薪酬手冊(cè)（第4版）

第Ⅰ篇 導(dǎo)論
  第1章公司轉(zhuǎn)型過程中薪酬管理的作用
  第2章新千年薪酬管理的趨勢(shì)
  第3章薪酬管理實(shí)踐的演變
第Ⅱ篇 基本薪酬管理
  第4章薪酬管理：總論
  第5章工作分析和工作文件化
  第6章工作評(píng)估方法
  第7章薪酬調(diào)查
  第8章采集、運(yùn)用和分析薪酬數(shù)據(jù)
  第9章設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案
  第10章薪水結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  第11章根據(jù)技能、知識(shí)和能力支付報(bào)酬
  第12章能力與報(bào)酬掛鉤：一種理想的或危險(xiǎn)的實(shí)踐？
  第13章工資管理的預(yù)算、審計(jì)、和控制體系
  第14章計(jì)算機(jī)與薪酬管理
  第15章利用信息技術(shù)來做工資預(yù)算和規(guī)劃
第Ⅲ篇 可變薪酬管理
  第16章可變薪酬：總論
  第17章可變薪酬：新視角
  第18章通過分享提高生產(chǎn)力：與員工分享生產(chǎn)力提高的收益
  第19章收益分享：分享提高的績(jī)效
  第20章非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金等價(jià)物和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)
  第21章團(tuán)隊(duì)報(bào)酬
  第22章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)最優(yōu)化
  第23章通過薪酬管理提高銷售人員的效率
  第24章銷售人員的成功與薪酬管理的作用
第Ⅳ篇 經(jīng)理人員的薪酬管理
  第25章經(jīng)理人員的薪酬管理戰(zhàn)略
  第26章設(shè)計(jì)和推行完全的經(jīng)理人員報(bào)酬計(jì)劃
  第27章經(jīng)理人員的年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第28章經(jīng)理人員的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第29章經(jīng)理人員薪酬制度：是戰(zhàn)略選擇的驅(qū)動(dòng)器還是結(jié)果
  第30章經(jīng)理人員的就業(yè)合同
  第31章廣義報(bào)酬不斷變化的前景
第Ⅴ篇 績(jī)效與薪酬管理
  第32章績(jī)效評(píng)估：總論
  第33章績(jī)效管理
  第34章績(jī)效評(píng)估難點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效和其它難以評(píng)估的工作
  第35章評(píng)估方法隨時(shí)間變化而變化
  第36章以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)：什么是最好的實(shí)踐
  第37章衡量和評(píng)價(jià)高級(jí)經(jīng)理人員的績(jī)效
  第38章資歷報(bào)酬和績(jī)效評(píng)估
第Ⅵ篇 公司文化與薪酬
  第39章文化和薪酬管理
  第40章傳遞接力棒：將薪酬、行為、文化和企業(yè)戰(zhàn)略銜接好以取勝
  第41章獎(jiǎng)勵(lì)稀缺人才
  第42章通過提高人力資本回報(bào)率獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第43章完全薪酬戰(zhàn)略中工作壽命福利的地位
第Ⅶ篇 國(guó)際薪酬管理
  第44章建立全球性的薪酬管理戰(zhàn)略
  第45章外派員工的薪酬管理
  第46章全球性的地方國(guó)民的薪酬管理實(shí)踐