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內(nèi)容簡介

　　本書以企業(yè)的新產(chǎn)品為核心，介紹了企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件對新產(chǎn)品開發(fā)的影響及相關(guān)概念，論述了規(guī)劃新產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織新產(chǎn)品開發(fā)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、預測與評價新產(chǎn)品市場價值、進行新產(chǎn)品商業(yè)化決策等方面的基本原理和實際操作方法。本書強調(diào)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與可操作性，分析和研究了新產(chǎn)品的規(guī)劃、組織、管理、預測、評價、商業(yè)化決策以及環(huán)境、市場、企業(yè)、戰(zhàn)略、方法、相互作用關(guān)系等新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的基本功能和基本要素。本書適用于 MBA教學，對于從事企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、營銷管理、風險投資決策等工作的管理人員具有參考價值。

作者簡介

暫缺《新產(chǎn)品開發(fā)》作者簡介

圖書目錄

第一章新產(chǎn)品開發(fā)緒論
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的概念,
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的管理與預測
第二章新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用
第二節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的外部環(huán)境影響
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的直接微觀環(huán)境分析
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部影響因素
第六節(jié) 新產(chǎn)品定位
第七節(jié) 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
第八節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的資源分配
第三章新產(chǎn)品開發(fā)的組織分析
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織創(chuàng)新傾向
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式
第四章新產(chǎn)品開發(fā)的評價方法
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)評價的作用
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的評價系統(tǒng)
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的決策論評價法
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟論評價法
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的運籌學評價法
第五章新產(chǎn)品開發(fā)的管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品概念的界定
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的過程
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的控制系統(tǒng)
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的決策方法
第六章新產(chǎn)品的市場摩擦
第一節(jié) 新產(chǎn)品市場摩擦的根源
第二節(jié) 新產(chǎn)品市場摩擦的影響與對策
第七章新產(chǎn)品開發(fā)的預測
第一節(jié) 新產(chǎn)品的市場機會預測
第二節(jié) 新產(chǎn)品的銷售預測
第三節(jié) 新產(chǎn)品的財務(wù)預測
第八章新產(chǎn)品開發(fā)的商業(yè)化
第一節(jié) 新產(chǎn)品的市場營銷計劃
第二節(jié) 新產(chǎn)品的市場試銷
第三節(jié) 新產(chǎn)品的市場進入決策
第四節(jié) 新產(chǎn)品市場投放計劃的實施與控制
參考文獻