財(cái)務(wù)總監(jiān)生存指南：通往財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的必由之路

　　國(guó)際制藥業(yè)巨頭輝瑞公司財(cái)務(wù)總監(jiān)戴維·L.謝德拉茲鼎力推薦！財(cái)務(wù)總監(jiān)，在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理控制中扮演著愈益重要的角色。財(cái)務(wù)報(bào)告者、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，這只是財(cái)務(wù)總監(jiān)必然擁有的許多頭銜中的一種；但僅僅具有專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)還不足以具備競(jìng)爭(zhēng)力，一名頂級(jí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還需要具備更多的素質(zhì)，方能在這一行業(yè)中脫穎而出?！敦?cái)務(wù)總監(jiān)生存指南》一書(shū)現(xiàn)實(shí)而又敏銳地揭示了財(cái)務(wù)總監(jiān)在安然事件之后所面臨的新的角色，總結(jié)了為什么短期的，基于數(shù)據(jù)的目標(biāo)是有局限的；詮釋了如何通過(guò)重視發(fā)展、EI能力，從而為公司帶來(lái)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)與收益。《財(cái)務(wù)總監(jiān)生存指南》—書(shū)通過(guò)闡釋與首席執(zhí)行官、執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)以及其他與公司相關(guān)的人員（如客戶、供應(yīng)商、社區(qū)選民等）之間的關(guān)系，惠助你成為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。許多有益的材料說(shuō)明，可以通過(guò)自我評(píng)估和運(yùn)用實(shí)際案例來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短。以下是本書(shū)關(guān)注的若干要點(diǎn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何從一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者成為積極的領(lǐng)導(dǎo)者，如何從—個(gè)控制適應(yīng)者轉(zhuǎn)向主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，以及如何從關(guān)注成本轉(zhuǎn)向關(guān)注價(jià)值?！な紫瘓?zhí)行官到底期望從財(cái)務(wù)總監(jiān)處得到什么；·成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)所必需的技巧和能力：·對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，他所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)工作在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的重要性體現(xiàn)在哪里：·如何引導(dǎo)和塑造變革，而不足應(yīng)付變革。本書(shū)對(duì)諸如發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、道德行為、相互依存關(guān)系之類的新概念進(jìn)行了深入而極富啟示的研究?！敦?cái)務(wù)總監(jiān)生存指南》一書(shū)旨在通過(guò)精確地識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)能力，判別基于人類財(cái)富、受托責(zé)任和誠(chéng)信之上的模糊但至關(guān)重要的倫理價(jià)值，并幫助財(cái)務(wù)專業(yè)人士在公司中獲得成功！作者簡(jiǎn)介：凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾，分別是RIA集團(tuán)雙月刊《成本管理雜志》的全職撰稿人和主編。他們也是吉尼西斯組織診斷中心的管理人。該機(jī)構(gòu)主要為政府、健康和高等教育組織提供成本和績(jī)效方面的咨詢與支持。 目錄：寫(xiě)在書(shū)前：譯者序前言序言致謝提要關(guān)于網(wǎng)站第一章職業(yè)與現(xiàn)狀職業(yè)的利弊我們是什么樣的人我們將成為什么樣的人成為有影響的人：基本假設(shè)受托責(zé)任要求成熟透明性、知識(shí)和意義數(shù)據(jù)化的現(xiàn)實(shí)及其矛盾成本、支出和其他的不平等對(duì)誰(shuí)有價(jià)值第二章發(fā)展成為科學(xué)發(fā)展的基本原則道德的發(fā)展社會(huì)心理的發(fā)展自然的人類成熟過(guò)程：學(xué)習(xí)、體驗(yàn)及發(fā)展學(xué)習(xí)技能實(shí)踐知識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的技能和管理經(jīng)驗(yàn)評(píng)估第三章公司中的財(cái)務(wù)總監(jiān)：成熟度、領(lǐng)導(dǎo)能力及其應(yīng)用財(cái)務(wù)總監(jiān)的成熟度——本質(zhì)和職能發(fā)展職業(yè)成熟度和領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)用意識(shí)：自我管理和關(guān)系管理領(lǐng)導(dǎo)能力——發(fā)現(xiàn)并葆有螺旋的中心第四章與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)一起工作塑造職能身份找到能取代自己的繼任者評(píng)估當(dāng)前的環(huán)境AFF職責(zé)診斷測(cè)試指南運(yùn)用診斷測(cè)試一般性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：流程改造一般性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與管理成本管理：成本會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：月末結(jié)賬和利潤(rùn)表AFF工作的三螺旋結(jié)構(gòu)和社會(huì)心理的發(fā)展運(yùn)行AFF第五章共同治理公司歷史上的一些關(guān)鍵因素奧林匹亞的經(jīng)理們治理五個(gè)相互依存的治理聯(lián)盟評(píng)價(jià)組織治理的成熟度第一種治理聯(lián)盟：CEO-CFO第二種治理聯(lián)盟：財(cái)務(wù)總監(jiān)和執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)疏遠(yuǎn)的程度：第三、第四及第五種治理聯(lián)盟第六章財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)階指南無(wú)所不在的財(cái)務(wù)總監(jiān)自然系統(tǒng)的可持續(xù)性財(cái)務(wù)總監(jiān)入門(mén)：通往民主工作場(chǎng)所的第一步——平等工作流程——通往民主工作場(chǎng)所的第二和第三步準(zhǔn)備好工作場(chǎng)所財(cái)務(wù)總監(jiān)是公共利益的看門(mén)人：通往民主治理的第四步民主環(huán)境中的財(cái)務(wù)總監(jiān)代表——第五步財(cái)富分配：民主工作場(chǎng)所的第六和第七步生存模式

　　凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾，分別是RIA集團(tuán)雙月刊《成本管理雜志》的全職撰稿人和主編。他們也是吉尼西斯組織診斷中心的管理人。該機(jī)構(gòu)主要為政府、健康和高等教育組織提供成本和績(jī)效方面的咨詢與支持。相關(guān)圖書(shū)首席信息官智慧：硅谷頂級(jí)IT專家的最佳實(shí)踐首席營(yíng)銷官忠告：如何成為一名高附加值的營(yíng)銷者財(cái)務(wù)總監(jiān)：作為企業(yè)整合者首席營(yíng)銷官忠告：如何成為一名高附加值的營(yíng)銷者首席信息官智慧：硅谷頂級(jí)IT專家的最佳實(shí)踐財(cái)務(wù)總監(jiān)生存指南：通往財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的必由之路