基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)：中國第一部企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)證研究專著

作者序
1 VBL領(lǐng)導(dǎo)理論的提出
  1.1 領(lǐng)導(dǎo)理論回顧
  1.2 激勵理論
  1.3 VBL理論的提出
2 VBL理論
  2.1 VBL組成要素
  2.2 幾組關(guān)系的辨析
  2.3 討論：價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)與文化經(jīng)營、人本管理
  2.4 VBL理論原理
  2.5 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比較
3 VBL理論的實(shí)證研究
  3.1 GLOBE研究項(xiàng)目介紹
  3.2 VBL研究方法與研究過程
  3.3 西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究結(jié)果在中國的印證
4 VBL理論在中國的發(fā)展
  4.1 按職業(yè)發(fā)展歷程分類的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究
  4.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)調(diào)查
  4.3 領(lǐng)導(dǎo)與下屬價(jià)值取向的一致性
  4.4 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)特征和行為藝術(shù)
  4.5 基于價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的適用條件
  4.6 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與新型企業(yè)觀
  4.7 用中國傳統(tǒng)文化充實(shí)基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論  
5 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)踐
  5.1 價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略與決策
  5.2 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與組織構(gòu)造——無邊界組織
  5.3 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與組織控制 
  5.4 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與激勵
  5.5 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與人力資源政策
  5.6 培育以價(jià)值觀為本的企業(yè)文化 
6 實(shí)施基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)
  6.1 實(shí)施基于價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的步驟
  6.2 實(shí)施價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)案例 
7 結(jié)論
  7.1 關(guān)于基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論
  7.2 VBL研究對于企業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)意義
  7.3 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論在中國的應(yīng)用前景 
后記：中國企業(yè)家致力于打造價(jià)值觀型組織
參考文獻(xiàn)      
  附錄1 調(diào)查問卷C部分內(nèi)容
  附錄2 調(diào)查問卷D部分內(nèi)容 
  附錄3 調(diào)查問卷E部分內(nèi)容