六西格瑪軟件開發(fā)

定　價：￥29.00

作　者：	（美）Christine B. Tayntor著；鐘鳴，王君等譯；鐘鳴譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程技術叢書項目管理系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111129424	出版時間：	2003-10-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數：	204	字數：

內容簡介

　　本書介紹怎樣用六西格瑪的概念和工具來改進系統開發(fā)過程。書中內容包括：利用案例研究，清晰而簡明地說明六西格瑪的概念及應用，將六西格瑪的概念和工具映射到系統開發(fā)的各個方面：傳統的瀑布模型、快速應用開發(fā)、遺留系統的支持、打包軟件的實現以及外包等，還介紹了如何利用六西格瑪工具評估和改進叮部門整體性能。本書展示了如何將六西格瑪概念應用于各種開發(fā)過程（包括傳統的“瀑布”模型、舊有系統的支持及新近的快速應用開發(fā)、打包軟件的實現和外包等）的方方面面。本書的重點是通過使用能夠確保需求定義清晰、易于理解和充分滿足的工具，來消除缺陷和提高客戶滿意度。本書從六西格瑪的起源及基礎內容講起，并使用了案例來介紹六西格瑪的概念和應用。書中解釋了系統開發(fā)應用、質量保證、SEICMM等與六西格瑪相關的內容。本書展示了六西格瑪可用于不止一個項目，因此六西格瑪的概念可應用于測量、管理和改進整個IT部門的性能。本書特點：本書介紹怎樣用六西格瑪的概念和工具來改進系統開發(fā)過程。書中提供了以下內容：利用案例研究，清晰而簡明地說明了六西格瑪的概念及應用。將六西格瑪的概念和工具映射到系統開發(fā)的各個方面：傳統的瀑布模型、快速應用開發(fā)、還有系統的支持，打包軟件的實現以及外包等。利用六西格瑪工具評估和改進IT部門整體性能的建議。作者簡介：ChristineB．Tayntor是一位IT管理人員，25年以來，她給各種技術出版物撰稿。她具有在保險、銀行、制造、咨詢業(yè)工作的經歷，并具有六西格瑪綠帶資質。她目前是新澤西州莫里斯城HoneywellInternational公司的全球肝應用外包主管。

作者簡介

　　ChristineB.Tayntor是一位IT管理人員，25年以來，她給各種技術出版物撰稿。她具有在保險、銀行、制造、咨詢業(yè)工作的經歷，并具有六西格瑪綠帶資質。她目前是新澤西州莫里斯城Honeywelllnternational公司的全球IT應用外包主管。

圖書目錄

譯者序
前言
第一部分  六西格瑪介紹
第1章  六西格瑪透視
  1.1  定義六西格瑪
  1.2  將六西格瑪用于系統開發(fā)
第2章  六西格瑪的差別
  2.1  六西格瑪與質量保證
  2.2  六西格瑪和CMM
第3章  應對改進
  3.1  改進對人的影響
  3.2  成功改進的萬分
第二部分  六西格瑪基礎
第4章  DMAIC介紹
第5章  定義階段
  5.1  項目主辦人
  5.2  思維過程圖
  5.3  提煉項目范圍
  5.4  第二次會議
  5.5  過程圖的類型
  5.6  頂層圖
  5.7  詳細過程圖
  5.8  功能過程圖
第6章  度量階段
  6.1  步驟1: 確定要度量什么
  6.2  步驟2: 實施度量
  6.3  步驟3: 計算當前西格瑪級別
  6.4  步驟4: 確定過程的能力
  6.5  步驟5: 給過程領導定基準
第7章  分析階段
  7.1  步驟1: 確定引起偏差的原因
  7.2  步驟2: 集體討論過程改進的思路
  7.3  步驟3: 確定哪些改進對滿足客戶需求
  7.4  步驟4: 開發(fā)建議的過程圖
  7.5  步驟5: 評估同修改的過程相關的風險
第8章  改進階段
  8.1  步驟1: 建議的改進獲得批準
  8.2  步驟2: 確定最終實施計劃
  8.3  步驟3: 實現批準的改進
第9章  控制階段
  9.1  步驟1: 建立關鍵度量標準
  9.2  步驟2: 建立控制策略
  9.3  步驟3: 慶祝并通報成功
  9.4  步驟4: 實施控制計劃
  9.5  步驟5: 度量并溝通改進內容
第三部分  六西格瑪與傳統SDLC
第10章  傳統SDLC的介紹
  10.1  傳統SDLC的優(yōu)點
  10.2  SDLC的缺點
  10.3  六西格瑪能帶來什么幫助
第11章  項目啟動
  11.1  步驟1: 確定問題
  11.2  步驟2: 組織項目組
  11.3  步驟3: 確定初步需求
  11.4  步驟4: 確認需求
  11.5  步驟5: 進行可行性研究
  11.6  步驟6: 獲得項目批準
第12章  系統分析
  12.1  步驟1: 了解當前的過程
  12.2  步驟2: 確定需求
  12.3  區(qū)分需求的優(yōu)先次序
  12.4  步驟4: 確定可能的過程改進
  12.5  步驟5: 確定對最高優(yōu)先級需求具有最大影響的改進
  12.6  步驟6: 建立詳細的“將是”過程圖
  12.7  步驟7: 估計建議過程改進的影響和風險
  12.8  步驟8: 完成概念設計
  12.9  步驟9: 完成需求規(guī)格說明文檔
  12.10  步驟10: 獲得批準
第13章  系統設計
  13.1  功能設計
  13.2  技術設計
  13.3  程序設計
第14章  構造
第15章  測試和質量保證
  15.1  測試計劃
  15.2  單元測試
  15.3  系統測試
  15.4  集成測試
  15.5  壓力測試
  15.6  驗收測試
  15.7  測試的六西格瑪工具
第16章  實現
  16.1  客戶培訓
  16.2  用戶文檔
  16.3  數據轉換
  16.4  項目評價
第四部分  六西格瑪和舊有系統
第17章  舊有系統介紹
第18章  IT部門中的改進管理
  18.1  步驟1: 了解和記錄過程
  18.2  步驟2: 定義成功
  18.3  步驟3: 確定和降低風險
  18.4  步驟4: 保證過程得以執(zhí)行
第19章  系統維護和支持
  19.1  維護的分類
  19.2  六西格瑪和系統支持
  19.3  指導委員會
  19.4  服務等級協議
  19.5  客戶滿意度調查
  19.6  保證成功的維護
第五部分  將六西格瑪引入其他開發(fā)方法
第20章  快速應用開發(fā)
  20.1  選擇參與者
  20.2  服務商的任務
  20.3  尋找最佳會議地點
第21章  原型和螺旋開發(fā)
  21.1  原型法
  21.2  螺旋或迭代開發(fā)方法
  21.3  階段交付
第22章  客戶機/服務器和基于Web的系統
第六部分  六西格瑪與打包軟件的實現
第23章  選擇打包軟件
  23.1  利用六西格瑪增加成功的可能性
  23.2  選擇過程
  23.3  步驟1: 確定需求
  23.4  步驟2: 區(qū)分需求的優(yōu)先次序
  23.5  步驟3: 開列一個潛在的供應商列表
  23.6  步驟4: 獲得產品信息
  23.7  步驟5: 進行初步的評價
  23.8  步驟6: 進行初步的產品演示
  23.9  步驟7: 對縮減了的候選供應商進行詳細評價
  23.10  步驟8: 確定產品與需求之間的差距
  23.11  步驟9: 選擇最終的供應商
  23.12  步驟10: 協商合同
第24章  實現打包軟件
  24.1  預先理順客戶部門
  24.2  安裝和實現軟件
  24.3  步驟1: 傳達決定和項目安排
  24.4  步驟2: 安裝和測試未修改的軟件
  24.5  步驟3: 修改基礎軟件并重新測試
  24.6  步驟4: 建立與已有系統的接口
  24.7  步驟5: 制定數據轉換程序或過程
  24.8  步驟6: 建立和進行客戶培訓
  24.9  步驟7: 實際運行
  24.10  步驟8: 評價結果
第七部分  六西格瑪和外包
第25章外包介紹
  25.1  外包決策
  25.2  外包的理由
  25.3  外包的潛在缺點
  25.4  成功的策略
  25.5  選擇合適的提供商
  25.6  起草詳盡的合同
  25.7  建立有效的SOW和SLA
  25.8  承諾成功
第26章  有效的外包
  26.1  定制系統開發(fā)
  26.2  打包軟件實現
  26.3  系統維護
  26.4  幫助臺
  26.5  數據中心運轉
第八部分  六西格瑪IT部門
第27章  改進IT
  27.1  定義
  27.2  度量
  27.3  分析
  27.4  改進
  27.5  控制
  27.6  總結
第九部分  附錄
附錄A  項目綱要
附錄B  功能過程圖
附錄C  過程改進分級電子表格
附錄D  故障方式及影響分析
附錄E  度量標準可靠性評估電子表格
附錄F  縮略詞表
附錄G  參考資料