本書是一本關于項目管理軟技能的書——項目的組織與人員管理，作者把管理定義為利用人來完成任務，因此本書就如何利用人來完成項目給出了一些指導。以往的項目管理書籍都過于趨向技術化，強調關鍵路徑分析和掙值分析的數(shù)學描述，在過去幾年里，這種狀況有所改變，各種書籍開始從更軟性的角度業(yè)研究項目管理，意識到了對人員進行管理的必要性，作者在幾本書里強調了項目管理在管理變革中的作用，以及考慮項目參與者并對其進行說服的重性，雖然以前有很多書都講述過項目經理的領導角色，但它們中很少有對所有項目管理相關人員的技能作出全面縱覽。項目管理以各種方式涉及到了我們各個方面的生活，建設項目和工程項目，計算機項目，組織變革項目，甚至我們家庭生活中的社交項目，但是項目管理卻是一個相對比較新的學科。然而項目管理在過去50年的發(fā)展卻是十分迅速的，這種發(fā)展現(xiàn)在已經使得我們受益頗大。事實證明，有效的項目管理能夠提升項目績效30%，甚至更多。項目管理還可以改善項目進度績效，從而導致項目的提前完工，當然，項目管理同樣可以改善項目成本績效，從而導致項目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升項目績效的具體體現(xiàn)，提升績效30%就意味著我們每花費1000萬元就可以節(jié)約300萬元，并可以將它們用于其他的項目。對于像中國這樣一個發(fā)展中國家而言，這是至關重要的。從國家的角度出發(fā)，項目績效如果有30%的提升，就意味著原來國家8%的增長率可以變成10.5%的增長率了。雖然這不可能在所有的項目上實現(xiàn)，但是這給了我們一個啟示，努力實現(xiàn)項目績效的提升是十分重要的。書籍在幫助人們提升項目績效方面扮演了十分重要的角色。
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