e-HR應(yīng)用指南：利用信息技術(shù)變革人力資源人力資源管理

第一部分理念與趨勢篇
第一章e-HR：一種全新的人力資源管理服務(wù)模式
1.以客戶為導(dǎo)向的人力資源管理模式
2.人力資源管理的轉(zhuǎn)型與新模式
3.e時代的人力資源營銷
4.超人力資源“柜員”服務(wù)
5.利用技術(shù)重新設(shè)計人力資源管理的運營
6.e-HR,e時代人力資源管理新模式
7.人力資源管理跨出后院
第二章e-HR概念.發(fā)展與趨勢
8.瞄準中國e-HR
9.e-HR的概念與效益
10.人力資源的B2E策略
11.e化人力資源推進變革
12.HRIS的曲折歷史：從單機版到ERP再到e-HR
13.e-HR中的人力資源部門是什么樣的
14.HR專家的新角色與HR服務(wù)傳遞的新模式
15.e-HR國際現(xiàn)狀和趨勢
第二部分實戰(zhàn)指南篇
第三章e-HR規(guī)劃
16.人力資源電子商務(wù)(e-HR)的發(fā)展模型和項目過程
17.你在e-HR之旅的哪一段
18.企業(yè)e化,先從HR做起
19.人力資源管理科技化——e-HR應(yīng)用經(jīng)驗談
20.e-HR黃金法則
21.e-HR,咨詢與規(guī)劃的價值
22.企業(yè)e-HR.KM與e—Learning應(yīng)如何結(jié)合
23.HRMS如何為管理助力
24.為什么投資HRMS
25.花費昂貴,但收益可觀
26.利用電子商務(wù)Oracle一年節(jié)省10億美元
27.透視人力資源管理系統(tǒng)
28.HRMS的需求分析
第四章e-HR選型
29.人力資源信息系統(tǒng)選擇的十八個步驟
30.中小企業(yè)HRIS簡約之道
31.e-HR的評估與導(dǎo)入
32.HRMS選型評估DIY
33.如何在HRM中實現(xiàn)信息技術(shù)的魅力
34.HR呼叫中心：人力資源戰(zhàn)略驅(qū)動技術(shù)
第五章e-HR實施與維護
35.人力資源管理信息系統(tǒng)實施的成功之路
36.四類錯誤的HRMS實施行為及避免措施
37.HRMS維護：讓你的HR系統(tǒng)順暢運行
第三部分e-HR最佳實踐與解決方案篇
第六章e-HR最佳實踐與解決方案
38.PeopleSoft：關(guān)注中國人力資源管理軟件市場
39.仁科：帶著世界HCM最佳實踐來到中國
40.IBMe-HR解決方案
41.IBMDynamicWorkplaces解決方案
42.HRM解決方案的核心價值
43.SAP人力資源管理解決方案
44.把人力資源管理變成競爭優(yōu)勢
45.三個層面,五個流程——中國人才資本管理新理念
46.ETM：超越e—Learning的集成解決方案平臺
47.e時代的人力資源管理
48.招聘管理系統(tǒng)的新理念：TRM
第四部分案例分析篇
第七章案例分析
49.微軟的人力資源信息系統(tǒng)
50.HR管理在SAP
51.HR篡權(quán)
52.全Web方式的e-HR管理模式
53.上海貝爾的HRMS之路
54.集團HRMS需求與實施難點
55.讓IT協(xié)助HR飛翔
56.集團企業(yè)人力資源解決方案
57.為“火車頭”企業(yè)安裝“e-HR”動力
58.中國人壽保險公司HRMS應(yīng)用分析
59.GE(中國)醫(yī)療系統(tǒng)部成功運用e-HR管理
60.IIPC使用PeopleSoftHRMS實現(xiàn)其人力資源目標
第五部分e-HR研究報告篇
第八章e-HR研究報告
61.撥開迷霧,e-HR向前沖
62.自有與租賃
附錄：創(chuàng)造人力資源電子商務(wù)框架
什么是HR—XML聯(lián)盟
當(dāng)今通過網(wǎng)絡(luò)來完成的系統(tǒng)環(huán)境
什么是XML
標準化的最初目標
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