有效招聘

第一部分  企業(yè)招聘系統(tǒng)總體規(guī)劃
  一、企業(yè)招聘目標和原則
  二、企業(yè)招聘模式選擇
  三、企業(yè)招聘渠道定位
第二部分  企業(yè)招聘系統(tǒng)的實施和控制
  一、招聘過程和程序
  二、招聘計劃的制定
  三、招聘方法的選擇
    附件一：企業(yè)《內(nèi)部招聘工作公告表》示例
    附件二：企業(yè)《員工職業(yè)生涯管理卡》樣表
    附件三：企業(yè)選擇獵頭公司的原則
    附件四：企業(yè)校園招聘程序的原則
    附件五：某企業(yè)《校園招聘求職面試報告》示例
    附件六：企業(yè)《崗位人才儲備卡》樣表
    附件七：企業(yè)《員工錄用報到通知書》示例
    附件八：企業(yè)《辭謝通知單》示例
  四、招聘的檢查與評估
第三部分  企業(yè)招聘考核的準備和組織
  一、招聘考核形式
    附件九：企業(yè)《筆試選擇題題庫》
    附件十：“中華高速”《工作場景模擬測試題庫》
    附件十一：企業(yè)《招聘選撥綜合評價報告》示例
  二、面試的準備
    附件十二：企業(yè)《應(yīng)聘申請表》
    附件十三：企業(yè)《面試題庫結(jié)構(gòu)及指標設(shè)計》
    附件十四：企業(yè)《面試題庫主要指標含義及評分特征》
    附件十五：企業(yè)《面試問話提綱結(jié)構(gòu)及問題列表》
  三、面試的實施
    附件十六：“中華高速”《面試題卡庫》
  四、面試的評價
    ……
第四部分  企業(yè)招聘制度匯總
  一、企業(yè)招聘制度總則
  二、企業(yè)招聘細則匯編