業(yè)模式與關(guān)鍵步驟，并幫助創(chuàng)業(yè)者了解如何獲得一些創(chuàng)業(yè)資源的相關(guān)信息。其次，叢書還采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從管理的科學(xué)性入手，結(jié)合小企業(yè)的管理實(shí)踐，探討提高和改善小企業(yè)管理的科學(xué)之路?！妒斋@一個企業(yè)》是本套叢書的高級本，主要講述創(chuàng)業(yè)成功之后，如何使創(chuàng)業(yè)者獲得相應(yīng)收益，即企業(yè)獲得更大的發(fā)展或出售企業(yè)，主要包括如何使一個小企業(yè)成長，企業(yè)家精神對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，小企業(yè)壯大的發(fā)展契機(jī)與戰(zhàn)略，企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略及實(shí)施，以及如何評估企業(yè)價值以準(zhǔn)備企業(yè)上市售出等內(nèi)容。試圖給創(chuàng)業(yè)者如何收獲自己的創(chuàng)業(yè)成果提供一些理論性的建議或啟發(fā)。

作者簡介

　　吳昊，1964后3月出生，先后畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)機(jī)械學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，管理學(xué)博士?，F(xiàn)任北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、營銷管理、中小企業(yè)管理、國企業(yè)改革等。先后在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)類核心刊物上發(fā)表論文20余篇。熊飛，男，1973年11月出生。北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)，管理學(xué)博士研究生。曾任北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副院長，現(xiàn)任北京航博德潤科技有限公司總經(jīng)理。從事過多年的創(chuàng)業(yè)管理研究工作，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及小企業(yè)輔導(dǎo)方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言
第1章企業(yè)成長理論與管理重點(diǎn)
  1.1 企業(yè)成長的理論
  1.2 影響企業(yè)成長的關(guān)鍵問題
  1.3 高速成長企業(yè)的特征
第2章企業(yè)家精神與企業(yè)的快速成長
  2.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的企業(yè)家因素
  2.2 企業(yè)家與企業(yè)家精神
  2.3 培育創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)家精神
  2.4 有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的企業(yè)家
  2.5 復(fù)雜環(huán)境中的企業(yè)家與企業(yè)成長（超競爭環(huán)境與新7S）
第3章企業(yè)發(fā)展契機(jī)與發(fā)展戰(zhàn)略
  3.1 企業(yè)成長定位及其誤區(qū)
  3.2 基于可持續(xù)成長定位的企業(yè)戰(zhàn)略框架
  3.3 成長企業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)
  3.4 企業(yè)發(fā)展契機(jī)的把握與創(chuàng)造
第4章企業(yè)成長初期的管理
  4.1 企業(yè)的治理與管理
  4.2 企業(yè)核心競爭力的培育
  4.3 企業(yè)正規(guī)化建設(shè)
  4.4 企業(yè)成長初期的運(yùn)作管理
第5章企業(yè)擴(kuò)張的戰(zhàn)略與實(shí)施
  5.1 擴(kuò)張的準(zhǔn)備工作：自我評價
  5.2 合資
  5.3 特許經(jīng)營
  5.4 收購與兼并
  5.5 惡意收購
  5.6 杠桿收購
第6章中小企業(yè)成長融資
  6.1 中小企業(yè)成長的資金需求
  6.2 中小企業(yè)融資困境
  6.3 開拓中小企業(yè)融資渠道
  6.4 吸引風(fēng)險投資
  6.5 融資計(jì)劃
第7章企業(yè)價值評估
  7.1 估值方法基礎(chǔ)
  7.2 收益法
  7.3 資本資產(chǎn)定價模型
  7.4 價值的溢價與折價模型
  7.5 非上市企業(yè)的價值創(chuàng)造
  7.6 高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值評估
第8章公司上市
第9章企業(yè)終止與收獲戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)