如何管理核心員工：職業(yè)經(jīng)理人十萬人怎么辦

定　價：￥35.00

作　者：	李常倉編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦人力資源類
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787301082430	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在知識經(jīng)濟時代，知識和技能是企業(yè)的核心競爭力。而核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識和技能的擁有者，也是企業(yè)價值的關(guān)鍵締造者。如何進(jìn)行核心員工管理，使核心員工全心全意地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。這正是本書要告訴您和幫助您的。職業(yè)經(jīng)理人可以從本書中了解到提高管理下屬能力的相關(guān)技巧，包括如何提高自己在核心員工的招聘、選拔、發(fā)展、激勵方面的能力，如何把對核心員工的管理與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，幫助企業(yè)提升核心競爭力，具備更強的市場競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

作者簡介

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圖書目錄

第一章制定管理戰(zhàn)略
  技能點1 如何定義核心員工
  技能點2 如何定位核心員工管理
  技能點3 如何向核心員工明確企業(yè)目標(biāo)
  技能點4 如何傳遞公司戰(zhàn)略
  技能點5 如何明確對核心中工的要求
  技能點6 如何制定管理戰(zhàn)略
  技能點7 如何實施租借型人才戰(zhàn)略
  技能點8 如何實施成員型和才戰(zhàn)略
  技能點9 如何實施損資者人才戰(zhàn)略
第二章建設(shè)職位體系
  技能點1 如何掌握職位體系的作用
  技能點2 如何理解職位族群
  技能點3 如何進(jìn)行職位分析
  技能點4 如何進(jìn)行職位訪談
  技能點5 如何描術(shù)職位目的和職責(zé)
  技能點6 如何描述KPI和任職資格
  技能點7 如何正確理解勝任力
  技能點8 如何建立勝任力模型
招聘核心員工
  技能點1 如何進(jìn)行核心員工需求分析
  技能點2 如何掌握招聘中的基本概念
  技能點3 如何吸引人才
  技能點4 如何做好招聘前的準(zhǔn)備
  技能點5 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試
  技能點6 如何與獵頭公司合作招聘
  技能點7 如何正確理解心理測驗
  技能點8 如何應(yīng)用評價中心技術(shù)
  技能點9 如何避免招聘陷阱
第四章選拔核心員工
  技能點1 如何理解人才評估與選拔
  技能點2 如何評定績效別
  技能點3 如何判定潛力級別
  技能點4 如何實施360度反饋
  技能點5 如何召開能力評估會議
  技能點6 如何召開人才庫盤點會
第五章激勵核心員工
  技能點1 如何理解薪酬的基本概念
  技能點2 如何制定薪酬政策
  技能點3 如何制定薪酬方案
  技能點4 如何實施利潤分享計是
  ……
第六章培養(yǎng)核心員工
第七章建設(shè)企業(yè)文化