新時(shí)期基層領(lǐng)導(dǎo)工作新思路與新方法

第一章 時(shí)代發(fā)展呼喚基層領(lǐng)導(dǎo)的新思路、新方法
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性要求不斷開拓新思路、總結(jié)新方法
第二節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對基層領(lǐng)導(dǎo)工作提出了新的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思路和方法
第二章 新時(shí)期基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的含義、特點(diǎn)及其作用
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基本內(nèi)容
第三節(jié) 適應(yīng)新的歷史條件，大力提高基層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第三章 基層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者決策的主要特點(diǎn)和應(yīng)遵循的原則
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策理論與模式
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的程序和方法
第四節(jié) 適應(yīng)新形勢，努力提高基層領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策水平
第四章 基層領(lǐng)導(dǎo)的選才用人
第一節(jié) 選才用人與基層領(lǐng)導(dǎo)工作
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者選才用人的主要原則、方法
第三節(jié) 大膽改革創(chuàng)新，建立科學(xué)的基層人事管理體制
第五章 基層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
第一節(jié) 個(gè)體行為規(guī)律與激勵(lì)的基本原理
第二節(jié) 激勵(lì)的主要理論
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)的主要方法及應(yīng)用
第六章 基層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)
第一節(jié) 協(xié)調(diào)是基層領(lǐng)導(dǎo)工作的基本內(nèi)容
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行協(xié)調(diào)的范圍、原則和方法
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的原則與方法
第七章 基層領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系藝術(shù)
第一節(jié) 人際關(guān)系的一般原理與領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系優(yōu)化
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者處理與上級(jí)關(guān)系的方法
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者處理與下屬關(guān)系的主要方法與原則
第四節(jié) 正確處理基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部關(guān)系的方法
第八章 基層領(lǐng)導(dǎo)者的表達(dá)藝術(shù)
第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者“說”的藝術(shù)
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者“寫”的藝術(shù)
第九章 基層領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)與工作方法
第一節(jié) 新時(shí)期基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的思想作風(fēng)
第二節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的幾種領(lǐng)導(dǎo)方法
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者與正確處理人民內(nèi)部矛盾
第四節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者與調(diào)查研究
第十章 基層領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)管理能力
第一節(jié) 新時(shí)期基層領(lǐng)導(dǎo)者與危機(jī)管理
第二節(jié) 危機(jī)管理的基本原則、總體策略和步驟
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)者與信息時(shí)代的危機(jī)公關(guān)傳播
第十一章 適應(yīng)新形勢，大力提高基層領(lǐng)導(dǎo)工作效能
第一節(jié) 樹立科學(xué)的基層領(lǐng)導(dǎo)效能觀
第二節(jié) 制約基層領(lǐng)導(dǎo)工作效能提高的因素分析
第三節(jié) 提高基層領(lǐng)導(dǎo)工作效能的途徑與方法