福布斯商業(yè)五巨子：他們改變了當代美國商業(yè)的運營模式

     目錄
   迪莫西·C·福布斯所撰前言
   序言
   安德魯·格羅夫
    英特爾公司主席、執(zhí)行總裁及共同發(fā)起人
    1988年加入英特爾公司·走一步看一步·適應變
    化·作為管理的盟軍為人所懼·斬斷蒼蠅的雙翅·哥登
    ·莫爾走出內存芯片·從外界看公司·走出旋轉門 把
    英特爾的麻煩變成機遇——令人矚目的大手筆·生活
    在恐懼中·維修再發(fā)明的引擎·看好作為通信工具的
    個人電腦，并下大注·革新的速度·遠離垂直集成·與
    哥登處好·“內在的英特爾”·構筑一個身份·英特爾
    ——設計、技術、營銷及銷售·奔騰的麻煩馬后炮·
    從失敗中汲取教訓·只有偏執(zhí)狂才能生存·一位成功
    執(zhí)行總裁的特點·高產出管理·領袖的素質·美國在全
    球經(jīng)濟中的位置·電子郵件的影響·下一個大舉措·電
    腦的另一代電腦能力·在英特爾公司的28年·明白什
    么時候該行動
   弗萊德·史密斯
    聯(lián)邦快遞發(fā)起人及執(zhí)行總裁
    突發(fā)奇想·一個天啟的故事·眼光獨到“萬花筒
    式的思考”·聯(lián)邦快遞早期的幾個月·建設110億美
    元的公司·處理情感劇變·從海上生活中獲取新眼光·
    消除內部阻力·對商業(yè)操作方式進行一場革命·根據(jù)
    全球化進行調整及利用科技·時間就是金錢·企業(yè)家
    的技巧和管理·守紀和責任的重要性·嘉獎革新·來自
    越南的經(jīng)驗·研究領導含義·強硬的商業(yè)決定·個人滿
    足·下一步大事·企業(yè)家的更好時機·運氣和時機·擁
    有幽默感·婦孺皆知的聯(lián)邦快遞
   彼得·林奇
    富達麥哲倫基金會前任經(jīng)理
    全球一流的擇股人之一·富達之后 個人投資者
    的威力·承認潮流·了解一家公司在干什么·注意資產
    負債表·幾家好公司·明白什么時候買進·賺克萊斯勒
    股票的大錢·只有滋滋聲，沒有排骨出來·長期投資·
    共同基金和債券的一些事實·1987年倒霉的時候
    1990 ：提心吊膽的一年·成長中的麥哲倫·個股對共
    同基金·尋找大股個人驅動市場·從高爾夫球場開始
    ·早期的一些成功·在富達的開始·搬開最大的幾塊石
    頭·保持靈活性·來自市場的教訓·學會等待長線股的
    機會·用撲克牌練習 有效的市場理論所不能解釋的
    東西·閉耳不聞噪聲，只管鐵定事實·看得太遠反而
    一事無成·作為全球經(jīng)濟競爭的美國·美國的英雄們：
    單個的風險投資人
   普莉森特·羅蘭德
    普莉森特公司發(fā)起人兼總裁
    再次捕獲兒童的單純·卷心菜修補娃娃·把歷史
    和日常經(jīng)驗帶入生活的玩偶·深入“小姑娘”業(yè)·
    《美國女孩子雜志》·早期從餐桌上學來的商業(yè)教訓
    細節(jié)才是真的，一直細到針腳·拋棄焦點組·創(chuàng)造力
    的舞臺·迎接競爭·創(chuàng)造難以忘懷的母女時刻·讓客戶
    產生對新產品的渴望·“今日美國姑娘”之后的概念
    ·填補空缺——不僅僅用一些“玩藝兒”·哥茨一家·
    第一批千只娃娃·對付競爭·完美的使命·拋棄隨意的
    商業(yè)目標·語調中的真誠作為營銷哲學密針繡穿布
   保羅·沃爾克
    美聯(lián)儲前主席
    金本位制與對中央集權制的擔心·使金融市場穩(wěn)
    定下來·美聯(lián)儲的風風雨雨·在公眾的眼里·父親為公
    眾服務的正義范例·刺破通脹的后背·還沒有死，也
    沒有埋藏掉·世界經(jīng)濟對價格的影響·了解不穩(wěn)定貨
    幣的問題·歐盟會發(fā)揮作用嗎？·保持中央銀行不受
    私營資本的侵蝕·美國式順差和逆差的二分法·我們
    的揮霍傾向——問題及解決辦法·理解什么時候緊縮
    銀根 什么時候放寬政策·延遲社會保障的倒閉·減
    稅的神話·讓政客們獲悉商情撕掉信用卡的教訓·俄
    國為穩(wěn)定銀行系統(tǒng)的戰(zhàn)斗·搜出瑞士銀行的難民賬戶
    ·釣魚·一場耐心的追求
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