如何用活流動資金

1廣開財路——籌資渠道有千萬條
萬事開頭難.辦公司,搞企業(yè),做生意,首先必須具有流動資金.“黃河之水天上來,奔流到海不復回”,可是流動資金是不會從天上掉下來的.那么開辦企業(yè)所需要的流動資金又從哪里來呢?
流動資金,掀起你的蓋頭來
投入資本就是“金”
項目租賃,樂在“融融”
職工持股,讓人人關心企業(yè)
發(fā)行債券,企業(yè)信用玩的把戲
吸引投資,怎樣才能認人心動
創(chuàng)業(yè)貸款,不可不用的選擇
內部集資,杯水同樣可以解渴
2常來常往——一潭活水的蓄水池
巧媳婦難為無米之炊.簡單的淘米煮飯并不要多少技巧,企業(yè)賬上有錢誰都會用.當企業(yè)面臨“斷炊”而又急需用錢的時候,“巧媳婦”和“笨媳婦”就一見分曉了,結果自然也不同.
銀行多過米鋪,對融資來說是好事
外資銀行,企業(yè)未來的新“錢莊”
銀行借款,其實一點不神秘
取得銀行貸款的基本條件
阿里巴巴敲門的新秘訣
為您準備的四個怎么辦
個人信用貸款的小竅門
鑒證貸款,中小企業(yè)融資的福音
3迎風飛揚——資本市場的秘密
資本市場是近年來企業(yè)家耳熟能詳的一個話題.通過資本市場籌集資金是企業(yè)家的一大夢想.然而,這其中有歡樂也有悲傷.為什么一樣的努力會產生不一樣的結果呢?
資本市場就像霧里看花
要愛它,就必須先了解它
合理合法地擁有股票
股票上市,想說愛你不容易
舊衣翻新,“縫縫補補”又三年
錦上添花,上市公司“圈錢”有條件
資本市場拒絕終身制
有比較才有鑒別
深圳創(chuàng)業(yè)板,高科技企業(yè)的群英會
風險投資,火中取“栗”味更香
4一路走好——滾滾江水向東流
人往高處走,水往低處流.資金的不同使用決定了資金的不同流向.企業(yè)的不同性質.管理者的不同素質.管理水平的高低差異,都決定了流動資金的具體流向.資金流,究竟應該流向何處?
流動資金的流向研究
流動資金的“主流”
流動資金的“支流”
流動資金的“暗流”
流動資金的“濁流”
5全身透視——流動資金毛病多
通則不痛,痛則不通.流動資金的流動也是如此.一旦流動資金無法流動或流不動,企業(yè)也就到了病入膏肓的時候.資金流動在財務上叫資金周轉,資金周轉怎樣才能暢流無阻,其中大有學問.
審計處長親身經歷的故事
國有企業(yè)“招牌”后面有什么
“先天不足”,注冊資金不到位
“病從口人”,采購環(huán)節(jié)沒把關
“血壓升高”,市場營銷不得力
“發(fā)生梗阻”,占用結構不合理
“患白血病”,股東下手不留情
6上竄下跳——貨幣資金猴性足
貨幣資金(庫存現金.銀行存款等)可以隨時隨地用來支付或清償,所以它具有異常活躍的“猴性”.怎樣別讓這月“美猴王”時不時“大鬧天宮”,恰到好處地念念“緊箍咒”很有必要.
提高對現金流的認識
本領通天的“美猴王”
現金杠桿,四兩也可撥千斤
現金準備,預防風險的“金箍棒”
滿足需要,搞活現金的法門
現金管理.活而不亂的“緊箍咒”
現金流量,識別真假盈利的“火眼金睛”
該信哪個,增長700％和增長0.3％
減少攜帶,現金結算真從容
網絡銀行,資金收付的“筋斗云”
7跑冒滴漏——資金運用的天敵
自來水的跑.冒.滴.漏也許不被人重視,但時間長了,損失卻相當驚人.流動資金管理中的跑.冒.滴.漏現象決不能小看.“小洞木補,大洞吃苦.”水管爆裂的結局在那里等著你呢.
家賊難防,睡覺也得睜只眼
貪大求全,資金流動埋隱患
雁過拔毛,攤派贊助加收費
里應外合,防不勝防有冷槍
人情難卻,拆借擔保留禍根
剝開畫皮,害人害己亂集資
粗心大意,兩個字損失16萬
貪污挪用,資金流向無底洞
合同詐騙,企業(yè)掙錢要當心
8冷背呆滯——流動資金的沼澤
說起來你也許不相信,有些企業(yè)的倉庫里至今還存放著30年前的衛(wèi)生衣.20年前的勞保鞋.存貨周轉速度是衡量資金使用效果的重要依據,一旦發(fā)生冷背呆滯現象,就好比進了沼澤地.
是暫存,不是永存
兩分鐘管理企業(yè)3咖家
海爾是怎樣管理物流的
物流基地究竟是怎么回事
積壓商品,快速造就一批富翁
準說庫存降不下來
電子化采購,感覺好極了
9物盡其和——資金運用的要義
無論是企業(yè)的資金還是資產,能夠做到物盡其用無疑是資金運用的理想狀態(tài).如何充分運用企業(yè)所有可用資源,是每一個企業(yè)經營者需要重視的問題,其中有許多方法值得學習.
資金流動,物盡其用在搞活
采購付款,馬兒啊你慢些走
應急之法,出售旗下子公司
股權轉讓,該出手時就出手
結算賬戶,私營企業(yè)好幫手
資源利用,借助別人也成功
商業(yè)信用,用了不會是白用
票據貼現,隨時變現太輕松
10入賬為安——營運收入的紀律
落袋為安.有些企業(yè)辛辛苦苦做成幾筆大生意,滿指望貨物出去錢進來,然而是你這里望穿秋水他那里卻杳無音信.及時回收銷售款項是處理營運收入的一條紀律,當然也是一門藝術.
到賬的才是錢,你真的明白嗎
“壞賬”是怎么回事
壞賬損失,調節(jié)利潤的“橡皮泥”
別讓三角債拖垮企業(yè)
有些企業(yè)是這樣騙人的
關聯欠款“關”住了誰
應收賬款的管理真相
11見風使舵——資金投入的招術
資金投入是趕時髦還是找冷門,在正式決策之前必須考慮清楚.獨辟蹊徑才能出奇制勝,保證資金安全才能使自己始終立于不敗之地,眼光放得遠才可能實行多元化戰(zhàn)略.
投資之前,冷靜思考不可少
女怕嫁錯郎,男啪人錯行
十大新產業(yè),淘金正當時
投資對象定位,誰是中國的富人
投資多元化,考驗你的駕馭能力
背靠政策,順風順水好行船
12不鐵拘一格——搞活資金的法寶
搞活資金的最大好處就是100萬元的資金可以當做300萬元.500萬元來使用,訣竅就是加快資金周轉.不拘一格的奇思妙想.領先一步的市場反應.一絲不茍的科學管理,都是招招“點金術”!
財務管理,老生常談的話題
直線訂購,戴爾的營銷革命
巧借網絡流動快
加入WT0,怎樣迎接新挑戰(zhàn)
上海怎樣拋出吸引外資的大繡球
你是否愿意被外資收購
創(chuàng)業(yè)“傍大款”,痛并快樂著
定量分析,評價好壞的標尺
13流動成本——不得不算的小賬
人說“錢多不燙手”,可是對于企業(yè)來說,流動資金并非多多益善.“吃不窮.穿不窮,不會算計一世窮”.企業(yè)不會合理使用流動資金,其流動資金成本必然居高不下,這是不得不算的“小賬”.
資金的時間價值
資金的成本概念
輕按計算器,就可選出好方案
網絡能夠幫助降低成本
14經營環(huán)境——搞活流動資金的謀略
石油大王洛克菲勒說：“應付人的能力也是一種可以購買的商品,正如糖或咖啡一樣,我愿意付酬購買這種能力.它比任何別的東西都重要.”搞活流動資金,必須具備與人溝通的能力.
戳穿競爭萬能的神話
踏準政府干預經濟的節(jié)拍
環(huán)顧左右,哪個部門都不簡單
本是同根生,相煎何太急
“王婆賣瓜”與“無冕之王”
謹防“后院起火”
鴨子為什么只有一條腿
15風險防范——不可不知的常識
越是常識性的東西,越是容易犯糊涂.面對著企業(yè)經營管理中市場風險.信用風險.結算風險越來越大的嚴峻形勢,如何防范流動資金可能遭遇的危機,是企業(yè)家和財務人員必須熟知的常識.
資金回報率35％你干不干
一眼望過去,陷阱何其多
企業(yè)發(fā)展謹防步入雷區(qū)
只有認識風險才能避免風險
經營和投資不會如履平地
風險控制說起來容易做起來難