建筑工程施工項目管理：從建造師的視角談起

　　本書運用一個單位工程施工項目實例進行分析，從建造師的視角出發(fā)，依次敘述了項目經(jīng)理將從事的各項的項目管理工作，如項目團隊、建筑施工合同、項目選擇、成本估算、計劃編制和進度安排、合同訂立、合作關(guān)系與團隊建設(shè)、工程分包、材料管理、項目啟動、資料管理、溝通管理、文件管理、分期付款、成本和時間控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同變更、索賠與爭議、項目收尾和保修管理等。通過采用現(xiàn)實中的工程實例展開分析討論，有助于讀者將理論與實踐更好地結(jié)合起來，從而能更深入地了解作為一名建造師在實行項目管理時所應具備的素質(zhì)、技能和必須應對的問題，以便更好地完成一個建設(shè)項目的管理工作，做一個成功的項目管理者。本書適合于已經(jīng)取得或?qū)⒁〉萌珖再Y格的一級和二級建造師及建設(shè)工程的其他管理人員和工程技術(shù)人員，對于建設(shè)工程管理專業(yè)的高校師生來說，也是一本難得的教材和參考讀物。本書的主要特色：·討論了項目外業(yè)和內(nèi)業(yè)之間的相互影響，并分析了預算、施工進度計劃和現(xiàn)金流量三者之間的聯(lián)系；·書中附在大量施工現(xiàn)場圖片，描繪了項目各階段真實的施工進展情況；·書中各章節(jié)和復習題編排合理，邏輯嚴密。評論意見：“利用同一工程項目實例來對項目管理要點進行全面闡述，效果極佳。項目實例的應用能使讀者對各項項目管理工作及其有關(guān)程序有更真切的了解和更全面的體會”?！狣arlensSeptelka，華盛頓州立大學“對我班級的學生而言，從建筑承包商的視角進行探討比從占有優(yōu)勢的業(yè)主角度來分析更有真實的說服力”。——DavidBibo，德克薩斯A＆M大學

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