《企業(yè)游戲》是一個企業(yè)游戲參與者的所見、所聞、所思、所想，具有很強的真實性和感染力。書中不乏閃光的思想和獨到的觀察，令人回味無窮?！獜埵锕?，著名經濟學家梓林是一個廣博之人，又有弄墨之好?！镀髽I(yè)游戲》是他第一部系統(tǒng)之作，寫作過程也系統(tǒng)了他的思想。擅言者不憲法妙語連珠，立言者難在串珠之苦，這《企業(yè)游戲：近距離文化觀察（彩色插圖本）》屬于后者。因此，他很有可能成為第一個著作等身的中國企業(yè)人?！较蛎?，資深傳媒人《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》書中，郭梓林先生談及企業(yè)管理的成敗問題，用詼諧幽默的筆觸完成了他多年來對企業(yè)文化研究的心結，用自己的創(chuàng)作告訴我們一幅幅圖畫和心語，亦如達文波特所著的《商業(yè)思維》一書中指出的那樣，企業(yè)家寫書是“在企業(yè)運作背景下對企業(yè)與文化關系進行通俗詮釋和解說，并編入書中供他人了解”。在這一點上，郭梓林先生做到了。在《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》一書中，郭梓林先生對人企合作、分工管理、資本經營以及人力資源等方面均有所涉及，把文化作為企業(yè)運營的社會權利要素，把利益沖突與價值沖突，制度建設與制度創(chuàng)新，利己和利他，把員工利益與企業(yè)管理直接導致的責、權、利不可避免的矛盾描繪得淋漓盡致。也許，企業(yè)家真正的用心在于培養(yǎng)人們一種超越常規(guī)的思維和實踐，用創(chuàng)新把人們的眼球吸引到了第一線，用“博弈均衡”原理與我們大家一同玩了一場企業(yè)利潤與人性成長的5分鐘游戲。在企業(yè)運營中，任何處于在崗人員都應該明白“企業(yè)文化”所包含的底蘊，在內部刊物中，在備忘錄中，在商業(yè)談判中，在職工聚會中，甚至在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“企業(yè)文化”貫徹在其中。盡管在歷史上許多企業(yè)家都一再提倡企業(yè)文化，呼吁尊重職工個體權利，幾乎成為每一企業(yè)經營者和所有者都認同的觀念，但真正列入公司信條的并不多見。盡管這種企業(yè)文化對于每一位員工心靈刻錄需要很長時間，盡管任何一家公司對企業(yè)文化并無專利權，但是，一旦你能做到這一點，你所經營的企業(yè)在任何一方面都將受益無窮，那就是尊重人文，提倡人本，用一種企業(yè)大多數(shù)員工認同的文化和交流方式，作為共同處事的原則。正是這些簡單、平常的道理，郭梓林先生使用了清新明快的筆調，構成中國特有的企業(yè)文化中成功經驗的總結，并將之提升到時代背景下可能是我們最缺乏的企業(yè)管理理念和文化流行色彩，以一種輕松易懂的風格寫作、緊貼時代精神話語讓我們懂得了企業(yè)經營中的體驗，而這個體驗才是未來激勵中國產生較好戰(zhàn)略管理模式的資源。今天，我們有幸體驗到了一個在商海十余載的民營企業(yè)家的心聲，不管是正面、負面的體驗，其價值遠遠大于目前為止還留在書本上或者課堂上的東西。在這個意義上，我們要對郭梓林先生所進行的游戲式的企業(yè)文化的觀察抱著贊許的態(tài)度：“當所有的人都在說你好話的時候，換句話說，我說重一點，不然你記不住啊！”
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