白領(lǐng)職業(yè)教程（時(shí)間運(yùn)籌·工作計(jì)劃）

     目錄
    時(shí)間運(yùn)籌篇
   第一章 時(shí)間運(yùn)籌觀念
    第一節(jié) 時(shí)間觀念
    第二節(jié) 時(shí)間運(yùn)籌觀念
    第三節(jié) 有效運(yùn)籌時(shí)間
    第四節(jié) 時(shí)間運(yùn)籌類型
   第二章 時(shí)間運(yùn)籌策略
    第一節(jié) 整體運(yùn)籌一生時(shí)間
    第二節(jié) 抓住最佳時(shí)間和時(shí)機(jī)
    第三節(jié) 增擴(kuò)時(shí)間容量
    第四節(jié) 時(shí)間的科學(xué)運(yùn)籌
   第三章 時(shí)間運(yùn)籌方法
    第一節(jié) 時(shí)間的分析
    第二節(jié) 成功地策劃時(shí)間表
    第三節(jié) 24小時(shí)的科學(xué)運(yùn)籌
    第四節(jié) 有效工作時(shí)間運(yùn)籌
   第四章 時(shí)間運(yùn)籌效率
    第一節(jié) 提高單位時(shí)間利用率
    第二節(jié) 時(shí)間運(yùn)籌效率方法
    第三節(jié) 找尋片斷零碎的時(shí)間
    第四節(jié) 運(yùn)用電腦
   第五章 時(shí)間運(yùn)籌障礙
    第一節(jié) 時(shí)間蛀蟲及防治
    第二節(jié) 時(shí)間竊賊及防治
    第三節(jié) 作決定中的障礙及防治
    工作 計(jì)劃篇
   第一章 工作計(jì)劃的性質(zhì)和目的
    第一節(jié) 計(jì)劃的性質(zhì)
    第二節(jié) 計(jì)劃的類型
    第三節(jié) 計(jì)劃的重要性
    第四節(jié) 計(jì)劃的步驟
    第五節(jié) 計(jì)劃的過程：合理的方法
    第六節(jié) 計(jì)劃的期限：長(zhǎng)期計(jì)劃
    第七節(jié) 計(jì)劃必須采用開放系統(tǒng)方法
   第二章 目標(biāo)管理
    第一節(jié) 企業(yè)的總目標(biāo)和一定時(shí)期的目標(biāo)
    第二節(jié) 目標(biāo)管理的性質(zhì)
    第三節(jié) 目標(biāo)管理的過程
    第四節(jié) 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
    第五節(jié) 目標(biāo)管理的弱點(diǎn)
   第三章 確定前提條件
    第一節(jié) 提出前提條件：計(jì)劃的環(huán)境
    第二節(jié) 前提條件的種類
    第三節(jié) 環(huán)境預(yù)測(cè)：確定前提條件的關(guān)鍵
    第四節(jié) 有效地確定前提條件
   第四章 決策
    第一節(jié) 決策是計(jì)劃的關(guān)鍵步驟
    第二節(jié) 擬定抉擇方案
    第三節(jié) 限定因素原理
    第四節(jié) 評(píng)價(jià)的基本過程
    第五節(jié) 選取抉擇方案的依據(jù)
    第六節(jié) 評(píng)定決策的重要性
    第七節(jié) 決策工作中的政治
   第五章 使工作計(jì)劃富有成效
    第一節(jié) 為什么人們?cè)诠ぷ饔?jì)劃中會(huì)發(fā)生失誤
    第二節(jié) 工作計(jì)劃的限制條件
    第三節(jié) 建立適宜工作計(jì)劃的氣氛
    第四節(jié) 創(chuàng)造性
   第六章 控制系統(tǒng)與控制過程
    第一節(jié) 維持控制工作的兩個(gè)基本前提條件
    第二節(jié) 控制工作的基本過程
    第三節(jié) 反饋控制
    第四節(jié) 前饋控制
    第五節(jié) 進(jìn)行有效控制的必要條件
    第六節(jié) 關(guān)鍵的控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
   第七章 控制技術(shù)和控制方法
    第一節(jié) 使傳統(tǒng)的預(yù)算控制發(fā)揮作用
    第二節(jié) 傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法
    第三節(jié) 改善信息技術(shù)處理手段
    第四節(jié) 程序的計(jì)劃和控制
    第五節(jié) 時(shí)間事件網(wǎng)絡(luò)分析
   第八章 工作成效的全面控制
    第一節(jié) 預(yù)算匯總表和預(yù)算報(bào)表
    第二節(jié) 損益控制
    第三節(jié) 人事組織的衡量因素和控制方法
    第四節(jié) 企業(yè)的自我審核法
   第九章 直接控制：確保有效的管理
    第一節(jié) 間接控制
    第二節(jié) 直接控制的原理
    第三節(jié) 管理審計(jì)
    第四節(jié) 對(duì)主管人員具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)
    第五節(jié) 培養(yǎng)更有能力的主管人員
    第六節(jié) 需要有才能的領(lǐng)導(dǎo)者
   第十章 計(jì)劃和控制的主要原則
    第一節(jié) 計(jì)劃的主要原則
    第二節(jié) 控制的主要原則